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jueves, diciembre 16, 2010

RSE EMPRESAS POR LA INFANCIA

Boletín Empresas por la Infancia N°16

15 de diciembre de 2010 | Edición Bimensual

 

EDITORIAL

El valor de las alianzas en la promoción del derecho al juego en los niños y niñas

Molinos Río de la Plata S.A. describe cómo una experiencia de trabajo asociada entre el sector social y privado contribuye a generar espacios de recreación para el desarrollo de potencialidades de niños, niñas y jóvenes en situación de vulnerabilidad.  



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PRÁCTICA DE REFERENCIA NACIONAL

"Aprender, Comer y Crecer", un programa de inversión social con foco en los hábitos de vida saludable

El propósito de la iniciativa es brindar un aporte nutricional a las familias en situación de vulnerabilidad alimentaria, fortaleciendo su integración y priorizando el rol de la madre en la alimentación de sus hijos e hijas. Es impulsado en el marco de una alianza estratégica entre organizaciones del ámbito empresarial y social.

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PRÁCTICA DE REFERENCIA INTERNACIONAL I

Alianza para impulsar la mejora de las políticas públicas en educación en Iberoamérica

La empresa BBVA Banco Francés firmó un acuerdo de trabajo con la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), a través del cual la entidad financiera se compromete a desarrollar programas alineados con el Proyecto Metas Educativas 2021.

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PRÁCTICA DE REFERENCIA INTERNACIONAL II

Organizaciones de RSE e infancia de Brasil impulsan propuestas a favor de la niñez

Las entidades lanzaron recientemente una publicación que brinda a las empresas una variedad de propuestas para desarrollar programas de inversión social privada dirigidos a mejorar la situación de la niñez y adolescencia, fundamentalmente en zonas urbanas.

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BREVES

Acuerdo público-privado para que niños y niñas de Tucumán puedan volar

El programa "Todos Podemos Volar" que lleva adelante LAN Argentina, realizó su primer vuelo con destino a Buenos Aires desde la provincia de Tucumán.

[+] Breves

COLUMNISTA INVITADO

Re- articular los sectores público y privado para la promoción y protección de los derechos del niño

 

Alberto Soteres Gonzalez, Director General de Save the Children España, destaca en este artículo cómo las empresas pueden trabajar de manera asociada con instituciones del Estado y la sociedad civil para la promoción de la RSE y los derechos de la infancia.


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Rodrigo González Fernández
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Fallece hijo de la senadora (PS) Isabel Allende sr Gonzalo Meza Allende

Fallece hijo de la senadora (PS) Isabel Allende
 
Condolencias a la familia de Isabel Allende
  • Gonzalo Meza Allende sufría de depresión.
  • Era nuestro amigo en facebook
por: La Segunda Online
jueves, 16 de diciembre de 2010

Tras un largo episodio de depresión, Gonzalo Meza Allende, hijo de la senadora Isabel Allende, decidió quitarse la vida, hecho que ocurrió en el día de ayer.

Los funerales de Gonzalo Meza Allende se realizarán este viernes 17 de diciembre, luego de una Misa a oficiarse a las 11:00 horas, en la Parroquia La Anunciación (ex – Universitaria), ubicada en Plaza Pedro de Valdivia N°  1850, comuna de Providencia

Hoy a las 19:00 horas, se realizará una misa por el eterno descanso de su alma. Posteriormente, su cuerpo descansará en el Mausoleo Familiar, ubicado en el Cementerio General de Santiago.

La senadora Allende, a través de su equipo de prensa, agradece el respeto ante el recogimiento familiar producto de esta triste noticia

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el presidente de Chile, Sebastián Piñera.

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En la imagen, el presidente de Chile, Sebastián Piñera. EFE/Archivo

 
 
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Desafíos de PRESIDENTE Piñera incluyen indigencia y economía

Chile: Desafíos de Piñera incluyen indigencia y economía

 
 PARA NOTA DE FIN DE AÑO - ARCHIVO - En esta foto de archivo del 12 de noviembre del 2010, el presidente chileno Sebastián Piñera y su esposa Cecilia Morel, derecha, llegan al aeropuerto internacional de Haneda en Tokyo, Japón.
PARA NOTA DE FIN DE AÑO - ARCHIVO - En esta foto de archivo del 12 de noviembre del 2010, el presidente chileno Sebastián Piñera y su esposa Cecilia Morel, derecha, llegan al aeropuerto internacional de Haneda en Tokyo, Japón.
Shizuo Kambayashi, Archivo / AP Foto

The Associated Press

El terremoto, tsunami y el rescate de 33 mineros distrajeron la atención y drenaron recursos para los planes con los que Sebastián Piñera llegó a la presidencia, por lo cual el siguiente año será crucial para encauzar su gobierno.

