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jueves, diciembre 15, 2016

RSE .SOLEDAD TEIXIDO Y ESCANDALO DE MUÑECA INFLABLE DE ASEXMA

"Que esto afecte sus carreras políticas", es el deseo de Soledad Teixidó al ser consultada sobre cómo deberían verse afectados los hombres (Guillier e Insulza incluidos) que se muestran sonrientes junto a la muñeca inflable entregada por el presidente de Asexma al ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes.
Publicado el 15.12.2016
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"Es una muestra clara de cómo comprende y desvalora a la mujer no sólo Fantuzzi, sino quienes trabajan con él", es la primera opinión de Soledad Teixidó sobre el regalo de una muñeca inflable de parte de Roberto Fantuzzi -presidente de la Asociación de Exportadores de Manufacturas (Asexma)- a Luis Felipe Céspedes, ministro de Economíaen medio de la cena anual de Asexma. Las imágenes que quedaron registradas del momento se compartieron en redes sociales y se convirtieron ambos, más los presidenciables Alejandro Guillier, José Miguel Insulza y el vicepresidente de Corfo, Eduardo Bitran, en los hombres más criticados del día.

Teixidó es la presidenta ejecutiva de PROhumana, la Fundación que elabora el prestigioso ranking de las empresas más sustentables de Chile. Para tal veredicto hay varios ítemes que se toman en cuenta, como el clima laboral, las remuneraciones y la presencia de mujeres en cargos altos. Y como una profesional que ha trabajado durante años con empresarios, son varias sus consideraciones tras el evento que se convirtió en polémica. En su cuenta de Twitter (@SoledadTeixido), mencionó durante la jornada de ayer a varios de los implicados y dejó clara su opinión sobre el momento. Y del tema profundiza en entrevista con "El Líbero".

"Es un uso de tinte sexual y misógino hacia la mujer que no puede ser aceptado. Aún más, es una fotografía perfecta de una generación de hombres que han tenido una relación y apreciación de la mujer desde el machismo y esto se muestra claramente por la edad que tienen. Hombres sobre 60 años que históricamente han tratado de modo despectivo el valor y aporte de la mujer en nuestra sociedad", agrega sobre el regalo del presidente de Asexma.

– Ayer Roberto Fantuzzi pidió perdón en varias ocasiones, pero también dijo que "cuando regalamos el indio pícaro nadie dijo nada". ¿Considera que se trata de algo similar? 

– La declaración de Fantuzzi prueba lo precario y básico de su capacidad analítica y su vulgaridad. Los gremios empresariales no pueden seguir eligiendo líderes con este nivel de inteligencia, cultura y valores cívicos. Por cierto, habla muy mal de un sector empresarial que no logra evolucionar. Esta es una prueba más de por qué la ciudadanía evalúa negativamente al mundo empresarial y político con justificada razón. La mala fama se la ganan fácilmente.

– ¿Qué efecto puede tener este episodio para todos los que estaban ahí presentes?

-Un problema de la sociedad chilena es que olvida rápido, y puede que con el pasar del tiempo no lo recuerden. ¿Cuál es mi deseo con respecto a estos caballeros? Que esto afecte su carrera política, ya que muestra una desconexión con la gente de un país que quiere generar una sociedad más respetuosa. Creo que ningún chileno o chilena desea que nuestro país sea liderado por personas con un comportamiento tan discriminador hacia el 50% de la población de Chile. Nos merecemos líderes evolucionados cívicamente y respetuosos de todas las personas. El poner a una mujer desnuda para estimular el crecimiento de nuestro país, muestra lo alejado que estamos de los países desarrollados en el mundo. No podemos aceptar más líderes hombres –ni mujeres- que no reaccionen ante una situación como ésta, y que no enfrenten al señor Fantuzzi en un acto como el de ayer.

– ¿Cuál era la reacción correcta?

