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miércoles, julio 02, 2014

REEMPLAZANTE DE MATÍAS DEL RIO EN ULTIMA MIRADA ES HUMBERTO SICHEL

CHV encontró a reemplazante de Matías del Río en noticiario

Humberto Sichel conducirá "Última mirada" durante el tiempo en que Matías del Río esté en Estados Unidos.

Equipo Entretención
El conductor se va a EE.UU.
Foto: Gentileza CHV

Costó, pero finalmente ya hay nombre. Chilevisión encontró al reemplazante de Matías del Río en "Última mirada", el noticiario de medianoche de la casa televisiva.

Según cuentan fuentes de la televisora de Time Turner, el rostro elegido es Humberto "Toti" Sichel, quien actualmente conduce "Cadena nacional" en Vía X.

Sichel llegará, así, por primera vez a conducir un programa de gran relevancia en la TV abierta; antes había tenido sólo participaciones especiales en espacios como "Chile elige" (TVN) y "Alfombra roja" (Canal 13).

Humberto Sichel llega a CHV.
Foto: Reproducción

Al noticiario de cierre de CHV llegará a reemplazar a Matías del Río por alrededor de un año debido a un viaje de estudios que el actual rostro de "Última mirada" partirá a hacer próximamente a Estados Unidos.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Asociación Internacional de Exorcistas

GRACIAS A UN DECRETO

El Vaticano reconoce jurídicamente la Asociación internacional de exorcistas

ROMA, 2 Jul. (EUROPA PRESS) -

   La Congregación para el Clero del Vaticano ha reconocido jurídicamente la Asociación Internacional de Exorcistas a partir de un decreto del 13 junio del 2014 cuya aprobación se ha basado en el canon 322, párrafo 1 de Código de Derecho canónico, según ha publicado L'Osservatore Romano.

   El diario oficial de la Santa Sede ha informado de que a partir de esta nueva regulación se ha conferido a la Asociación Internacional de Exorcistas " personalidad jurídica privada como asociación privada internacional de fieles" al tiempo que ha recordado que la idea de reunir a los exorcistas en una asociación parte en Italia del religioso de la sociedad San Paolo, Gabriel Amorth, en los años 80 del siglo pasado.

   El presidente de la Asociación Francisco Bamonte ha valorado la aprobación como "un motivo de alegría no sólo para la Asociación, sino para toda la Iglesia y ha afirmado que "Dios llama a algunos sacerdotes a este precioso misterio del exorcismo y la liberación" para "acompañar con humildad, y caridad a estas personas".


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Rodrigo González Fernández
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#liderazgo Doce consejos para 'manejar' a su jefe, según Forbes

Doce consejos para 'manejar' a su jefe, según Forbes

Miércoles, 02 de julio del 2014


SEGÚN EL PORTAL DE LA REVISTA FORBES, LOS AUMENTOS DE SUELDO, ASCENSOS Y OTROS BENEFICIOS A MENUDO DEPENDEN DIRECTAMENTE DE QUÉ TAN BIEN USTED PUEDE MANEJAR A SU JEFE.
(Foto: Bizjournals.com)
(Foto: Bizjournals.com)

Sería maravilloso si el éxito profesional se basara solo en la capacidad para hacer su trabajo, pero eso está muy lejos de la realidad, opina Geoffrey James, columnista de Inc., en un artículo publicado por Forbes.

Los aumentos de sueldo, ascensos y otros beneficios a menudo dependen directamente de qué tan bien usted puede manejar a su jefe en vez de qué tan bien él lo maneje a usted.

Afortunadamente, mantener una relación cordial y provechosa con su jefe no es tan difícil si sigue estas sencillas reglas:

1. Su jefe es un recurso.
Vea a su jefe como un proveedor de servicios que le ayuda a hacer su trabajo y no como un supervisor (o peor aún, un padre).

Su jefe le brinda los recursos que usted necesita, toma decisiones a su favor, se encarga de los asuntos internos de la empresa y consigue el dinero que podría resultar en un aumento de sueldo para usted.

2. Cumpla sus promesas.
Su jefe quiere tener la confianza de que usted hará bien su trabajo y que no lo dejará en el aire. Por lo tanto, cuando usted acepta una tarea, hágala con dedicación y termínela a tiempo. Nunca se comprometa a trabajar más de lo que puede y siempre cumpla su palabra. Como dice el Maestro Yoda: "Hazlo, o no lo hagas, pero no lo intentes".