Los impuestos, la austeridad fiscal y el uso moderado de los ahorros de Chile en el exterior por el aumento en los precios del cobre, que aportan el 40% de los ingresos estatales, deben alcanzar en los próximos años para cubrir los gastos de reconstrucción, calculados en poco más de 8.400 millones de dólares.

Pero también hay otros temas del programa de gobierno que requerirán inversiones, como lo son las reformas a los sistemas sanitario y educativo.

El terremoto "por una parte es una tragedia, pero por otra es un factor que dinamiza la economía", dijo a la AP Marcelo Mella, analista de la Universidad de Santiago.

Pero ese dinamismo económico no es logro que Piñera se pueda adjudicar, pues "es consistente con las buenas bases que deja en la economía el gobierno de (Michelle) Bachelet", declaró el economista y académico Cristián Castañeda.

El gobierno ha dicho que hasta octubre fueron creados 268.000 empleos, lo cual mitigó los perdidos por los miles de pequeñas y medianas empresas que fueron arruinadas por el terremoto del 28 de febrero.

Sin embargo, la oposición de centroizquierda ve que el flanco débil del gobierno ha sido la reconstrucción y prepara una interpelación a la ministra de Vivienda Magdalena Matte.

"No existen los milagros, no es posible hacer casas en seis meses, tenemos 970 localidades con problemas, 230 comunas, toda la costa devastada", se defiende Matte.

Piñera asumió el 11 de marzo, cuando aun no empezaba la remoción de escombros de las 135.000 viviendas destruidas por el terremoto y posterior tsunami, y de las 65.000 severamente dañadas.

Además, el quinto mayor terremoto del mundo destruyó 4.000 escuelas, 79 hospitales, más de 200 puentes, además de la devastación vial y portuaria.

A fin de mes se completará la entrega de 100.000 subsidios habitacionales y para el 2011 el gobierno comprometió la entrega de una cifra levemente superior. El total de daños fue estimado en 30.000 millones de dólares antes de la recuperación de los seguros.

El mandato presidencial dura cuatro años y coincide con la renovación del congreso, pero a mitad de periodo habrá elecciones municipales, que se realizarán en octubre y servirán como termómetro de la aceptación que estén teniendo el gobernante y sus políticas de derecha.

Las perspectivas no le son del todo favorables, sobre todo por el rechazo que ya generó el anuncio de la reforma educativa, a través de la cual el gobierno considera que puede lograr una formación de igual calidad para los chilenos.

"Nuestro sistema educacional... no da una educación de calidad a todos los estudiantes y en vez de corregir las desigualdades sociales, muchas veces las perpetúa, traspasándolas de generación en generación", ha dicho Piñera.

Su reforma proclama una mejor formación del profesorado, incentivos para la jubilación de los maestros, modernizar el estatuto que los rige, crear liceos de excelencia, cambios curriculares, pruebas de tecnología, inglés y educación física, que se suman a las de lenguaje y matemáticas.

Pero el magisterio ya protestó por otro aspecto del que no son partidarios: reducir las horas de enseñanza de historia. El gremio de los enseñantes públicos es uno de los más fuertes y no escatima en paralizar sus labores meses enteros si con ello consigue defender sus intereses, además de sumarse a las movilizaciones del sector fiscal.

También debe introducir modificaciones en el sector de la salud pública, donde se atiende el 80% de los 17 millones de chilenos y, a comienzos de diciembre, la muerte de 81 reos en un incendio al interior de un penal le puso urgencia a un plan de su gobierno para descongestionar los penales, cuya sobrepoblación es del 60%.

De los 90 días que los mineros pasaron en las entrañas de la tierra heredó también el compromiso de mejorar las condiciones de seguridad laboral en el país, con tal de evitar que se repita un drama como el mencionado.

En el ámbito internacional, Piñera ha maniobrado con pragmatismo. Aceptó una alianza comercial impulsada por Perú, con México y Colombia.

Pese al diferendo marítimo con Perú, que demandó a Chile en la Corte Internacional de Justicia, viajó a Lima y dijo que las relaciones bilaterales y la disputa van por caminos separados.

En el diferendo con Bolivia, que perdió su salida al mar en una guerra Chile, Piñera sigue las conversaciones iniciadas por sus antecesores con el gobierno de La Paz, aunque no se vislumbra ningún resultado concreto.



