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martes, julio 08, 2014

Daniel Eskibe lEfecto Bandwagon

Efecto Bandwagon: los que se suben al carro del ganador

Marketing politico de la apuesta a ganador

Llega el circo al pueblo y es todo un acontecimiento.
En un descampado se levanta la carpa.
Inconfundible. Con algo o mucho de misterio.
Por allí están los animales enjaulados. Las fieras.
Y un pequeño ejército de malabaristas, equilibristas, domadores, magos, payasos…

¡Payasos!
Cuántos recuerdos de infancia…¿verdad?

Esta historia, justamente, comienza con un payaso.
Un payaso profesional.
Un payaso de circo llamado Dan Rice.

Corría el año 1848. Año de elecciones presidenciales en los Estados Unidos.
El mayor partido político de EEUU era el Partido Demócrata.
Y el segundo partido era…

¿Cual era el segundo partido de EEUU?
El Republicano, por supuesto.
¡No! Error, no existía todavía dicho partido.

La segunda fuerza era el Partido Whig, que años después se disolvería y varios de cuyos ex-dirigentes serían entonces los fundadores del nuevo Partido Republicano.

Y el candidato del Partido Whig a la Presidencia de los EEUU en 1848 era Zachary Taylor. Un destacado militar que nunca había ejercido cargos públicos. Y que como resultado de aquella campaña electoral resultó ser el 12º Presidente de Estados Unidos de América.

¿Y el payaso?
Ya dije que se llamaba Dan Rice. Además de payaso profesional era hombre del Partido Whig.
Y en aquella campaña de hace más de 150 años decidió apoyar a Zachary Taylor con todas sus fuerzas.
No solo con todas sus fuerzas, sino también con su bandwagon.

¿Band…qué? Bandwagon.

Se le llamaba bandwagon al carro donde iba una banda musical, ya fuera en el circo, en un desfile o en un espectáculo.
Dan Rice tenía su bandwagon. Y se le ocurrió usarlo en la campaña electoral de Zachary Taylor. Para atraer la atención con la música, ni más ni menos.

¡Vaya si consiguió llamar la atención!
A medida que avanzaba la campaña electoral, más y más popular se volvía el bandwagon. Arriba del mismo, además de la banda musical, iba el candidato a Presidente y su entorno político más cercano.

Pero cuánto más popular era el bandwagon del candidato Zachary Taylor, más dirigentes políticos se subían al mismo y lo acompañaban. Cada vez más.
Y la gente se divertía observando cada día qué nuevo dirigente se subía al bandwagon.

Años más tarde, los bandwagons eran pieza ineludible de toda campaña electoral en Estados Unidos.
Y se popularizó la frase "subirse al carro" para describir la actitud de quienes solo buscan asociarse con el éxito de otros más allá de sus propias convicciones.

Pasaron unos cuantos años más y el término bandwagon pasó al campo de las ciencias sociales y políticas.

Hoy en día se entiende que existe un efecto bandwagon cuando un determinado segmento de votantes son más proclives a votar a un candidato si lo ven como posible ganador de la elección.

No es que simplemente piensen que van a votar al candidato A porque ese seguramente será el ganador.
Es más bien un estado de ánimo colectivo, un impulso ancestral que parece venir desde el fondo más primitivo de nuestro cerebro. Ese impulso a seguir a la manada, a dejarnos arrastrar por ella, a dejarnos llevar.

Seamos claros: el cerebro humano ha desarrollado magníficas habilidades y capacidades vinculadas con la inteligencia y la creatividad.

Pero todo ese desarrollo se ha hecho conservando intacto el cerebro animal que le subyace. Incluyendo aquel comportamiento de manada que en oscuros tiempos prehistóricos seguramente fue vital para sobrevivir en un entorno hostil y peligroso.

En campañas electorales, el efecto bandwagon opera sobre la parte menos informada del electorado y con menores definiciones partidarias e ideológicas. Pero opera. Lo hace sobre un porcentaje a veces mayor y a veces menor del electorado. Pero opera.

"Yo no creo en brujas, pero que las hay…las hay" dice la sabiduría popular.
¿Quién no ha visto crecer y crecer una especie de ola de opinión pública a favor de quienes encabezan las encuestas?

Por eso muchas campañas electorales buscan provocar ese efecto bandwagon.

Y aquella música de 1848 aún sigue sonando.

Sígueme

Daniel Eskibel

Psicólogo. Consultor político. Escritor. Profesor universitario. Conferencista internacional.
Especialista en Psicología Política aplicada al marketing político, las campañas electorales y la comunicación política.
Más información sobre Daniel en Google+.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Brasil vs Alemania en vivo online gratis en directo Semifinales Mundial Brasil 2014 en vivo. Alemania, que nunca ha podido con Brasil en partido oficial, es la penúltima prueba para un equipo local golpeado en el ánimo por la lesión de Neymar.

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08 de Julio, 2014 10:07

Brasil vs Alemania en vivo online gratis en directo Semifinales Mundial Brasil 2014 en vivo.Alemania, que nunca ha podido conBrasil en partido oficial, es la penúltima prueba para un equipo local golpeado en el ánimo por la lesión de Neymar, en la antesala de una final que ansían sobremanera ambos equipos. Alemania vs Brasil en vivo online gratis desde aquí.