– La reacción de una persona con pensamiento crítico y respetuoso de las personas es no aceptar el regalo y menos tomarse una foto junto al mismo. Me parece sorprendente que hombres que se jactan de su inteligencia, frente a una situación como ésta no reaccionaran y no pararan en seco a este caballero. En efecto, muestra lo primitivo que es la cultura machista, ya que es un modo de vivir y actuar sin pensamiento crítico ni reflexivo.

– ¿Publicar un comunicado y escribir por Twitter es suficiente para remediar el hecho?

– Para nada. Deberían ocurrir sanciones desde el mundo político y empresarial a estos hombres del ámbito político que han actuado de este modo junto a Roberto Fantuzzi. Las nuevas generaciones y todos los chilenos nos merecemos líderes que no permitan que una situación como esta vuelva a ocurrir en Chile.


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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viernes, diciembre 09, 2016

#RSE Cristina Sánchez: El ámbito empresarial, un aliado imprescindible en la defensa de los derechos humanos

El ámbito empresarial, un aliado imprescindible en la defensa de los derechos humanos

El día 10 de diciembre se conmemora el Día Internacional de los Derechos Humanos, una llamada internacional para defender los derechos humanos exige la implicación de todos los agentes sociales
El ámbito empresarial, un aliado imprescindible en la defensa de los derechos humanos

En este contexto, el papel del tejido empresarial resulta fundamental. El Pacto Mundial de Naciones Unidas lleva más de quince años trabajando con el Principio 1 y 2 específicamente el respeto a los derechos humanos por parte del sector privado. Durante este periodo, se han logrado importantes avances, pero aun queda margen de acción. Por ello, hoy quiero hacer hincapié en tres retos de futuro que, sin duda, ofrecen grandes oportunidades para seguir avanzando en esta materia.

El primero de ellos se centra en el papel del liderazgo como impulsor del cambio. Concretamente, el liderazgo de las empresas es una de las herramientas más potentes para impulsar esa transformación e instrumentalizar el respeto a los derechos humanos y el desarrollo sostenible. Las empresas son uno de los organismos decisivos para poder mejorar la vida de las personas. Y son los líderes de esas empresas los que tienen una posición privilegiada ya que su capacidad de cambio reside en la presión que pueden y deben ejercer a los gobiernos para a proteger los derechos humanos internamente y vigilar que otras empresas los cumplen.  

Necesitamos líderes empresariales sin miedo a protagonizar ese cambio y su implicación debe ser a nivel personal para influenciar en sus empleados, en sus proveedores y en la sociedad en la que desarrollan su actividad y de la que obtienen sus beneficios económicos.

Pero el liderazgo no debe sin embargo venir solo del mundo empresarial, sino también de los gobiernos. Esto implica no solo a los gobiernos ejecutivos sino también a los gobiernos locales, a las empresas públicas y a las instituciones financieras públicas. El liderazgo en estas instituciones ayudará a conseguir estabilidad y paz social. Estos aspectos son fundamentales y necesarios para poder crear las oportunidades de negocio que buscan las empresas.

Los gobiernos tienen que entender el valor que tienen las empresas para crear prosperidad económica. Por ello deben apoyar las iniciativas de las empresas y abordar de una forma práctica y consensuada cómo trabajar conjuntamente con el sector privado, que lleva años trabajando en la materia. Los esfuerzos de las instituciones públicas deben de estar orquestados bajo Planes Nacionales de derechos humanos. Aunque en España estuvimos muy cerca de tener uno, la inestabilidad política del momento paralizó este plan nacioanal. Por ello, me gustaría lanzar un llamamiento al gobierno para liderar el cambio con el ejemplo.

Hasta ahora hemos hecho referencia especialmente a las grandes empresas, pero no podemos olvidar que el verdadero motor de la economía en España y en el mundo son las pymes. El impacto en la sociedad lo tienen las pequeñas y medianas empresas y tenemos que trabajar en mensajes adaptados a su realidad.