Read more: http://www.elnuevoherald.com/2010/12/16/854712/chile-desafios-de-pinera-incluyen.html#ixzz18IwSgz00
Fuente:http://www.elnuevoherald.com/2010/12/16/854712/chile-desafios-de-pinera-incluyen.html
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Presidente tras participar en reunión de la OIT: “Crear una cultura de la seguridad y dignidad en el trabajo, es una tarea que está en plena marcha en nuestro país”

Presidente tras participar en reunión de la OIT: "Crear una cultura de la seguridad y dignidad en el trabajo, es una tarea que está en plena marcha en nuestro país"

El Mandatario destacó que la experiencia vivida con los mineros de Atacama "nos sirvió como una verdadera campanada de alerta para revisar las condiciones de seguridad y dignidad" de las labores en que desempeñan los chilenos.

    El Jefe de Estado se refirió a algunas de las propuestas de su Gobierno en materia laboral, destacando la iniciativa de crear un millón de empleos durante su administración "porque creemos que somos capaces de hacerlo, porque lo requerimos y porque si queremos corregir algunas situaciones -como la baja participación de la mujer en la fuerza de trabajo en nuestro país y darle empleo a esos 500 mil jóvenes que se van a incorporar al mundo del trabajo durante los próximos 5 años-, nuestro país tiene que hacer un esfuerzo gigantesco en materia de creación de empleos".

      Un paso vital para perfeccionar las condiciones laborales en el país y otorgar una regulación más exigente que se adecúe a los estándares internacionales y a lo prometido por el Gobierno, dio esta mañana el Presidente de la República, Sebastián Piñera, tras firmar el Proyecto de Ley para ratificar el Convenio 187 de la OIT sobre seguridad laboral.

      Acompañado por la ministra del Trabajo, Camila Merino, el Jefe de Estado participó en la 17ª Reunión Regional Americana de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), tras lo cual rubricó el acuerdo que ahora debe ser ratificado por el Parlamento.

      En la oportunidad, el Mandatario destacó la iniciativa y aseguró que "creemos que es un convenio que definitivamente apunta en la dirección correcta y está en perfecta armonía con lo que son los principios y los objetivos de nuestro Gobierno en materia laboral".

      El Presidente subrayó que la experiencia vivida con los mineros de Atacama "nos sirvió como una verdadera campanada de alerta para revisar las condiciones de seguridad y dignidad en el trabajo".

      Por ello, recordó que "a partir de ese instante, con el liderazgo de la ministra Camila Merino, se organizó un grupo de trabajo cuya misión era revisar nuestras normas, estándares, leyes, reglamentos, procedimientos y capacidad de fiscalización, compararlos con los mejores estándares del mundo y reformar nuestra legislación, procedimientos, actitudes, fiscalización, institucionalidad y recursos para crear una cultura de la seguridad y dignidad en el trabajo y esa es una tarea que está en plena marcha en nuestro país".

      Propuesta para capacitar a cinco millones de trabajadores

      El Jefe de Estado se refirió a algunas de las propuestas de su Gobierno en materia laboral, destacando la iniciativa de crear un millón de empleos durante su mandato "porque creemos que somos capaces de hacerlo, porque lo requerimos y porque si queremos corregir algunas situaciones -como la baja participación de la mujer en la fuerza de trabajo en nuestro país y darle empleo a esos 500 mil jóvenes que se van a incorporar al mundo del trabajo durante los próximos 5 años-, nuestro país tiene que hacer un esfuerzo gigantesco en materia de creación de empleos".

      El Mandatario subrayó que esta medida "la hemos transformado en un proyecto país, al plantear que antes que termine esta década, estamos comprometidos a que Chile sea un país que haya derrotado la pobreza, que haya superado el subdesarrollo y que haya logrado crear una sociedad de auténticas oportunidades para todos nuestros compatriotas". Agregó que, por esta razón, "nos hemos planteado como meta crecer en promedio al 6%, como lo hicimos durante largos 12 años en el pasado, así llegaríamos a un ingreso per cápita de 26 mil dólares antes que termine esta década, que es el ingreso promedio de los países de la OCDE".

      Asimismo, se refirió la propuesta de capacitar a cinco millones de trabajadores durante su administración, destacando la labor de la ministra Camila Merino quien "está personal y profundamente comprometida. Eso significa capacitar a 8 de cada 10 trabajadores chilenos durante el período de nuestro Gobierno".