3. Siempre informe sobre las buenas y malas noticias.
Si tiene que darle alguna mala noticia a su jefe, no espere hasta el último minuto para hacerlo. Si su jefe es de los que se enojan mucho y se desfogan con el mensajero, su mejor defensa es mantenerlo siempre informado y sobre todo no dejar que nada lo agarre por sorpresa.

4. Haga su trabajo con seriedad.
Su jefe no espera que usted sea perfecto, pero sabe reconocer cuando es obvio que usted se preocupa por lo que hace. Sin embargo, esto no significa que debe tomarse las cosas demasiado en serio. Tome su trabajo con seriedad pero no dude en reírse de sus propios puntos débiles.

5. Sugiera pero luego obedezca. 
Cuando vea que su jefe está a punto de tomar una decisión equivocada, sugiera una alternativa mejor. Pero, si ve que su jefe no cambia de parecer, deje las sugerencias de lado y haga todo lo posible por poner poner en práctica su decisión, sin importar si usted está de acuerdo o no.

6. Ofrezca soluciones, no quejas.
Nada irrita más a un jefe que verse obligado a escuchar sus quejas sobre asuntos que usted no está dispuesto a cambiar o que están fuera del alcance de su jefe. No saque a relucir un problema a menos que tenga una solución en mente.

7. Comuniquese de forma clara.
Cuando se comunique con su jefe, hable y escriba oraciones cortas, use la menor cantidad de palabras posibles para expresar su punto de vista y hágalo de una forma sencilla de entender. Esto hace el trabajo de su jefe más fácil y a su vez hará ayuda a hacer más fácil su trabajo.

8. Haga su mejor trabajo.
Los jefes saben cuando un empleado hace su trabajo sin ganas. Ellos esperan que usted cumpla con su trabajo de la manera que solo USTED puede hacerlo, es decir, superando obstáculos que impedirían a otras personas tener éxito en lo que usted hace. Ellos esperan lo mejor posible, así que déle lo mejor de usted.

9. Cultive una relación fluida 
Dado que la mayoría de los jefes tienen un estilo de gestión "por defecto", depende de usted ayudarlo a entender cómo él o ella puede apoyarlo a hacer mejor su trabajo. Esto requiere una toma de conciencia sobre el tema y tener el valor de expresarse. Cultive ambas cosas y luego converse con él/ella al respecto.

10. Prepárese bastante para todas las reuniones.
A veces, su jefe querrá entrar en detalles acerca de su trabajo. Responda con aplomo y su jefe asumirá que usted es competente; vacile y su jefe pensará que no lo es. Dedique al menos una hora de preparación por cada hora que pase con su jefe.

11. Muestre interés por la carrera de su jefe. 
Para convertirse en alguien invaluable para la empresa, deberá hacer lo que su jefe requiera que se haga incluso antes de que él o ella sepa que se necesita. En otras palabras, adelántese a las necesidades de la empresa, expresando curiosidad acerca de la experiencia y la perspectiva de su jefe.

12. Haga a su jefe exitoso.
Independientemente de lo que dice en la descripción de su trabajo, su principal prioridad es siempre hacer a su jefe exitoso. Del mismo modo, el trabajo de su jefe es hacerlo más éxito. Si su jefe no "entiende", este concepto de reciprocidad, su prioridad es encontrar a un jefe diferente.

Fuente:diariogestión

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OCDE: TALIS-mán

OCDE: TALIS-mán

Carlos Ornelas 02/07/2014 02:24
OCDE: TALIS-mán

La Wikipedia sustituyó a la Enciclopedia Británica y a las de otras latitudes como fuente de información confiable. No que ofrezca un conocimiento profundo y completo, pero puede guiar la comprensión de un asunto. Según esta fuente, un talismán es un objeto que tiene poderes mágicos que le asigna su creador.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos y el Ministerio de Educación, Cultura, Deportes, Ciencia y Tecnología (MEXT) de Japón, fueron los anfitriones de la presentación del Estudio Internacional sobre la Enseñanza y el Aprendizaje (TALIS, es el acrónimo en inglés). El secretario del Departamento de Educación de Filipinas, Armin Luistro, entre ceremonioso y divertido, hizo votos porque el TALIS se transforme en el talismán que brinde buena fortuna a los sistemas de educación que muestran fatiga. De él tomo prestado la idea de concebir a este instrumento con ciertos poderes mágicos que sus inventores desearían que tuviera.