Pocas escuelas y universidades enseñan cómo funcionan las pymes, lo que necesitan y los riesgos que enfrentan. Naciones Unidas defiende esta particularidad y anima a abordar la gestión de riesgos en derechos humanos de forma proporcionada al tamaño de la empresa, los países en los que está presente y las particularidades del sector. Tenemos que compartir y expandir las buenas prácticas de pymes, ya que a menudo las pymes carecen de un espejo en el que mirarse, suelen ser ignoradas en los medios de comunicación y sus procesos no suscitan interés. Por esta razón muchas pymes tienen dificultades en participar en el debate sobre empresas y derechos humanos careciendo además en la mayoría de las ocasiones de un departamento de sostenibilidad o responsabilidad social.

Además, hay que hacer hincapié en la importancia de la formación y sensibilización para que las pymes entiendan de qué forma se puede abordar internamente el respeto por los derechos humanos y encontrar mecanismos adecuados para que los trabajadores entiendan y apliquen los derechos humanos y la responsabilidad social en general.

Dicha formación y sensibilización es fundamental en otro de los ámbitos imprescindibles en la gestión de riesgos en derechos humanos como es la cadena de suministro. Es posiblemente uno de los grupos de interés más complejos de gestionar y al mismo tiempo el que más riesgos supone para la empresa. Su complejidad viene dada especialmente por la transversalidad de sus riesgos por lo que hay que abordar la gestión de la cadena de suministro de una forma sectorial y cada empresa debe personalizar esa gestión en base a sus particularidades.

Una de las recomendaciones para hacer frente a la gestión responsable de proveedores es crear mecanismos de consulta y comunicación directos entre los proveedores y los compradores. Algunos problemas solo serán identificados en la cadena de suministro a través de un diálogo directo con los proveedores. En la mayoría de ocasiones cuando se identifica conjuntamente con el proveedor un problema, se suele dar con la posible solución de forma directa.

Para involucrarles en la visión estratégica de la empresa cliente hay que facilitar sesiones de formación y sensibilización, especialmente a aquellos proveedores que suponen un riesgo sensible para la empresa, o bien por el producto que proveen, por el país en el que está presente o por su poco compromiso con las exigencias de la empresa cliente en sostenibilidad. Aquellos proveedores que después de un tiempo razonable, comunicado y acordado, no hayan avanzado en la implantación de los mínimos establecidos, debe ser eliminado de la cadena de suministro.

Otro de los obstáculos que las empresas tienen que salvar internamente es el desequilibrio de los objetivos estratégicos entre los departamentos de compras y los departamentos de RSE. Hay que trabajar en el dialogo entre ambas esferas para que se hable el mismo "idioma".

Llegados a este punto la pregunta es de qué forma práctica se pueden minimizar los riesgos negativos en derechos humanos y potenciar los impactos positivos. En materia de derechos humanos, hay sin duda un hito importante. En 2011 de la mano del profesor John Ruggie, Representante Especial del Secretario General de las Naciones Unidas, se lanzan los Principios Rectores sobre Derechos Humanos y Empresas con recomendaciones claras y concisas sobre cómo implantar un sistema de respeto por los derechos humanos en el seno de la empresa. Con un esquema claro, se recomienda a la empresa tener un compromiso público, desarrollar una debida diligencia y poner a disposición de sus grupos de interés mecanismos de reclamación. Recomienda además prever un sistema de reparación en aquellos casos en los que la empresa se haya visto implicada directa o indirectamente en la violación de los derechos de uno o varios de sus grupos de interés. Es la primera vez que Naciones Unidas aprueba con un consenso extraordinario unas recomendaciones al mundo empresarial.

Desde entonces, en la Red Española del Pacto Mundial hemos llevado a cabo numerosos proyectos y alianzas para acompañar a las empresas firmantes de nuestro país en la implantación de los Principios Rectores. Hemos celebrado numerosos cursos de formación online y presencial, grupos de trabajo, talleres de debate y desde hace un año nuestros firmantes tienen a su disposición una herramienta online para la implantación de los Principios Rectores.