      Finalmente, el Presidente Piñera abordó el tema de la participación de los sectores que tienen graves problemas de incorporarse al mundo laboral. "Normalmente en nuestros países la falta de oportunidad de empleo  golpea con mayor fuerza a las mujeres, a los jóvenes y a los más pobres", dijo. Y agregó que por esa razón "la mujer en nuestro país sufre una triple discriminación: tiene una menor participación en la fuerza de trabajo que los hombres, cuando quiere participar tiene menos oportunidades de empleo, y por tanto mayores tasas de desempleo, y cuando logra encontrar un empleo tiene menores salarios por el mismo trabajo que un hombre", indicó

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      aborto terapeutico: UN DEBATE QUE HAY QUE HACER

      NO HAY QUE TEMER AL DEBATE CUANDO ES LIBRE E INFORMADO
      • El debate es de la esencia de la democracia.
      Que la Senadora Evelyn Matthei presente un proyecto sobre aborto terapéutico  en conjunto con el Senador Socialista Fulvio Rossi no debe extrañar a nadie. Son los signos de nuestros tiempos dirá un observador.
      ABORTO TERAPEUTICO : SENADORES MATTHEI (udi) &ROSSI (ps)
       
      Lo importante es que presentado que sea el proyecto abrirá un debate que es enriquecedor para la Democracia Chilena.

      Luego recaerá en todos los parlamentarios  la responsabilidad de conducir un debate libre e informado , la sociedad civil toda tendrá una gran responsabilidad en aportar al conocimiento ,las Redes sociales  harán lo suyo deberán  aportar a la discusión y estudio.

      No hay que temer al Debate. Allí todos aportan sus ideas El debate es de la esencia de la democracia.

      Como dice mi amigo el periodista  Francisco Rubiales: "No puede existir legitimidad en la verdadera democracia sin un continuo debate .Pero el valor y alcance del debate son mucho mayores, trascienden la política y afectan la totalidad de la existencia humana".

      El debate en democracia es el medio que fomenta el discernimiento, sin el cual no son posibles ni el análisis en común ni la toma de decisiones .El discernimiento es siempre la interacción social y un esfuerzo imaginativo de individuos por ver la vida en común; es la forma de transformar el limitado yo en nosotros pensante que conduce a los individuos a reformular sus intereses, propósitos, normas y planes, utilizando un lenguaje solidario que busca fines y bienes públicos.

      En consecuencia , no hay que temer el debate que nos propone la Senadora Matthei y el Senador Fulvio Rossi.


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      El Caso De Los Mineros De Chile Su Actuación Y Aportaciones De Decisiones, Liderazgo Y Trabajo En Equipo

      El Caso De Los Mineros De Chile Su Actuación Y Aportaciones De Decisiones, Liderazgo Y Trabajo En Equipo

      Acepta la dificultad de edificarte a ti mismo y el valor de empezar corrigiéndote. El triunfo del verdadero hombre surge de las cenizas de su error. Pablo Neruda

      El lamentable suceso que han afrontado los mineros   en  Chile , ha sido noticia mundial, en donde quienes han seguido este hecho, aun más allá de la frontera chilena , preocupados por su vida, su situación lo que ha dado paso a  muchas notas escritas  al respecto, reportando su situación, logros, el saber que están vivos , esperando su rescate,  gracias a su unión, decisiones , integración de equipo  y liderazgo que le han ayudado a manejar la situación en sus momentos difíciles, trascendentales.

      En un interesante escrito sobre esta experiencia y de lo que se puede aprender de ello, nos aporta el  Boletín de Universia-Knowledge en wharton.universia.net, que se  puede percibir el legado en relación a notas de liderazgo e integración interesantes.

      Así se recuerda cuando se comunicó a lo externo desde el interior de la tierra:"Estamos bien, en el refugio, los 33″. Estas palabras escritas en un pequeño trozo de papel desataron la euforia en Chile y devolvieron la esperanza a los familiares de los 33 mineros atrapados desde hacía 17 días en la mina de cobre San José, en pleno corazón del desierto de Atacama. A través de las imágenes que han enviado al equipo de rescate en el exterior, los mineros, atrapados a 700 metros de profundidad en un pequeño refugio de emergencia, han demostrado contar con unas habilidades de organización y liderazgo excepcionales que les han asegurado la supervivencia y serán cruciales para coordinar su propio rescate

      Se agrega, que  en el exterior de la mina, al conocer la buena noticia de que los mineros estaban vivos, un equipo liderado por el ingeniero Andrés Sougarret -con la ayuda de expertos en psicología, sociología, ingeniería, nutrición y la misma NASA, dado que la situación de aislamiento se asemeja a la de los astronautas- se afanaba en encontrar la mejor alternativa para llegar a la galería de apenas 30 metros cuadrados. En un principio se estimó que se necesitarían cuatro meses para el rescate, pero ahora el Gobierno cree que podría sacar a los primeros mineros en octubre, gracias a una tuneladora gigante lista para perforar la superficie terrestre.

