QUÉ TAL LOS VIERON, ¿LOS DELEITARON?
SALUDOS
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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RENATO SANCHEZ3586 DEP 10
TELEF. 2451168
SANTIAGO,CHILE
Formado en las ciencias agrarias , el Derecho y la administración empresarial, vamos a transformar investigaciones, libros, posts , en charlas, conferencias y cursos, todo a nivel nacional e internacional.Para solicitar cursos, charlas, conerencias en estos temas. Celular: 93934521 SANTIAGO CHILE Para ese año "GESTION DEL CONOCIMIENTO" y RSE EN CURSOS Y CHARLAS ESTAMOS EN TWITTER http://twitter.com/#!/rogofe47 Tenemos más 110 blogs tematicos en la RED, búscanos.
COMPARTAMOS EL CONOCIMIENTO
QUÉ TAL LOS VIERON, ¿LOS DELEITARON?
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» Productividad y Eficiencia, la asignatura pendiente de la gestión de persona
Un trabajo de Pablo Fernández que comparto con Ustedes porque es muy interesante. Hoy mucho se habla de estos, de las organizaciones y el rol de las personas. Veamos.
En los últimos tiempos, estamos viviendo un nuevo posicionamiento de la gestión de personas en las organizaciones. Este nuevo posicionamiento, se debe principalmente a que los directivos son cada vez más conscientes de la aportación de valor de las personas y se plantean la necesidad de profesionalizar la gestión de las mismas.
Una vez definida una estrategia, tenemos que planificar los aspectos operativos para conseguir los objetivos propuestos (tecnología, procesos eficientes, personas adecuadas).
El problema, es que en el área de gestión de personas no estamos acostumbrados a cuantificar el impacto negativo y las consecuencias de situaciones como (alta rotación, mala selección, promociones erróneas, desmotivación, poca eficiencia comercial, insatisfacción del cliente).
Cuando seamos capaces de cuantificar de una forma fiable estos impactos negativos y aportemos soluciones eficientes en tiempo, coste y resultados para la resolución de estos problemas, nos ganaremos el necesario posicionamiento estratégico de la función de gestión de personas.
Por supuesto que hay que empezar por los cimientos, es decir, conocer la estrategia de la compañía y alinear la gestión de personas para apoyar la misma.
Para conseguir un Alto Desempeño en nuestra organización y mejorar la productividad, competitividad e imagen de la misma, es necesario tomar decisiones acertadas con las personas, con lo que el conocimiento de las mismas y de los aspectos críticos que derivan en un Alto Desempeño, son factores absolutamente imprescindibles. Esto va unido a la calidad del management ya que el impacto de mismo es decisivo para la organización.
Recientes estudios de Harvard han determinado que para conseguir un Alto Desempeño en las organizaciones, no es suficiente considerar aspectos tradicionales (currículum, formación, trayectoria, referencias…), además de esta información que por supuesto debe ser considerada, los aspectos más relevantes para tomar decisiones acertadas son:
1. ¿Tendrá la persona capacidades para aprender lo que el puesto le va a exigir?
2. ¿Tendrá la persona las características de personalidad para trabajar sin fricciones al desempeñar las funciones?
3. ¿Tendrá la persona los intereses que le ofrece el puesto, de forma que al gustarle el mismo, dé lo mejor de si?
Estos factores implican que es la adecuación al puesto la que nos permite obtener un Alto Desempeño y que son factores que deberán ser analizados en la persona y en el puesto, contrastándolos.
Como resultado de este análisis, podremos realizar:
1. Un estudio para determinar que características derivan en un alto desempeño.
2. Establecer un perfil ideal para cada puesto que nos permita gestionar tanto la selección interna como externa.
3. Ayudar a los que tienen un Bajo o Promedio Desempeño a desarrollar los factores que llevan a tener un Alto Desempeño.
4. Realizar las promociones con un criterio objetivo.
5. Estudiar la compatibilidad de una persona con un puesto de mayor responsabilidad y ayudarla en factores críticos que necesite (formación y desarrollo orientada a necesidades reales).