Está siendo sin duda un desafío acercar a las empresas españolas la importancia de los derechos humanos pero la respuesta está siendo muy positiva y se está avanzando en la sensibilización y puesta en marcha de políticas al respecto.

Como dijo el profesor John Ruggie en el 5º Foro Internacional sobre empresas y derechos humanos, celebrado el pasado noviembre en Ginebra, "los derechos humanos son el camino, los ODS el plan de acción". Desde aquí quiero animar por lo tanto a identificar cómo se materializan los derechos humanos en el camino de las empresas españolas e introducirlos en Plan de Acción alineándolos con los ODS. Para ello, no hay que olvidar buscar aliados, ya sean organismos de Naciones Unidas como el Pacto Mundial o empresas y organizaciones que os ayuden a avanzar por el desarrollo del que todos nos beneficiaremos.

Por Cristina Sánchez, directora de innovación y proyectos de la Red Española de Pacto Mundial y especialista en DDHH. 

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, noviembre 23, 2016

LOS REGALOS EMPRESARIALES.

"Los regalos empresariales mueven más de $3.000 millones"

Camerano habla de la expansión del sector que va mucho más allá de fin de año

 

Desde artículos simples como un bolígrafo hasta cavas, pasando por mochilas, set de asados, paraguas y las infaltables gorras, los regalos empresariales se convirtieron en furor en Argentina.

Hay toda una batería de obsequios que mueven en el país más de 3.000 millones de pesos, y millones de unidades de los más diversos artículos alimentan un negocio que crece a un ritmo sostenido del 25 % anual, con una fuerte suba en los últimos meses del año, debido a los presentes de Navidad y Año Nuevo.

Independientemente de los regalos para esta época, se le suman fechas especiales como el día de la madre, del padre, de la secretaria, de la mujer, del periodista, y así podríamos nombrar decenas de momentos propicios para obsequiar o recibir un presente.

En el último trimestre del año se ponen en juego el 40 % de todas las ventas de la temporada, esto conlleva que la recta final del año sea un periodo sumamente intenso, por tal motivo las empresas líderes del mercado están obligadas a contar con stock permanentes y garantizar entregas en tiempo y forma.

 

PARA TODOS LOS BOLSILLOS

Los precios son muy variados y se ajustan al presupuesto de cada empresa. Hay económicos como bolígrafos plásticos hasta artículos premiun de primeras marcas. La gama de merchandising se amplía cada vez más, y cubre todos los rubros y  gustos, tratando de satisfacer las nuevas demandas de un público que cada vez espera más y mejores cosas.

 

"La diferencia de hoy respecto a 20 años atrás, cuando se comenzó  con esta practica, es que hoy en día se busca que el regalo recibido sea útil, funcional, innovador, y por ende lo tengamos presente en nuestra vida cotidiana."

"Al momento de asesorar a una empresa, buscamos identificar el público que recibirá el regalo y desarrollamos una propuesta segmentada en base al objetivo e importancia que tenga para la organización, y por supuesto, en base a su presupuesto", nos comenta Walter Camerano, titular de Bordafax, empresa líder en el mercado en la producción y comercialización de estos productos.

 

Otra realidad es que actualmente está totalmente institucionalizado el hecho de esperar un obsequio cuando uno compra un producto o contrata un servicio de determinada categoría. Muchas veces se genera una expectativa, que de no ser cumplida provoca decepción o en muchos casos enojo. Esto pasa no sólo frente a una venta importante, sino por ejemplo en visitas a ferias o exposiciones, donde el paso por el stand termina en un presente.

 

La práctica de los regalos empresariales potenció notablemente el cierre de tratos o negociaciones, que luego de generar empatía a través del regalo para los hijos o esposas, generó un vínculo más consolidado con los clientes.

Este es el caso de maquinaría agrícola, automotrices, bancos, entre otros.

NUEVOS JUGADORES

"Cada vez más marcas de otros rubros se vuelcan al mercado de los regalos empresariales, respaldando los productos con su imagen y aprovechando sus capacidades productivas. Este es el caso de empresas como Pampero, Vitorinox con su marca Wagner, Pierre Cardin, entre otras", agrega Camerano, quien nos comenta las ampliaciones en su cartera de productos.