      En el interior, las imágenes grabadas por los propios mineros han puesto de manifiesto las condiciones extremas que han tenido y tendrán que soportar hasta que se materialice el rescate: hasta 35 grados de temperatura, humedad ambiental del 90% y racionamiento de alimentos. Pero, sobre todo, ha quedado patente el grado de organización de los mineros. Desde el momento del accidente, han sido ellos quienes han distribuido el refugio en zonas de enfermería, juego, comida y dormitorio, así como el liderazgo que algunos han asumido para sobrevivir. Por ejemplo, el jefe de turno Luis Urzúa Iribarren se ha encargado desde el principio de distribuir los roles entre los mineros. Otro de ellos, Mario Sepúlveda, de recibir y manipular las cápsulas de alimentación y medicamentos que llegan del exterior. Víctor Segovia, de escribir todo lo que ha acontecido en el refugio desde el primer día del desastre, el 5 de agosto. Estas habilidades de organización y liderazgo serán cruciales el tiempo que dure su encierro y durante la puesta en marcha y conclusión de su propio rescate. Los expertos estiman que los mineros tendrán que remover hasta 4.000 toneladas de roca y tendrán que organizarse en turnos de 24 horas, separados en distintas cuadrillas.

      Comenta la fuente de información señalada, que es  una experiencia que, sin duda, será estudiada en las escuelas de negocios de todo el mundo y que ahora analiza para Universia Knowledge@Wharton, el chileno Francisco Javier Garrido, profesor de Estrategia en varios MBA's de Europa y América y autor de libros de Management como "El alma del estratega" (2010).

      Universia Wharthon le preguntó a Profesor Garrido, En su opinión, ¿cuáles han sido las claves para que el grupo sobreviviera sin saber si los daban por muertos?

      Este contesto, que las claves que surgen para la supervivencia en una experiencia límite como ésta y para un grupo de profesionales heterogéneos, como los que dan vida a esta dramática situación, se pueden resumir en tres conceptos, que a su vez se pueden aplicar en el mundo empresarial. En primer término, la experiencia de quienes componen el grupo humano, que ha sido vital para la correcta lectura del contexto en que se encuentran, así como de las posibilidades reales de ser rescatados. Esto ha sido fundamental para que el grupo humano se haya cohesionado frente a una posibilidad  de esperanza de vida. En seguida se desprende que el liderazgo de quien es reconocido como el minero de mayor rango o antigüedad en las labores mineras, ha sido fundamental para cohesionar al equipo humano, generar confianza en la posibilidad de salir con vida (hecho que el grupo valida cuando las señales de búsqueda se han dejado sentir bajo los 700 metros), así como en la asignación de tareas y racionamiento sistemático de los alimentos.

      Hay que destacar que los componentes de experiencia y liderazgo son claros en este caso, y debemos tomar nota de la definición del jefe de grupo en términos de guía espiritual del grupo: surge con fuerza la presencia de lo que los griegos llamaban la "sabiduría del general" (srtategike Sophia o strategon Sophia), esa condición que asignamos a quien reconoce y es capaz de leer los códigos del campo de trabajo en que nos encontramos y, a su vez, arribar a las mejores decisiones posibles para el grupo, que le entrega en sus manos el mandato para un mejor futuro posible, tal como ocurre en el campo de batalla o en el mundo empresarial, con los bien experimentados gerentes.

      Agrega, que estos 33 hombres han dado una lección no solo de entereza, sino de orden y alineación. Ha aflorado un líder espiritual, Luis Urzúa, que se ha encargado de mantener al grupo cohesionado y con el ánimo en alto. Mientras, el resto de los mineros han contribuido en su justamedida a las labores técnicas, mediante el intercambio de información con el grupo de rescate en el exterior, y de supervivencia, con el racionamiento de alimentos y atención especial a aquellos mineros que se encuentran en condiciones de salud más precarias o con cuadros de depresión

      Se vislumbró ante esta situación difícil que se afrontaba, que el líder cubrías las características  como las de :

      Capacidad de análisis: el líder debió descomponer las condiciones y opciones de escenarios a los que se enfrentaban, seleccionando aquellas rutas viables de supervivencia del equipo humano en su totalidad, esto es, siendo hábil para reconocer las fortalezas y debilidades de cada uno.