La gestión de personas debe basarse también en criterios de eficiencia y operatividad, por lo que proyectos difíciles de gestionar y costosos son un claro riesgo para el desarrollo de nuestra función en las empresas (las malas experiencias dejan huella).
Si unimos una gestión integral de las personas con la cuantificación del impacto que conseguimos, tendremos al final la necesaria aportación de valor de la gestión de personas a las organizaciones y un posicionamiento estratégico.
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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EL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL
MI PROFESOR DE DERECHO CONSTITUCIONAL DON jORGE MARIO QUINZIO FIGUEIREDO, nos decía que el Tribunal Constitucional es el supremo representante del poder Judicial como garantía de absoluta imparcialidad y profundo conocimiento del Derecho y del respeto a la constitución Es el supremo guardian de "
Las atribuciones del Tribunal Constucional son taxativas y de derecho estricto y el tribunal, como organo jurisdiccional,resuelve solo cuestiones de constitucionalidad concretas. Un homenaje y saludos al Profesor Jorge Mario Quinzio F,saludos Rodrigo González Fernández, derechovirtual.blogspot.com
Egosurfing: Lo que
“Mi nombre es mío. Yo soy la primera y principal fuente de información sobre mi mismo”.
Anil Dash
Hemos visto ya como podemos pensar las personas en términos de marca (Capítulo II) y cuales son las implicaciones que este enfoque tiene para la gestión de nuestra reputación (Capítulo V). A continuación revisaremos diversas estrategias y herramientas para identificar y seguir las informaciones que nos atañen y que son accesibles a terceros.
Las nuevas herramientas digitales ponen a disposición de los internautas información de todo tipo, relacionada con nuestras empresas pero también con nosotros mismos. Nunca había sido tan sencillo documentarse sobre otra persona. O que se documenten sobre nosotros. Y aquí llega la pregunta clave: ¿Sabes lo que
Googleizar
Fueron las protagonistas de la serie televisiva “Sexo en Nueva York” quienes pusieron de moda la práctica de buscar en Google información sobre sus posibles novios. El nombre de este buscador –y muy a su pesar, por cuanto no desean que se transforme en una denominación genérica (¡la marca, otra vez!)- se ha convertido en un verbo (“to google someone”, traducido ya como “Googleizar”i) que describe la acción de documentarse on-line sobre otra persona.
Esta práctica resulta cada vez más común en sectores como la gestión de Recursos Humanos, donde la información que un candidato proporciona sobre si mismo, en su CV o en una entrevista, se contrasta con lo que
(c) Copyright Neus Arqués, 2006. Todos los derechos reservados.
Este es capitulo VI de un trabajo mayor de Neus. Saludos Rodrigo González Fernández,
CHARLA EN SOFOFA SOBRE BLOGS Y EMPRESA
La semana pasada dicté una Charla en SOFOFA “El fenómeno Blog en la empresa” en que había gente de todos lados: del Banco de Chile, del Banco del Desarrollo, de
La próxima Charla que dictaremos será referente al LOBBY , “como hacer Lobby sin caer en tráfico de influencias” que será en Octubre en SOFOFA.
Saludos Rodrigo González Fernández, derechovirtual.blogspot.com
NADIE PARECE CREER EN
Desde luego hay más que explicar. Nadie parece creer en la democracia, aunque nadie se atreve a criticarla. Nuestra democracia es una superestructura de la máxima hipocresía que todos aceptan y que muy pocos practican, empezando por sus máximos representantes y por sus órganos fundamentales. Existe un dañinos déficit democrático generalizado que se manifiesta en los comportamientos de las personas y de las instituciones, en el protocolo, en la práctica del debate, en la vida de los partidos políticos y en el funcionamiento de los gobiernos. Ya no es una filosofía que se adopta o una forma de entender la vida sino que un ropaje que se pone y saca. Esta democracia como cultura es, probablemente una de las mayores carencias de nuestra sociedad, en la que la autoridad aplasta la libertad, los privilegios neutralizan la igualdad y la competencia despiadada sustituye a la “fraternidad”.