Otra nueva tendencia que crece es la conformación de las "boutique" de empresas, clubes, gremios, mutuales, sindicatos y todo tipo de instituciones, que cuentan con toda una línea de artículos personalizados exhibidas en sus sedes para el acceso y fidelización de sus miembros.

Desde la carga de combustibles, que te suma puntos para retirar un artículo como un vaso térmico, llevarte un recuerdo por haber visitado una empresa en una expo o ser reconocido por una fecha especial, todo influye en la relación con los clientes y lleva a que el mercado de artículos promocionales esté presente y contemplado en los presupuestos de todas las empresas.



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Rodrigo González Fernández
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martes, noviembre 22, 2016

EN LA gRAN MAÑANA INTERACTIVA : UNA ENTREVISTA A SENADOR GUILLIER QUE TRAERÁ CONSECUENCIAS POLITICAS.

[VIDEO] Senador Guillier: "Yo no sé si el ministro del Interior sufre de alzheimer o es así"

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22 noviembre, 2016

Además, manifestó que siente que no tiene vínculos con La Moneda. 

En conversación con La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura el senador independiente (pro Partido Radical) y precandidato presidencial, Alejandro Guillier, sostuvo que su vida ha cambiado en el último tiempo principalmente por las ciudades que recorre asegurando que es la continuación del periodismo con otras armas. Asimismo, se refirió a los ex Presidentes, Sebastián Piñera y Ricardo Lagos, y a la actual Jefa de Estado, Michelle Bachelet. 

Consultado sobre cómo lo reciben en la calle, sostuvo que le va bien, pese a que existe un señor que siempre anda cerca del Congreso en Santiago y cada vez que lo ve le dice "ladrón" y sigue de largo,  agregando que la mayoría de las personas decide pasar sin dar una señal, pero existe un grupo cariñoso de alrededor de un 25% y otro porcentaje que trata de hacer sentir que no le interesa.  

Consultado si se siente una "minita de oro" comentó que "en ningún caso. Lo que pasa es que hemos hecho lo que hay que hacer. Nosotros los periodistas tenemos olfato, somos observadores,  escuchamos atentamente, son prácticas periodísticas que en la política, sobretodo en algunos sectores, se fue perdiendo".

El precandidato presidencial aseveró que dentro de este mundo (la política) sintió indiferencia. "Los independientes para la izquierda sirven para conseguir votos, pero no para gobernar con ellos. Somos más instrumentales, cuesta mucho que nos empiecen a tomar en serio como parte de", indicó. 

Con respecto a las declaraciones entregadas por la Presidenta Bachelet quien manifestó que Guillier no se preocupara porque el Gobierno no tenía candidato, sostuvo que le tiene mucho cariño a la Mandataria y que el problema es con su equipo político porque hay distancia, y a su parecer habría tomado partido. Ante lo bien que a juicio de Bachelet está funcionando su equipo político, el parlamentario indicó "tan bien que no solamente quiere conducir este Gobierno, sino también quiere definir la transición para el próximo. Están de abanderados del próximo". 

"Ella (Bachelet) ha hecho un tremendo esfuerzo por sacar el gobierno adelante, pero del equipo político distante por ejemplo de todos los cambios que se han hecho a mí jamás me han preguntado si tengo una sugerencia de nada, nunca, entonces siento que no tengo vínculo con La Moneda", afirmó. 

Asimismo, aseveró que "solamente cuando voy a hablar con la Presidenta me pescan, el resto del tiempo es tiempo perdido. Ahora, yo no sé si el ministro del Interior sufre de alzheimer o es así, porque tú vas a hablar con él y al mes siguiente le dices: bueno ministro cómo nos va y dice: Ah, de qué conversamos? (…) Me dicen que es así, por lo que me quedó tranquilo". 

