Rodrigo R Gonzalez Fernandez, Consultor - Relator de cursos y asesor de empresas

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lunes, febrero 07, 2011

Ingresan querella contra Bachelet

Responsabilidades post terremoto

Ingresan querella contra Bachelet

Por el delito de "denegación de auxilio y abandono de destino" durante el pasado terremoto del 27 de Febrero, fue ingresada este lunes una querella contra la ex Presidenta, Michelle Bachelet, los ex ministros Francisco Pérez-Yoma, Francisco Vidal, Patricio Rosende y la ex directora de la ONEMI, Carmen Fernández.

En mérito de ésta la ex Mandataria deberá declarar en calidad de imputada.

La acusación ingresada en el Séptimo Juzgado de Garantía de Santiago y patrocinada por el abogado de la fundación Simón Yévenes, Raúl Meza, en representación de un grupo de familias afectadas por el tsunami, busca que se investigue las decisiones tomadas por las autoridades después del terremoto.

De recibir sanciones por el delito en cuestión las ex autoridades de Concertación quedarán inhabilitados para ejercer cargos públicos " a perpetuidad".

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Fuente:www.radioagricultura.cl

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Rodrigo González Fernández
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Chile crece 5,2% el 2010

SANTIAGO DE CHILE -- La economía chilena creció un 5,2% el 2010, tras la contracción de un 1,5% el 2009, informó el lunes el Banco Central.

El presidente Sebastián Piñera comentó a la prensa que "a pesar de que en 2010 aconteció el terremoto, la economía recuperó su capacidad de crecer y de hacerlo de manera sólida".

La estimación oficial de crecimiento para el 2011 es de 6%.

Piñera señaló que espera que el 2011 Chile sea "el país con mayor crecimiento de Latinoamérica y también de la OCDE".

El Indice Mensual de Actividad Económica, Imacec, que representa más del 90% de los bienes y servicios del PIB, alcanzó en diciembre último al 5,7%, bastante menos de lo esperado por el mercado, que aspiraba sobrepasar el 6,5%.

En el crecimiento de diciembre influyó el dinamismo del comercio, transportes y comunicaciones, e incidió negativamente la minería.

La cifra definitiva de expansión del 2010 se conocerá el 18 de marzo.

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Características de un buen líder

Motivación, confianza, trabajo en equipo y también el humor, se presentan como los principales elementos.

Características de un buen líder

Conoce qué elementos debes desarrollar o fortalecer para convertirte en la 'punta de flecha' de la organización en la que trabajas.

Escrito por: Altonivel

Cada vez que pensamos en la figura de un líder se nos vienen a la cabeza una serie de características que no distan mucho entre una y otra persona. "Un líder es servicial y comprensible", "debe ser comprometido y audaz", también "debe ser inteligente.

Sin embargo, toda vez que lo llevamos a la práctica y nos relacionamos diariamente con las personas que, a nuestro parecer, cumplen con esos valores, siempre terminan por desilusionarnos.

¿Por qué? La respuesta es simple; porque éstos se mueven por la vía de la influencia y no en cumplir las cosas que nosotros deseamos. Es decir, la tarea principal de un jefe es lograr que sus empleados realicen las tareas que les llevaran al cumplimiento de sus metas, quieran o no.

El liderazgo habla de una "capacidad de influir", motivar y llevar a la acción a grupos y sociedades. La diferencia entre uno y otro radica en cómo los convencen para hacerlo, qué herramientas utilizan ¿el poder, los incentivos o la homologación de objetivos?

De este modo, "El líder busca lo mejor para su grupo, persuade, impulsa y atrae, propone y motiva, comunica y manda, más con el prestigio personal y su ejemplo que con el poder, la palabra o la influencia dominadora", explica el Instituto Latinoamericano de Liderazgo en una de sus documentos donde intenta explicar de qué se trata este concepto.