      Superar las respuestas elementales: debió demostrar al equipo sus condiciones de conocedor profundo de la realidad en que se encontraban, para permitir la delegación de confianza que le entrega el equipo, y a partir de sus respuestas ante lo que no resulta evidente. Por ejemplo, ante los actos de racionamiento o de superación de las naturales angustias e incertidumbres que surgen en el grupo. Imputar esfuerzos en función de los objetivos: el líder actúa buscando el beneficio colectivo, sin ahogarse en perfeccionismos que pudieran mermar los heterogéneos aportes del equipo. El sabe que debe destinar tiempos de expresión al ocio y al trabajo, entregando tareas multidisciplinarias que mantengan al equipo ocupado y focalizado en un logro que no es tan evidente, pero que es la mezcla perfecta de supervivencia y esperanza.

      Saber trabajar en equipo: aún cuando hay momentos en que el equipo debe ser solo espectador de sus decisiones (esto es propio de las decisiones estratégicas), el líder sabe que debe desarrollar un trabajo colaborativo, que permita que emerjan opiniones, experiencias e intuiciones que sumen fuerzas. Ello se suma a su flexibilidad y apertura, puesto que las expresiones de rigidez no tienen buen diagnóstico en circunstancias de estrés como las que señalamos.

      Coherencia ética o integridad: el líder de este equipo debe ser capaz de mostrar integridad en su toma de decisiones, de manera que mantenga cohesionada la moral de sus compañeros y actúe como modelo de conducta ante ellos.

      Capacidad de comunicación: normalmente recuerdo a mis alumnos de MBA que entre las habilidades centrales de un estratega y líder de un equipo, la de comunicar o transmitir motivaciones y objetivos ajustados a cada auditorio son de las más relevantes. Esto porque un plan de trabajo o una búsqueda de objetivos de interés colectivo requiere de una necesaria claridad en el mensaje, así como de la necesaria atención sobre el feedback, y mejor aún si sumamos a esto una cierta dosis persuasiva.

      No cabe la menor duda comenta Garrido, que el líder mantiene el mensaje de coherencia en el tipo de relaciones que tiene el grupo humano. La mantención de la supervivencia colectiva requiere de un liderazgo claro que permita que todos se expresen, sin alentar la presencia de nuevos liderazgos que potencien expresiones de quiebre de objetivos

      De todo este hecho comenta el profesor, es importante resaltar como en esta situaiones difíciles  se debe tener claro el rol de la toma de decisiones, liderazgo y trabajo en equipo. Si bien es cierto que la implementación de un plan requiere de alguien que asuma riesgos, sabemos que tanto lo planificado, como los riesgos asumidos nos llevan finalmente hacia la necesaria toma de decisiones. Es precisamente aquí donde pienso que surgirá una fuente de enseñanzas para quienes se enfrentan a diario con equipos humanos.Es precisamente aquí donde pienso que surgirá una fuente de enseñanzas para quienes se enfrentan a diario con equipos humanos. Por ejemplo, en el mundo empresarial, debiendo lidiar muchas veces con condiciones adversas. La estrategia sin decisión, es equivalente a una decisión sin acción: finalmente inútil. Ahora, un líder puede escoger la ruta de la no acción para el logro, o por el contrario, puede actuar en busca del objetivo. La toma de decisiones del líder y estratega depende de su capacidad para pensar y sentir en torno a un objetivo central, con orientaciones a plazos… no dista mucho de lo que conocemos en el mundo de la estrategia empresarial y del Management para la toma de decisiones, claro que suena muy distinto pensando desde la superficie.

      Ing. Industrial-administrador, abogado.EGADE (ITESM), UC, Universidad de Chile, Postgrados maestrías en Administración de empresas mención mercados, recursos humanos; Calidad y Productividad; educación Doctorado en Educación Profesor titular e investigador Area de Postgrado de Faces UC. Coordinador Programa de postgrado gerencia de la calidad y productividad, Faces, UC Consultor -asesor empresarial DEPROIMCA http://www.entorno-empresarial.com EXATEC


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      Fuente:http://www.pysnnoticias.com/2010/12/16/el-caso-de-los-mineros-de-chile-su-actuacion-y-aportaciones-de-decisiones-liderazgo-y-trabajo-en-equipo/
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