 

El ex Presidente, Ricardo Lagos Escobar, comentó durante esta semana que no le había escuchado temas a Guillier. Ante esto, el congresista aseveró que todas sus iniciativas parten desde la descentralización porque todas las reformas deberían partir de ahí y además se trata de un tema transerval. En este último punto agregó que  hay parlamentarios regionalistas de todos los sectores. 

Por otra parte, dijo no sentirse ninguneado por el ex Mandatario con quien aseguró incluso ha intercambiado ideas y tiene algunas diferencias como en lo relacionado con la industria del cobre. 

Con respecto a las críticas que provienen del mismo sector sostuvo que se deben "a que lo quieren bajar, porque considera que les "incomoda que venga alguien de afuera, incluso han sido groseros porque han dicho es periodista, como una descalificación (…) No me gustaría aprender de lo que he visto en el Congreso, las cocinas son famosas". 

Guillier, recalcó que tiene ideas para todos los temas, pero una cosa distinta es un programa de gobierno donde los técnicos son quienes entregan las posibilidades de solución a las demandas que los partidos recogen. 

Reforma al Código de Aguas 

En relación a la Reforma al Código de Aguas, que se vota este martes en el Congreso, manifestó que "las personas que tienen adquiridos derechos de aguas y lo están explotando racionalmente me parece que tienen un derecho que no se debe conculcar, el problema lo tenemos cuando hay especulación". Por lo que a su juicio, cuando alguien no ocupa lo que pidió se le debe aplicar un impuesto. 

Guillier cree que es necesario hacerle algunos retoques a la iniciativa que se encuentra en discusión. "Desde luego la realidad de Chile no es igual (…) Lo mismo que puede ser razonable en una parte de Chile, no es razonable en otra. Nosotros estamos presentando indicaciones porque en el norte las comunidades se oponen, las mineras tendrían el monopolio, el control del agua porque son ampliamente favorable", aseveró. 

Conflicto en La Araucanía 

El gobierno ha manifestado que la situación que se vive en el sur del país, principalmente en La Araucanía, es violencia o delincuencia rural. Consultado si comparte el concepto o cree que es terrorismo, el parlamentario dijo que "el concepto de terrorismo a nivel internacional está entendido y definido de una cierta manera, se refiere a acciones de agente del Estado, pero es una violencia aguda y tú tienes que moverte- a mí juicio- en dos razones: Tú tienes que reprimir la violencia y darle garantías a la persona víctima de la violencia, pero también hay que ir a las profundidades de por qué se genera esa violencia. Yo creo que hay una deuda histórica en Chile con los pueblos indígenas en general y no solamente debemos avanzar hacia el reconocimiento de los pueblos indígenas". 

Consultado si aplicaría la Ley Antiterrorista en caso de llegar a ser Presidente, manifestó que las leyes están para ser aplicadas, y "si no le gustan la podrá modificar, pero no sé pueden dejar de aplicar las leyes porque se cae en incumplimiento de deberes (…) Hay que tener una política más integran no basta la represión".  Guiller considera que lo que ocurre en la zona es violencia aguda, porque es evidente "que hay un cuadro de violencia organizada". 

 Ex Presidente Piñera

Hace algunos días Guillier planteó que el ex Presidente Piñera se debería dedicar a los negocios y recibió como respuesta que "él es periodista y trabaja como senador. Deje la política a los políticos". Ante esta situación el senador sostuvo que "hay un tema de principios, yo creo que hay que separar la política del dinero, entonces si tú tuvieras un fideicomiso total (…) Aún así sería complicado, porque solamente que un millonario sea Presidente, las acciones de sus empresas se van al cielo, altera la libre competencia, afecta a los otros competidores porque está en una posición de poder. Yo conozco como cambió el trato hacia Sebastián Piñera, cuando compró Chilevisión, porque tenía poder". 

"Es una cosa de principios no porque sea Sebastián Piñera. En el sentido que hay que separar negocios y política", finalizó. 

