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lunes, junio 30, 2014

PIÑERA CRITICÓ REFORMAS DEL GOBIERNO Y ACUSA “GIRO A LA IZQUIERDA”

PIÑERA CRITICÓ REFORMAS DEL GOBIERNO Y ACUSA "GIRO A LA IZQUIERDA"

Ex Presidente en una carta publicada por El Mercurio sostuvo que "consecuencias de este giro a la izquierda ya las estamos experimentando: pérdida de capacidad de crecimiento y creación de empleos, estancamiento de los salarios y retrocesos en materia de inversión y productividad".




Domingo 29 de junio de 2014 | por Nación.cl   Publicado por: P.Sch. + Sigue a Nación.cl en Facebook y Twitter

Piñera criticó reformas del Gobierno y acusa

El ex Presidente Sebastián Piñera, en una carta publicada por El Mercurio,  criticó las reformas políticas, económicas y sociales que impulsa el Gobierno de Bachelet.

Según dijo, éstas responden a una concepción de sociedad de la izquierda que desea imponer la igualdad como "valor supremo".

Piñera sostuvo que la Nueva Mayoría, "al elevar la igualdad a la categoría de valor supremo, termina asfixiando y debilitando la libertad y el progreso".

En la referida carta Piñera sostuvo que "consecuencias de este giro a la izquierda ya las estamos experimentando: pérdida de capacidad de crecimiento y creación de empleos, estancamiento de los salarios y retrocesos en materia de inversión y productividad", dando "en suma, menos libertad, menos justicia y menos progreso".

Fuente:

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caso Johnsons: CDE “presume” que ex subdirector del SII recibió pago de Price Waterhouse a cambio de condonar US$ 118 millones a la multitienda

CORRUPCION EMPRESARIAL: 


Johnson's: CDE "presume" que ex subdirector del SII recibió pago de Price Waterhouse a cambio de condonar US$ 118 millones a la multitienda

Jorge Molina Sanhueza 30 Junio, 2014 Tags: Consejo de Defensa del Estado, fiscalía,Julio Pereira

En el libelo -hasta ahora desconocido- que publica The Clinic Online, el Consejode Defensa del Estado señala que Mario Vila tenía $ 20 millones por cobrar a la auditora PWC, precisamente donde trabajó antes de que asumiera en el tata fisco y ayudara a la condonación, que permitió a los dueños de la multitienda cancelar solo 8 millones de dólares al fisco, para luego vendérsela a Horst Paullman por US$ 64 millones. El CDE tampoco descarta otras conductas criminales de Vila, que podrían redundar en la existencia de otros ilícitos y por tanto la ampliación de la indagatoria que lleva la Fiscalía Oriente.

Mario-Vila

El Consejo de Defensa del Estado (CDE) "presume" que el ex subdirector jurídico del Servicio de Impuestos Internos (SII), Mario Vila, tenía "amarrado" un pago desde antes que llegara al organismo con su ex empresa Price Waterhouse y que éste se haría efectivo cuando lograra la condonación de 118 millones de dólares a la empresa Johnson`s.

La información sobre este supuesto consta en la querella por negociación incompatible que presentó el CDE a mediados de mayo en el Cuarto Juzgado de Garantía de Santiago, y que ya fue remitida a la Fiscalía Oriente.

Básicamente, sostiene el libelo que publica íntegramente The Clinic Online, existen ciertas convicciones de cómo operó Vila para favorecer a Johnson's firma que evitópagar 118 millones de dólares de una "empresa fantasma" para finalizar cancelando sólo 8 palos verdes y posteriormente ser vendida por 64 millones de dólares a Horst Paulmann, el dueño de Jumbo. Negocio redondo.

Por este trabajo en favor de la multitienda, sospecha el CDE, Vila cobró 20 millones depesos en Price Waterhouse (PWC) precisamente la empresa donde trabajó asesorando a Johnson's antes de llegar al SII, de la mano de quien fue el director, -el renunciado Julio Pereira- que también era socio de la auditora.

El CDE explica cómo infringió los trámites administrativos internos para que todo se dirigiera hacia un cobro mínimo como también sus contactos con el directorio de la multitienda, en momentos en que debería resolverse el asunto.

Respecto del dinero, Vila ha sostenido que se trataba de honorarios adeudados y que no tienen relación con el proceso de condonación, los cuales incluyó en su declaración de intereses, gravando debidamente, toda vez que fueron cancelados durante 2010, antes que se iniciara el proceso tributario que favoreció a la multitienda.

El abogado de Vila, Cristóbal Bonacic, indicó a este medio que la presunción del CDE se aleja de los hechos.

"Las afirmaciones hechas por el CDE en la querella, carecen de cualquier correlato fáctico de los antecedente que se han recopilado en la carpeta de investigación y son meras elucubraciones", explicó al ser consultado por este medio.