A través de los años, las instituciones de formación y las empresas han ido definiendo de forma más precisa aquellas características que debe tener una persona para convertirse en un buen líder: Aquel que logra persuadir, sin amenazas. Te invitamos a conocerlas.

Visión
Un líder debe ser capaz de ver hacia el futuro, adelantarse a las necesidades, a las modas y a los cambios que podrían perjudicar el funcionamiento de un grupo, o por el contrario, aprovecharse para lograr las metas.

"Si ha de liderar hágalo con los pies en la tierra pero con la cabeza en el cielo" (W. Bennís).

Motivación
No se puede construir sobre el miedo o la amenaza, por ende, lo que necesitan las personas, es tener una misión e ilusión para lograrla. Asimismo, un liderazgo no puede mantenerse si no se consigue entre los colaboradores, identificación e implicación con el proyecto que se intenta llevar a cabo.

"Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en los hombres el anhelo del mar libre y abierto" (A. de Saint Exupéry).

Gestión de emociones
Un buen líder es capaz de desarrollar un talante, un modo de proceder que facilite la integración y colaboración. La gestión emocional incluye identificar, usar, entender y manejar las emociones propias y las de los demás de una forma ecológica, procurando hacer sencillo lo complejo. Muchos laman a eso "inteligencia emocional".

"Lo más difícil no es convivir sino comprender a los otros" (J. Saramago)

Desarrollo
Enseña a las personas cómo desarrollar una tarea, no la hagas por ellos -incluso si tu puedes hacerla más rápida o mejor-, ya que no tienes el tiempo y además no te pagan para eso. Di a tus colaboradores lo qué esperas de ellos y reduce sus miedos al fracaso. Lo mejor para ti y para ellos es entregarles las herramientas que necesiten para tener éxito y disfrutar de su trabajo.

"Lo importante no es evaluar sino promover el desarrollo" (E Castellvi).

Confianza
Un líder tiene que tener credibilidad, difícilmente podrá servir de modelo o ejemplo si no inspira confianza. Sin embargo, hay que saber que el sentimiento de confianza va unido al de seguridad en uno mismo y en los demás, y a la esperanza de que todo va a ir bien. En caso de no ser así, el líder podrá encontrar la forma de solucionarlo.

"La puerta más segura es aquella que se puede dejar abierta".

Asumir riesgos
Los líderes deben también recompensar la asunción de riesgos y alentar a sus colaboradores a tomar la corresponsabilidad de estos intentos. Muchos directores pecan de tildar a su gente de tener poca iniciativa, pero cuando éstos proponen nuevas ideas, no reciben el apoyo suficiente y desisten.

Si siempre haces lo mismo, sólo obtendrás lo que ya tienes. Si deseas algo nuevo, haz algo diferente (Principio básico de PNL).

Trabajo en equipo
Lo ideal es que un equipo se componga de personas aliadas en un proyecto común y cada uno cuente con habilidades y conocimientos complementarios, además de una interdependencia que exija un trabajo unido para poder alcanzar los objetivos.

"El todo es más que la suma de las partes" (Gestalt).

Humor
La capacidad de reírse demuestra un elevado grado de inteligencia, conocimiento y control de uno mismo y es la manera más fácil de atraer otras personas junto a ti. Además, es una muy buena estrategia para reducir las tensiones. Según esa lógica, el sentido del humor y la creación de un clima o ambiente agradable deben de ser una de las habilidades de un buen líder.

"El humor es una afirmación de dignidad, una declaración de superioridad del hombre sobre todo lo que sucede. (Romain Gary).

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Las empresas no están preparadas para una partida repentina de sus líderes

En los últimos dos años el enfoque ha sido el recorte de costos y no el estar listas para cualquier situación

Una nueva encuesta de la American Management Association reveló que las empresas no están bien preparadas para afrontar la partida inesperada de sus directivos. Según los hallazgos, solo una de cada siete compañías cuenta con estrategias para hacer frente a esta situación, mientras que seis de cada diez están preparadas en cierta medida y una de cada cinco no tiene ningún plan. Aun así, la mayoría consideran que planear una transición del poder que no sea brusca es muy importante. Por Catalina Franco R.