Ver en vivo Alemania vs Brasil online gratisBrasil encara lassemifinales con Alemania en pleno estado de conmoción por la pérdida de Neymar por una lesión inoportuna y el país todavía se pregunta si el equipo estará a la altura para sustituir a su mayor figura.

Brasil vs Alemania en vivoAlemania transita de nuevo en el tramo decisivo. Aspira por fin a un gran triunfo en la etapa Joachim Low, siempre en las puertas del éxito y siempre ahogado en la orilla. El cuadro de Alemania afronta en Belo Horizonte su cuarta semifinal seguida. Perdió con España en Sudáfrica 2010, con Italia cuatro años antes y en Corea y Japón alcanzó la final, donde fue superada precisamente con Brasil en la única cita en un Mundial que hasta ahora han jugado.

El cuadro de Alemania, consolidado como un grande mundial tras presumir de trece semifinales de dieciocho participaciones en las veinte ediciones del torneo, espera enterrar la negra historia anteBrasil.

Brasil siempre le ha ganado a Alemania en las tres ocasiones que han disputado un partido oficial. Una sola en un Mundial, cuando le arrebató el título en 2002. Dos más en otras tantas ediciones de la Copa Confederaciones.

BRASIL VS ALEMANIA EN VIVO:

ESTADIO: Mineirao, Belo Horizonte, Brasil.

HORA: 16.00 horas Chile, 15.00 horas Brasil. (21.00 horas GMT).

Sigue el Minuto a Minuto de Brasil vs Alemania en vivo desde acá.

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#liderazgo :10 errores de liderazgo

10 errores de liderazgo

¿Cuáles son los problemas más frecuentes? ¿En qué se equivocan los que mandan?
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10 errores de liderazgo

Han corrido ríos y ríos de tinta haciendo referencia al liderazgo en el ámbito personal y profesional, pero frente a esto aparecen 10 errores habituales que pueden resolverse con mucha facilidad para no volver a cometerlos. La cercanía con los empleados y el conocimiento parecen ser dos de los problemas más habituales que afrontan las personas que deben hacerse cargo de grupos de trabajo. 

1. "Ignora tus debilidades y concéntrate en las fortalezas":

Muchos artículos afirman que debes olvidar tus debilidades, pero se trata de una mala interpretación del movimiento de liderazgo basado en las fortalezas. Este no quiere decir que ignores las debilidades, sino que hagas todo lo posible por minimizarlas, capacitándote para mejorar, delegando tareas, etc. Ignorar una falla nunca será una buena estrategia de liderazgo.

2. "Tienes que saber más que tus subordinados"

Existen ejecutivos que dan este consejo, pero lo cierto es que creer que eres capaz de saber más que todos tus subordinados juntos solamente demuestra arrogancia.

3. "Está bien ser amigo de tus empleados"

Puedes y debes ser amistoso y llevar una relación cordial, pero cuando estás en una posición que requiere de que contrates, asciendas o disciplines a personas, se necesita de una cierta distancia.

4. "Si no lo puedes medir, manéjalo":

La mayoría de las cosas que hacemos en el trabajo no pueden ni deben medirse. Los jefes que siguen estos consejos suelen prestarle demasiada atención a asuntos menores pero mesurables, y olvidando lo que realmente importa.

5. "Los líderes nacen, no se hacen":

Existen estudios que demuestran que esta frase no es correcta, pero muchos continúan creyendo ciegamente que los líderes nacen con sus capacidades para guiar.

6. "La mejor forma de aprender sobre liderazgo es fijarse en los CEOs"

Esto no es necesariamente cierto. Existen buenos empresarios que no son buenos líderes. Steve Jobs, por ejemplo, era visionario y muy exitoso, pero muchas personas lo caracterizan como un líder muy deficiente.

7. "Si no hay noticias, son buenas noticias":

Mientras más alto sea el puesto de una persona, es más probable que se encuentre aislada y protegida contra las malas noticias, pero que no las escuche no significa que no estén ahí, solo significa que está evitando conocerlas.

8. "No prestes atención a la crítica":

Los jefes que ignoran por completo la retroalimentación acaban perdiendo oportunidades para mejorar, resolver problemas o encontrar aliados.

9. "Tienes que ensuciarte las manos":

Es bueno hacer esto de vez en cuando, pero los jefes no deben hacer regularmente el trabajo que le corresponde a personas en otro escalón, ya que al hacerlo están dejando de lado su propio trabajo, además de que socava el trabajo de sus empleados.

10. "El primero en entrar y el último en salir"

Esto significa que un líder debe ser el primero en llegar a la oficina por la mañana y el último que se va en la noche. Pero trabajar largas horas de forma constante solamente genera cansancio y, a la larga, una baja en efectividad y un mal ejemplo para la organización. Además, si alguien intenta imitarte, se convertirá en un absurdo concurso para ver quién logra llegar primero todos los días.

