Valeria Ibarra
-¿Satisfecho con el acuerdo?
"Sí, es un ganar-ganar. La litigación no era una buena ruta para ninguna de las empresas, y con la negociación logramos nuestros objetivos: Mantenemos el control de AAS con el 50,1% y tenemos un pacto de accionistas que gobierna las relaciones entre los socios y nos permite una alianza poderosa en este distrito valioso, que es el mejor del mundo en cobre".
"Hemos obtenido más de US$ 7 mil millones por la venta de nuestra participación en Anglo Sur, US$ 2.300 millones más que lo que habríamos obtenido si Codelco ejerce la opción en octubre (de 49%)".
-¿Y qué obtuvo la firma japonesa Mitsubishi?
"Es un acuerdo muy bien balanceado para Mitsubishi, que evitó seguir el camino legal y abre a una relación más armónica con los socios".
-¿Qué tan clave es el pacto de accionistas? ¿Fue difícil de negociar?
"No diría eso (que fue difícil). El acuerdo entre accionistas es una buena práctica que evita vacíos y vela por la situación de los minoritarios que tienen protección en algunos problemas que se pueden dar a futuro, como una eventual fusión, entre otros".
-¿Anglo ganó más que Codelco en la negociación? Mantuvo el control, vendió participaciones por más de US$ 7 mil millones y capturó US$ 2.300 millones...
"Eso no es correcto, porque ambas empresas ganamos, y eso fue posible porque buscamos soluciones. También con esto fue posible tener un valor más alto de Anglo American Sur que el que existía anteriormente, de US$ 22 mil millones, y también tuvimos la posibilidad de descubrir que existían algunas pertenencias (Los Leones y Profundo Este) que tienen valor para Codelco, pero no para Anglo".
-¿Cómo se preserva que Codelco no se diluya al desarrollar nuevos proyectos?
"El pacto de accionistas establece que los proyectos se financian con flujos de caja de Anglo American Sur, con deuda para la empresa y, en última instancia, con apoyo de capital".
-¿Qué fue lo más difícil en la negociación?
"Sin duda que la decisión de iniciar la conversación. Nosotros tuvimos una oportunidad anterior, en diciembre y enero, que no tuvo éxito".
-¿Qué hizo que en mayo cambiaran de opinión?
"Hubo un interés de llegar a un acuerdo, debido a que el litigio no era un buen camino, estaba lleno de incertidumbre y era una distracción para las empresas seguir por esta ruta legal durante muchos años".
-¿Pero hubo algún hito en concreto? Codelco ganó la precautoria que impedía vender activos de Anglo Sur y pidió un interventor para la empresa, lo que no prosperó...
"Más que algo preciso, ambas compañías vimos que la ruta legal no era el camino óptimo".
-¿Hubo un tema más complejo de negociar que otro?
"Se fue avanzando por parte, cada una con sus propias complejidades. No hubo un choque preciso en algo que impidiera avanzar".
-¿Facilitó la negociación el que Diego Hernández renunciara a Codelco?
"No me puedo referir a eso. No es de mi competencia referirme a otra empresa".
-Pero coincidió el reinicio de las tratativas con la salida de Hernández...
"No me puedo referir a eso".
-¿Les molestó que el gobierno interviniera? El ministro de Hacienda salió en octubre a "blindar" la operación...
"Ésta es una disputa comercial; siempre lo hemos sostenido. Llevamos treinta años invirtiendo en Chile, y éste es un país bueno para los inversionistas; eso no ha cambiado".
Anglo Sur podría tener una vida útil de 400 años
Uno de los temas clave para Codelco es acceder a la expansión futura de AAS, con San Enrique Monolito y Los Sulfatos. En fase de exploración, aún restan dos o tres años de sondajes y exploraciones. Como es el distrito cuprero más rico del planeta, puede convertirse en una de las explotaciones más grandes.
"Es sin duda un gran yacimiento pero su envergadura dependerá de cómo se explote. Puede tener una vida más corta si se hace producir de una manera más intensa o puede tener una vida de 400 años".
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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