TALIS no es un instrumento de evaluación más, de esos que les encantan a los tecnócratas y que promueven la OCDE y el Banco Mundial. Es una encuesta que se realizó a 100 mil maestros y directores de escuelas de educación secundaria en 30 países y la provincia de Alberta, Canadá, Flandes, en Bélgica y el emirato de Abu Dhabi. La información de Estados Unidos se excluyó de las comparaciones porque las autoridades de ese país no cumplieron con los requisitos de participación; los datos de EUA se ofrecen como apéndices en los cuadros.

El instrumento conjuga cómo los docentes se ven a sí mismos y cómo entienden sus condiciones de trabajo con el ambiente de aprendizaje en las escuelas. Son sus percepciones subjetivas, aunque se apoyan en su experiencia laboral. Esa es su parte valiosa.

Los docentes expresan cómo conciben su entorno y preparación para el trabajo docente; dicen que les gustaría participar en el desarrollo de su profesión; indican cómo distribuyen su tiempo (para enseñar, planear y en tareas burocráticas); señalan el provecho de la evaluación para su práctica docente; manifiestan cuál es la capacidad de los directores para planear las actividades escolares e influir en las decisiones del grupo de maestros de las escuelas; enuncian qué tan satisfechos (o insatisfechos) están con su labor, y recalcan cómo ellos piensan que los concibe la sociedad, si se les aprecia o no.

En suma, los maestros y sus directores ofrecen un panorama de sus realidades y ambiciones, de sus ideales y de los obstáculos que encuentran para su desarrollo profesional y el aprendizaje de sus alumnos. En conjunto, aunque con diferencias de grado importantes, la mayoría de los docentes de esas regiones ofrece visiones optimistas sobre cómo les gustaría ser y progresar.

La parte mágica que la OCDE le quiere asignar al TALIS se expresa con claridad. Apunta que los gobiernos deben reclutar, retener y ofrecer oportunidades de desarrollo a los docentes, porque eso es vital para asegurar resultados de alta calidad y el aprendizaje de los alumnos. Casi todos los documentos de política educativa de la OCDE (y también de la UNESCO y el Banco Mundial) apuntan a ese mismo propósito. Lo dicen desde una especie de Olimpo burocrático internacional; casi les dictan a los gobiernos lo que debenhacer.

Este informe es valioso por las opiniones de los docentes, no porque lo haya hecho la OCDE. Los gobiernos no son autómatas, sus dirigentes tienen intereses concretos, enfrentan problemas reales de magnitudes impresionantes: presiones de grupos y sindicatos, así como insuficiencia de recursos. Por ello, es casi seguro que la información que proporciona este talis-mán no tenga mayores efectos, al menos en México y en países con problemas similares. ¡Lástima!

Retazos

La primera vez que observé a Andreas Schleicher, el director de PISA y otros instrumentos de la OCDE, fue en un encuentro en el Colegio de México con investigadores de la educación, en 2007. Aquella vez se mostró con cierta humildad; hablaba de que la información podría servir a los gobiernos y a la sociedad, que a la OCDE no les correspondía actuar en la política. La semana pasada en Tokio parecía un súper ministro de Educación, dirigiéndose a sus pares con algo de arrogancia, aunque con diplomacia. Él sabe que información es poder.

                *Académico de la Universidad Autónoma Metropolitana

                carlos.ornelas10@gmail.com








































































































































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Sondeo asegura que Obama es el peor presidente en 70 años


Sondeo asegura que Obama es el peor presidente en 70 años






Estdiuo de la Universidad de Quinnipiac revela que el 33% de los encuestados considera al presidente demócrata como el peor líder desde la Segunda Guerra Mundial.

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02
julio
2014

Una nueva encuesta publicada este miércoles situó al presidente Barack Obama a la cabeza de una lista de los peores líderes de Estados Unidos desde la Segunda Guerra Mundial.