Entonces, lo que vemos en Chile es la ausencia del verdadero debate que es de la esencia de la democracia. Sin debate no hay democracia y en esto mucha culpa tienen los partidos políticos que son poco democráticos ; la democracia genera democracia y el funcionamiento autoritario genera fascistas barnizados de demócratas . Esto es un fenómeno en nuestros países latinoamericanos y también algunos Europeos y lo ha descrito muy bien Rubiales.
Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com
SE REQUIERE PROMOVER EL DEBATE
Tiene razón el profesor hay que promover un debate. En Chile no se debate… se imponen cosas. Acá lo que tenemos es una ausencia de debate en nuestra sociedad o el abusivo predominio del gobierno sobre la sociedad civil.
En esto de
Entonces hay que debatir , que es de la esencia de la democracia. Sin debate no hay democracia.
Saludos Rodrigo González Fernández, consultajuridica.blogspot.com
Peter Gould BBC |
El furor que han causado las citas del Papa sobre el Islam, ha dejado a muchos católicos dentro y fuera del Vaticano sacudiendo sus cabezas con incredulidad.
Los asesores de Benedicto XVI están consternados por el hecho de que una cita usada para ilustrar un argumento filosófico haya provocado tanta furia en el mundo musulmán.
No obstante, para otros, el hecho ha enfatizado sus preocupaciones sobre la actitud del Papa en cuanto a las relaciones de la Iglesia Católica con el Islam.
El primer año de su papado pasó sin ninguna controversia, a pesar de que se encontraba planeando en silencio algunos cambios clave en la jerarquía del Vaticano.
Además, cuando Joseph Ratzinger fue elegido papa en el 2005, se asumió que seguiría de cerca las mismas políticas que su predecesor, Juan Pablo II.
Un punto de vista diferente
En muchos asuntos de la Iglesia, los dos hombres estaban en sintonía. Como el papa polaco, Benedicto XVI es un firme seguidor de las enseñanzas tradicionales de la iglesia.
Pero en un asunto clave, los analistas del Vaticano detectaron un punto de vista diferente en los dos hombres: la actitud del Vaticano respecto al Islam.
Juan Pablo II quería acercarse a otras religiones y en el 2001, en una visita a Siria, se convirtió en el primer papa en ingresar a una mezquita.
Fue un gesto que intentó contribuir a poner fin a siglos de hostilidad y sospechas entre ambas religiones.
Sin lugar a dudas, Benedicto XVI quiere lograr mejores relaciones con el Islam, pero hay una importante condición previa que puede resumirse en una sola palabra: reciprocidad.
Ello significa que si los musulmanes quieren disfrutar de libertad religiosa en Occidente, entonces los católicos deben tener el mismo derecho a profesar su fe en estados islámicos, sin temer una persecución.
Mejorar el entendimiento
Una de las primeras señales de que la postura del Vaticano se está endureciendo llegó con la salida del arzobispo Michael Fitzgerald de las oficinas vaticanas.
El clérigo, nacido en el Reino Unido, estaba a cargo del departamento del Vaticano que se encargaba de promover el diálogo con otras religiones.
Además de ser un distinguido académico en asuntos árabes, era un experto en el mundo islámico.
La decisión de Benedicto XVI de quitarlo de su puesto y mandarlo a Egipto como nuncio apostólico, fue vista como una degradación.
Algunos incluso se preguntan si fue una decisión inteligente.
El padre Thomas Reese, un académico jesuita y una autoridad en los asuntos del Vaticano, le expresó sus preocupaciones a la BBC: "La peor decisión del Papa hasta ahora ha sido el exilio del arzobispo Fitzgerald", aseguró en una entrevista en abril pasado.
"Él era la persona más inteligente en el Vaticano en cuanto a relaciones con los musulmanes. Uno no exilia a una persona como ésa, uno la escucha".
"Si el Vaticano dice algo tonto sobre los musulmanes, la gente se morirá en algunas partes de África, se quemarán iglesias en Indonesia, sin contar lo que suceda en Medio Oriente".
"Sería mejor para el papa Benedicto tener a alguien como Fitzgerald cerca de él".
La advertencia de aquel entonces, hoy parece profética.