Fuente: Expok


Fuente:on

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Han corrido ríos y ríos de tinta haciendo referencia al liderazgo en el ámbito personal y profesional, pero frente a esto aparecen 10 errores habituales que pueden resolverse con mucha facilidad para no volver a cometerlos. La cercanía con los empleados y el conocimiento parecen ser dos de los problemas más habituales que afrontan las personas que deben hacerse cargo de grupos de trabajo. 

1. "Ignora tus debilidades y concéntrate en las fortalezas":

Muchos artículos afirman que debes olvidar tus debilidades, pero se trata de una mala interpretación del movimiento de liderazgo basado en las fortalezas. Este no quiere decir que ignores las debilidades, sino que hagas todo lo posible por minimizarlas, capacitándote para mejorar, delegando tareas, etc. Ignorar una falla nunca será una buena estrategia de liderazgo.

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3. "Está bien ser amigo de tus empleados"

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La mayoría de las cosas que hacemos en el trabajo no pueden ni deben medirse. Los jefes que siguen estos consejos suelen prestarle demasiada atención a asuntos menores pero mesurables, y olvidando lo que realmente importa.

5. "Los líderes nacen, no se hacen":

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9. "Tienes que ensuciarte las manos":

Es bueno hacer esto de vez en cuando, pero los jefes no deben hacer regularmente el trabajo que le corresponde a personas en otro escalón, ya que al hacerlo están dejando de lado su propio trabajo, además de que socava el trabajo de sus empleados.

10. "El primero en entrar y el último en salir"

Esto significa que un líder debe ser el primero en llegar a la oficina por la mañana y el último que se va en la noche. Pero trabajar largas horas de forma constante solamente genera cansancio y, a la larga, una baja en efectividad y un mal ejemplo para la organización. Además, si alguien intenta imitarte, se convertirá en un absurdo concurso para ver quién logra llegar primero todos los días.

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Codelco Chile rescinde un contrato con Sacyr por sobrecostes, inseguridad y retrasos

Chile rescinde un contrato con Sacyr por sobrecostes, inseguridad y retrasos

elEconomista América
8/07/2014 - 15:28
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Codelco tomó la decisión por incumplimiento de contrato.
kiosco

La empresa estatal chilena Codelco, la principal productora de cobre del mundo, ha rescindido el contrato con la constructora española Sacyr para la construcción del camino Maitenes-Confluencia, de acceso al Proyecto Nuevo Nivel de la mina El Teniente. Codelco aduce sobrecostes excesivos, falta de seguridad y retrasos en la obra.

La decisión, según anuncia Codelco, se debe al "incumplimiento de contrato fundado en importantes atrasos y sobrecostos en la ejecución de los trabajos, iniciados en diciembre de 2012", para facilitar el acceso al nuevo nivel subterráneo de la mina El Teniente.

El Teniente, la mina subterránea de cobre más grande del mundo, situada 120 kilómetros al sur de Santiago, está compuesta por más de 3.000 kilómetros de galerías subterráneas y se accede a ella a través de la carretera del Cobre, construida en los años sesenta. Codelco anunció que adoptará "medidas para evitar que los problemas de la empresa constructora perjudiquen la puesta en marcha de este proyecto minero, planificada para fines del año 2018".

El coste se iba a duplicar

"Si no se tomaba esta determinación, el costo final del camino habría sido más del doble del licitado originalmente. Codelco no puede aceptar estos rendimientos, como tampoco pagará sobreprecios no razonables", advirtió la compañía productora de cobre.

Otro factor considerado por la empresa estatal chilena fue "el desempeño deficiente en seguridad de Sacyr durante la construcción de estas obras", según la versión de Codelco. "En septiembre del año pasado ocurrió un accidente fatal que costó la vida a un trabajador subcontratista de la empresa constructora", recuerda la compañía en el comunicado publicado en su sitio web.

En 2012, Codelco adjudicó a Sacyr Chile la ejecución del contrato "Ingeniería de Detalle, Construcción y Montaje Carretera Maitenes Confluencia", del proyecto estructural Nuevo Nivel Mina El Teniente, que debía entregarse inicialmente en agosto de 2015. "Actualmente, la obra presenta retrasos importantes respecto a lo presupuestado, además de mayores costos", sostiene la Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco).

Ante estas circunstancias, la Vicepresidencia de Proyectos, junto con División El Teniente, "evaluará las opciones y soluciones técnicas que cumplan con el mismo propósito de la obra", al tiempo que "implementará un plan de desactivación de la obra que construye Sacyr".

Actualmente, bajo ese contrato trabajan 820 personas, de las que 540 son empleados de Sacyr y 280 de empresas subcontratistas de la constructora.



Leer más:  Chile rescinde un contrato con Sacyr por sobrecostes, inseguridad y retrasos - elEconomista.es  http://www.eleconomista.es/noticias/noticias/5924858/07/14/Codelco-rescinde-el-contrato-con-Sacyr-para-la-construccion-del-camino-Maitenes.html?utm_source=crosslink&utm_medium=twitter#Kku8YXDenNHaNuvB

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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