Las empresas españolas necesitan más 'controllers' para mejorar su visión estratégica
En España, el volumen de responsables de control de la gestión económica y financiera —llamados controllers— en las organizaciones de tamaño pequeño y medio es todavía reducido, por comparación a las empresas inglesas y americanas.
"A modo orientativo, sólo 3 de cada 10 empresas pequeñas y medianas en España han incorporado controllers dentro de los equipos financieros, mientras que en otras economías de mayor cultura financiera de gestión este ratio alcanza las 6 de cada 10", ha explicado Victor Vera, director financiero y responsable de la comisión de Controlling de ASSET, la Asociación Española de Financieros de Empresa. Sin embargo, la incorporación de procesos y herramientas propias del controlling es una tendencia en auge a medida que las compañías van descubriendo los beneficios que este tipo de prácticas comportan en la toma de decisiones.
En la convulsa y compleja situación económica, financiera y empresarial actual, el valor de la estrategia, el seguimiento de la rentabilidad del negocio, y la gestión de costes y planes de contención asociados se convierten en elementos clave para las empresas y directivos. Por ello, a pesar de la evolución negativa del empleo, los controllers o especialistas en control de gestión, son profesionales ampliamente solicitados. "Creemos que profundizar en el ámbito del control de gestión es garantía de encontrar recetas válidas para nuestras empresas y directivos en un entorno económico complejo como el actual", explica Víctor Vera.
A pesar de las diferencias entre pymes españolas y anglosajonas, los datos relativos a las empresas multinacionales y de tamaño mayor son similares en todo el mundo y se sitúan ya a niveles comparables: 6 de cada 10 empresas ya han incorporado esta función de forma normalizada dentro de sus equipos. El papel clave del controller radica principalmente en su aportación sobre el análisis e interpretación del comportamiento del negocio, y al seguimiento de la estrategia y su implantación.
"Desde el punto de vista de los directivos financieros, la incorporación de estas funciones o de, directamente, profesionales con este perfil en los departamentos financieros supone una proyección hacia la dirección ejecutiva y estratégica de la información que genera el profesional de nuestro sector", ha explicado el presidente de ASSET, Josep Badia.
Al contrario de lo que sucede con muchas de las funciones financieras tradicionales como son las funciones fiscales, contables e incluso tesoreras, la función del controller es difícil de centralizar en la empresa matriz o de externalizar hacia proveedores especializados puesto que requiere de un conocimiento elevado y de proximidad con la realidad local del negocio. Consecuentemente, hoy en día, se produce a menudo una sustitución o evolución de perfiles administrativo-contables hacia perfiles de controlling, por cuanto permiten analizar desde el terreno y de forma más precisa, qué le ocurre al negocio local.
En la convulsa y compleja situación económica, financiera y empresarial actual, el valor de la estrategia, el seguimiento de la rentabilidad del negocio, y la gestión de costes y planes de contención asociados se convierten en elementos clave para las empresas y directivos. Por ello, a pesar de la evolución negativa del empleo, los controllers o especialistas en control de gestión, son profesionales ampliamente solicitados. "Creemos que profundizar en el ámbito del control de gestión es garantía de encontrar recetas válidas para nuestras empresas y directivos en un entorno económico complejo como el actual", explica Víctor Vera.
A pesar de las diferencias entre pymes españolas y anglosajonas, los datos relativos a las empresas multinacionales y de tamaño mayor son similares en todo el mundo y se sitúan ya a niveles comparables: 6 de cada 10 empresas ya han incorporado esta función de forma normalizada dentro de sus equipos. El papel clave del controller radica principalmente en su aportación sobre el análisis e interpretación del comportamiento del negocio, y al seguimiento de la estrategia y su implantación.
"Desde el punto de vista de los directivos financieros, la incorporación de estas funciones o de, directamente, profesionales con este perfil en los departamentos financieros supone una proyección hacia la dirección ejecutiva y estratégica de la información que genera el profesional de nuestro sector", ha explicado el presidente de ASSET, Josep Badia.
Al contrario de lo que sucede con muchas de las funciones financieras tradicionales como son las funciones fiscales, contables e incluso tesoreras, la función del controller es difícil de centralizar en la empresa matriz o de externalizar hacia proveedores especializados puesto que requiere de un conocimiento elevado y de proximidad con la realidad local del negocio. Consecuentemente, hoy en día, se produce a menudo una sustitución o evolución de perfiles administrativo-contables hacia perfiles de controlling, por cuanto permiten analizar desde el terreno y de forma más precisa, qué le ocurre al negocio local.
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(
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