¿Acaso nadie en el Vaticano anticipó que las palabras del Papa podrían sacarse de contexto y provocar una reacción como la que hemos visto?
Desde los ataques del 11-S en EE.UU., y la subsiguiente invasión a Irak, nadie ha tenido una sola duda acerca de la importancia de promover un mejor entendimiento entre los cristianos y el Islam.
La sensibilidad de los musulmanes sobre su religión fue clara el año pasado cuando se publicaron caricaturas sobre el profeta Mahoma en periódicos daneses.
Las caricaturas, difundidas después en varios países occidentales, causaron un gran enojo en las naciones islámicas, provocando protestas y actos de violencia.
Tarea desalentadora
El papa Benedicto ha hablado de la responsabilidad de los líderes religiosos para "trabajar en pro de la reconciliación a través de un diálogo genuino".
Su tarea ahora aparece más desalentadora que nunca, con la amenaza real de una respuesta violenta por parte de los extremistas del mundo islámico a lo expresado por el Papa.
Benedicto XVI ha dicho que lamenta que sus palabras hayan ofendido y eso podría de alguna manera tranquilizar a los musulmanes.
Con frecuencia, se argumenta que un diálogo real con el Islam requiere un debate abierto, incluso bajo el riesgo de provocar alguna ofensa esporádica.
Pero el Papa ahora está seguro de que sea cual sea el tema del que hable, sus palabras se escucharán alrededor del mundo por una audiencia lista para analizar el matiz de cada entonación.
Quizá tenga otra oportunidad para explicarse ante los musulmanes en noviembre, cuando está previsto que visite Turquía.
Mientras tanto, el Vaticano pensará más en las acciones y las palabras que se necesitan para promover mejores relaciones entre las dos religiones más grandes del mundo.
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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El líder espiritual supremo de Irán, el ayatolá Ali Jamenei, sumó su voz a las críticas al papa Benedicto XVI por haber citado un texto donde el emperador Manuel II del Imperio Bizantino se refiere al profeta Mahoma asociándolo con la violencia.
Jamenei dijo que los comentarios del líder de la Iglesia Católica constituyen "los últimos eslabones en una cadena de conspiración que tiene por objetivo poner en marcha una cruzada".
Según él, otros eslabones fueron las controvertidas caricaturas del profeta Mahoma publicadas en 2005 por un periódico danés, que causaron grandes protestas en el mundo musulmán, y "los comentarios insultantes de algunos políticos y periódicos estadounidenses y europeos sobre el Islam".
Jamenei añadió que el hecho de que el Papa citara ese texto medieval era "lamentable" y "sorprendente".
El domingo, Benedicto XVI dijo que "lamenta profundamente" que sus declaraciones sobre el Islam hayan sido interpretadas como una ofensa a la religión musulmana.
El Papa aseguró que las citas sobre el Islam y la guerra santa que pronunció en su conferencia fueron hechas hace seis siglos y "no reflejan en modo alguno" su punto de vista.
"Jornada de furia"
La aclaración del pontífice de la Iglesia Católica fue bien recibida por un número de organizaciones musulmanas.
El Consejo Central de Musulmanes en Alemania dijo que Benedicto XVI dio un paso importante para calmar el enojo de los últimos días.
Por su parte, el grupo opositor egipcio, Hermandad Musulmana, indicó que la aclaración del Papa representa una retractación de lo que había manifestado anteriormente.
Sin embargo, Malasia, que en estos momentos preside la Conferencia Islámica, afirmó que la explicación del Papa es insuficiente y pidió una completa retractación.
Este lunes, Yuusf al-Qaradawi, líder espiritual de una de las organizaciones con mayor influencia entre los musulmanes, la Unión Mundial de Ulemas (Sabios) Islámicos, también dijo que si el Papa quiere disculparse, debe retractarse de su discurso.
Al-Qaradawi llamó a todos los musulmanes a manifestar el viernes su descontento por las palabras del Papa, en lo que declaró como "una jornada de furia".
El líder religioso aclaró que las expresiones de descontento deben ser pacíficas y no atacar a ninguna iglesia.
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