Imagen de Anatoly Tiplyashin. PhotoXpress.

Siguen conociéndose problemas que dejaron de analizarse y situaciones que dejaron de preverse en el afán de las compañías de concentrarse solamente en el recorte de costos y de personal, y en la supervivencia, durante los últimos dos años.

Una de estas situaciones es la eventualidad de que un directivo pueda tener que abandonar la empresa inesperadamente. Se trata de una situación de cuidado vital para cualquier compañía en la que de las estrategias con las cuales se afronten los momentos críticos del proceso pueden depender no solo el presente, sino también el futuro de la organización.

Una reciente encuesta de la American Management Association Corporate Learning Solutions, realizada entre más de mil altos directivos, reveló que la realidad es bien distinta de lo que se pensaría y de lo que debería ser: solo 14% de los participantes consideran que sus empresas están bien preparadas para afrontar esta situación.

Y después de la partida del directivo… ¿qué?

El verse de un momento a otro sin su cabeza puede ser traumático hasta para la más madura y organizada de las empresas. No hay dudas de que se trata de un momento difícil en el que pueden presentarse tropiezos, ya que se trata de un proceso de cambio muy importante. Pero, lo fundamental, es la preparación, el tener estrategias para que la sorpresa no haga de las consecuencias unas irreversibles y nefastas para un negocio.

Es por eso que las cifras de la encuesta reflejan una situación riesgosa para demasiadas compañías: 61% de ellas manifiestan estar preparadas en cierta medida para la partida inesperada de sus directivos, mientras que una de cada cinco reconocen no tener ningún plan de reacción en caso de que eso suceda.

Como explica Sandi Edwards, vice presidenta de la American Management Association Corporate Learning Solutions, "Solo una pequeña minoría de las organizaciones parecen listas para manejar una sucesión de alto nivel en una emergencia, lo que significa que la mayoría de las compañías están corriendo un alto riesgo al fallar en hacerles frente a sus problemas de fortaleza del banquillo".

CON BOLIVIA RELACIONES DIPLOMATICAS PLENAS

SIN EMBAJADOR DE BOLIVIA EN CHILE ES IMPOSIBLE LLEGAR A ACUERDOS.

Lo fundamental en las relaciones con Bolivia es que se re- establezcan las relaciones diplomáticas Plenas bilaterales.

Esto es que Bolivia designe embajador en Chile y Chile designe embajador en Bolivia. Así se generan las confianzas.

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FUNDACION CHILE DEBE LLEGAR CON SU INFO A TODOS LOS CHILENOS

FUNDACION CHILE TIENE UN POTENCIAL ENORME PARA EL EMPRENDIMIENTO

LO MÁS IMPORTANTE ES QUE LA FUNDACION CHILE LLEGUE A TODOS LOS CHILENOS.

Es fundamental que la institución se abra y transmita la información que en ella se acumula en beneficio del emprendimiento en general.

La Fundación Chile tiene enormes potencialidades y con la reestructuración actual allí se generará un conjunto de información interesante para los emprendedores, pero debe ser pues a disposición de todos.

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FRUTA EN SUPERMERCADOS ES DE PESIMA CALIDAD

CONSUMIDORES DEBEN RECLAMAR POR LA CALIDAD DE FRUTA EN SUPERMERCADOS.

Se expende fruta nacional e importada de baja calidad

Hemos visto durante los últimos años en los supermercados de cadenas fruta nacional de pésima calidad. Pero también vemos fruta pobre en calidad en aquellas que se dicen y etiquetan como importadas.( ver Kiwis en Supermercado Lider )

He ido hoy a confirmar en el Super Mercado Lider en la Dehesa, encontrando uvas que en los packings se tiran al desecho. Pero a esas frutas de desecho muchos embaladores no las etiquetan y las que etiquetan son de grandes exportadoras.