El sondeo, realizado por la Universidad de Quinnipiac (Connecticut), reveló que 33% de los encuestados vio a Obama como el peor de los líderes de los últimos 70 años. Un 28% eligió a su predecesor, George W. Bush.

La Universidad también reveló asimismo que un 35% consideró al republicanoRonald Reagan (1981-1989, como el mejor mandatario desde 1945, seguido de Bill Clinton (18%) y de John F. Kennedy (15%).

Un 45% de los encuestados dijo que a Estados Unidos le hubiese ido mejor si el republicano Mitt Romney hubiese ganado las elecciones de 2012, mientras que 38% estimó que el país estaría peor de haber sido así.

Los presidentes normalmente son blancos de críticas mientras ejercen el cargo, y muchas veces son reevaluados cuando dejan la Casa Blanca y están fuera de la amarga lucha partidista de Washington.

Bush, que fue sumamente impopular al final de su segundo mandato, ha visto crecer sus porcentajes en los últimos años. Otros como Clinton fueron populares en sus últimos días en el Despacho Oval y han visto que su popularidad ha permanecido fuerte.

La encuesta pareció mostrar un sesgo hacia los presidentes más recientes. Solo 13% dijo considerar a Richard Nixon (1969-1964), que renunció a su cargo por el caso Watergate, como el peor presidente.

Jimmy Carter, un demócrata que tuvo un solo mandato y que a menudo fue ridiculizado, solo fue percibido como el peor mandatario por solo un 8%.

El sondeo de Quinnipiac coincidió con otras encuestas recientes, que muestran mínimos históricos de 40% en la aprobación de la gestión de Obama.

Una serie de controversias políticas y crisis en materia de política exterior mancharon la reputación del presidente. 54% de los encuestados creen que la administración Obama no es competente para gobernar, contra 44% que opina lo contrario.

Solo 40% aprueba su gestión de la economía y 37% su política exterior.

La encuesta fue realizada del 20 al 24 de junio entre 1.446 votantes registrados y tiene un margen de error de 2,6 puntos porcentuales.

Fuente: agencia AFP

Foto: agencia Reuters





































































Fuente:cnn

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EVO MORALES SIGUE CON SUS AGRESIONES E INSOLENCIAS INSOSTENIBLES A CHILE

Obama elogia a Bachelet, pero Evo Morales exige le enseñe a "respetar tratados"

El presidente norteamericano ha elogiado el gobierno de su visitante, Michele Bachelet que se encuentra en Washington, mientras que Evo Morales le exige enseñar a la chilena a "respetar los tratados".


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Barack Obama elogió a Bachelet

Obama bromeó al recibir a Michelle Bachelet en la Casa Blanca, donde dijo que "es mi segunda Michelle favorita" luego de su esposa, lo que generó una distensión desde el vamos en el encuentro entre los mandatarios.

"Chile es un país confiable para las inversiones (…) Es un modelo de democracia en Latinoamérica, que sido capaz de tener una consistente transición de gobiernos que siempre han respetado las tradiciones democráticas", sentenció el mandatario norteamericano quien apuntó también sobre el fútbol que "Chile tuvo un espectacular desempeño y podría haber ganado".

Bachelet agradeció los elogios y apuntó tener en mente "un aumento de la cooperación" buscando nuevos acuerdos para la educación, la ciencia y la tecnología, principalmente.

En Bolivia Evo reclama a Obama dar "una lección" a la mandataria chilena

"Yo quiero pedir desde acá, al presidente Obama, que dé lecciones, que cuando hay derechos no hay validez de tratados y se devuelve, como el Canal de Panamá ha sido devuelto por Estados Unidos al pueblo panameño"", dijo el presidente Evo Morales en La Paz, refiriendo a la demanda marítima que su país ha presentado ante la Corte Internacional de La Haya.

Evo recordó que fue el pueblo de Panamá el que logró con "su lucha" que Estados Unidos devolviera el área del Canal de Panamá, pese a los tratados que en 1903 habían cedido "en perpetuidad" esa franja interoceánica a los EE.UU.

Con ello apunta a la revisión de los tratados como el que puso fin a la Guerra del Pacífico de 1879, dejando a Bolivia como una nación mediterránea.

En Washington, Bachelet fue consultada sobre si abordó el tema con Obama, pero dijo simplemente que habían tocado "todos los temas regionales".



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