 


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Rodrigo González Fernández
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viernes, noviembre 18, 2016

MINERIA Barrick evalúa opción subterránea para desarrollo de proyecto minero Pascua Lama

Barrick evalúa opción subterránea para desarrollo de proyecto minero Pascua Lama

René Muga, director ejecutivo de la compañía canadiense en Chile, dice que el rediseño total de la iniciativa debe minimizar al máximo impactos sociales y medioambientales e incorporar necesidades de comunidades. No descartan cambiarle el nombre.

 

(El Mercurio) Barrick Chile -minera que ha tenido varios traspiés ambientales en Chile- estaría cambiando su estrategia en el país. Por ello, trabaja en el rediseño total del proyecto binacional Pascua Lama, ubicado en la Región de Atacama en Chile y que está suspendido temporalmente desde el año pasado (a petición de la minera), luego de que enfrentara una paralización desde 2013. "Hoy, dentro de las opciones que estamos evaluando, una alternativa subterránea tiene mucho mérito y está corriendo con ventaja", asegura René Muga, director ejecutivo de la canadiense en Chile.

La empresa está trabajando con distintas alternativas, y en los próximos meses deberá decidir sobre estudios preliminares cuál es la opción que más se ajusta a sus necesidades. No obstante, todas las alternativas incorporan desarrollos mineros distintos al que establece hoy el proyecto original. De hecho, Muga señala que "vamos a tener en algún momento la presentación de una modificación a nuestra Resolución de Calificación Ambiental (RCA)".

"Hemos querido ser bien humildes, porque hemos aprendido las lecciones. Hemos querido ser bien activos en la escucha y en procesar esto en este nuevo capítulo del proyecto. La compañía está decidida a avanzar en el desarrollo de Pascua Lama, entendiendo que tenemos que hacerlo de una manera distinta a como lo habíamos concebido originalmente, y eso es clave", reconoce el ejecutivo.

Comenta que en Lama -la parte del proyecto ubicada en Argentina- ya se han tomado ciertas decisiones para iniciar un proceso de estudio de una mina subterránea, que sería de menor tamaño y escalable. Si bien en Chile todavía se está trabajando en el proceso de optimización y no hay una decisión tomada, Muga dice que es "un escenario razonable" que la nueva iniciativa también sea de menor tamaño. Asegura que la opción subterránea es competitiva porque junta gran parte de los criterios de lo que quiere ser hoy Barrick, pero no corre con la misma ventaja en lo económico.

En otras palabras, podría ser un proyecto más caro que las últimas estimaciones conocidas de inversión, que en su conjunto preveían US$ 8.500 millones. A la fecha ya se han gastado unos US$ 5 mil millones, monto que dista bastante de las primeras proyecciones de la firma para la iniciativa en 2005, cuando se hablaba de unos US$ 1.500 millones y que fueron subiendo con el tiempo.

Respecto de cuál es la probabilidad de que Pascua Lama cambie su nombre, afirma que "efectivamente estamos hablando de un proyecto distinto, que desde prácticamente todo punto de vista es diferente a lo que conocemos. Si va a tener el mismo nombre o no, es parte de los análisis que debemos hacer, pero lo importante no es el nombre, sino el contenido".

Barrick en el mundo exige que sus proyectos tengan una tasa de retorno del 15%, lo que hoy forma parte de los análisis locales. Asimismo, la empresa está abierta a incorporar socios.
Mayores plazos

El año pasado, el Sernageomin aprobó la suspensión temporal de la iniciativa. Si bien esta suspensión tiene una duración inicial de dos años, Barrick Chile podría optar por una prórroga de otros tres años. Muga asegura que "pensar en una prórroga es un escenario realista para cumplir los tiempos y hacer el desarrollo del proyecto como corresponde".

Cuando Pascua Lama estaba paralizado -previo a ser suspendido-, la empresa gastaba alrededor de unos US$ 200 millones en su mantención. Muga reconoce que ese monto hoy se ha reducido cerca del 50%.


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Rodrigo González Fernández
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