El público sabe poco ,en general de calidad de frutas y no la exige, simplemente paga por un producto malo un alto precio.

Pero lo curioso es que estas frutas de desecho en los supermercados chilenos valen más que lo que se le paga al productor de fruta de exportación por LAS GRANDES EXPORTADORAS.

Si nos fijamos en las uvas, manzanas, duraznos, ciruelas, por citar algunos son de calibres muy bajos y mala calidad y presentación en general y no pasarían ningún control para la exportación.

El consumidor Chileno debe reclamar por la calidad, pero primero hay que enseñarles lo que calidad en fruta significa.

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EL TABACO ES MUERTE ESA ES LA CUESTION

LA AUTORIDAD ES CINICA, YA DEBERIA HABER PROHIBIDO LA FABRICACIÓN, COMERCIALIZACIÓN Y LA IMPORTACION DE TABACO

La prohibición de fumar por parte de la autoridad es cínica y pobre en sus efectos .Lo que se debe hacer es prohibir la fabricación , producción , importación y comercialización de tabaco, considerando que el tabaco es muerte, asi se debería obrar.

¿Como es posible que en Chile existan fabricas de cigarrillos si se sabe que van a producir muerte y enfermedades de diversa consideración en la población? .Eso es una irresponsabilidad , una carencia absoluta de responsabilidad social.

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HAY QUE CUIDAR LA POLITICA PORQUE SE HA GLOBALIZADO

JACKIE VAN RYSSELBERGE TIENE UN CAPITAL POLITICO DE PROPORCIONES

La gente de la concertación , la oposición al gobierno de Sebastián Piñera , ha buscado desalojar a Jackie van Rysselberge del área de de Concepción y sus comunas. Se trata de la figura más popular que puede romper el doblaje concertacionista en una elección Senatorial. Por lo tanto posee un capital político de proporciones y que los políticos de izquierda temen a morir.

Luego el gobierno y la coalición por el cambio tendrá que actuar en consecuencia.

No hay que olvidar que la política se ha ido inflando y ha incorporado nuevos rasgos, hasta abarcarlo prácticamente todo. Se ha hecho económica y social y han quedado politizados el bienestar, la prosperidad y el desarrollo, el trabajo, el ocio, la sanidad y la cultura, el hambre y la natalidad y la vivienda, el medio ambiente. Es ya la política sin fronteras y asume como propia además la globalidad del ser humano. Crece la política y busca respuestas y solución a problemas, pero también ejerce control y dominio, algo que incrementa el riesgo de que se torne totalitaria o totalizadora.

La pregunta es: ¿ cuantos de nuestros dirigentes políticos están habilitados para gestionar esta nueva política?

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lunes, febrero 07, 2011

Ingresan querella contra Bachelet

Chile crece 5,2% el 2010

Chile crece 5,2% el 2010

Características de un buen líder

Características de un buen líder

Las empresas no están preparadas para una partida repentina de sus líderes

Las empresas no están preparadas para una partida repentina de sus líderes

En los últimos dos años el enfoque ha sido el recorte de costos y no el estar listas para cualquier situación

Hay más dimisiones que despidos entre los directivos

Los altos directivos están encerrados en su propio mundo

Los directivos reducen sus vacaciones navideñas

Los directivos británicos no han conocido la crisis

La cualificación profesional sigue cotizándose al alza

CON BOLIVIA RELACIONES DIPLOMATICAS PLENAS

FUNDACION CHILE DEBE LLEGAR CON SU INFO A TODOS LOS CHILENOS

FRUTA EN SUPERMERCADOS ES DE PESIMA CALIDAD

EL TABACO ES MUERTE ESA ES LA CUESTION

HAY QUE CUIDAR LA POLITICA PORQUE SE HA GLOBALIZADO