Price Waterhouse, en tanto, ha sido severamente cuestionada, como también castigada por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) por su falta de rigor en la revisión de la empresa La Polar. De haber hecho la pega, se habría descubierto el tinglado de las repactaciones unilaterales armado por Pablo Alcalde, que terminó afectando a un millón de chilenos. Alcalde enfrentará en los próximos meses el juicio oral, luego que la Fiscalía Centro Norte lo imputara por una serie de delitos económicos.

Hay que recordar que Mario Vila fue sancionado por un sumario que realizó la Contraloría con tres meses de suspensión y medio goce de sueldo, mientras que Pereira no enfrentó cargos. En todo caso Vila ya dejó de pertenecer al aparato público, por lo que la sanción sólo podría cumplirla si es que vuelve al Estado.

Algo contigo

El libelo del CDE no sólo detalla las infracciones de Vila, sino también las declaraciones de varios funcionarios y ex funcionarios del SII que revelan las sospechas por la forma en que se crearon las condiciones para favorecer a Johnson's.

Llama la atención el testimonio ante el OS-9 de Carabineros de Mario Moren, quien fuera el subdirector de Contraloría Interna del SII, a quien le correspondió sustanciar un sumario precisamente por la condonación.

Moren asegura que "le mereció dudas la legalidad del sistema utilizado (la resolución 291)" por la cual Johnson's sólo pagó 8 millones de dólares.

Al respecto el CDE estima que se configurarían otras conductas por parte de Vila -y eventualmente otros funcionarios- "elementos todos que podrían ser constitutivos de otros delitos".

Lea la querella completa del CDE

Fuente: The Clinic Online

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SERGIO ROMERO PIZARRO: “La Nueva Mayoría está cometiendo un grave error, se está suicidando políticamente”.Pero la la izquierda no se sustenta a sí misma.

Sergio Romero: "La Nueva Mayoría está cometiendo un grave error, se está suicidando políticamente"

El ex embajador se reintegró al trabajo partidario apenas llegó a Chile y fue electo como integrante de la Comisión Política de RN.

  • Por Claudia Rivas Arenas


    Sergio Romero:

    Llegó a Chile, después de cuatro años a cargo de la embajada en España, e inmediatamente se instaló en las oficinas de Delgalarrando, Romero & Cía Abogados Asociados, donde ejerce su profesión como abogado consejero. Pero no por eso ha descuidado la política, el ex senador de RN Sergio Romero, tiene una crítica mirada, que compartió con DF, acerca del gobierno de Michelle Bachelet y sus reformas.

    En ésta, su primera entrevista desde que regresó al país, revisa la situación de su sector y habla con entusiasmo acerca del cambio que se ha producido a partir de las nuevas directivas que encabezan RN y la UDI. Aunque se declara "de una independencia insobornable", admite que comparte con Carlos Larraín y Cristián Monckeberg el anhelo de llegar a un pacto con la DC.

    - ¿Cómo definiría el proceso político que atraviesa su sector?
- Yo diría que reponiéndose de un shock. Porque nadie imaginó que luego de un gobierno que, objetivamente, mostró los mejores índices de desarrollo y crecimiento en todas las áreas, se haya producido una falta de comprensión de la población, que hace que quienes representan una posición completamente distinta a la del gobierno de Sebastián Piñera hayan tenido un triunfo tan holgado como el de la Nueva Mayoría. Eso es inexplicable para la gente que lo ve desde fuera de Chile.

    - ¿Y cómo lo ve usted?
- Francamente, estoy sorprendido de cómo se está administrando y desbaratando una mayoría tan importante, en tan poco tiempo. Se está produciendo una contradicción tan fuerte dentro del propio conglomerado que hace que la meta sea dar inicio a un proceso de cambios que probablemente se va a quedar sólo en el inicio.

    - ¿A qué atribuye que el gobierno de Piñera no se prolongara?
- Siento que nos faltó, y eso tenemos que declararlo con mucha claridad, relato político. Porque no basta con los indicadores objetivos y fríos, sino que era necesario explicarle a la opinión pública los temas.

    - ¿A quién responsabiliza de la situación en que quedó la derecha? Carlos Larraín apunta al propio Piñera.
- Fuenteovejuna es la responsable. Son tan múltiples las causas que es muy difícil, y creo que erróneo, decir es Pedro, Juan o Diego.

    - Hay quienes creen que la derecha cayó en un mutismo profundo, los más radicales que está muerta. ¿Qué piensa usted?
- ¡No, no, no,no! Estos son muertos que gozan de buena salud (ríe). La verdad es que después de haber estado en el Consejo General del partido, diría que RN ha llegado a ser un partido popular y nacional. Y sentí, ese día, que hay un cambio muy importante y trascendente.

    - ¿En qué línea?
- En que la gente quiere participar y hacerlo con opinión propia y no endilgándole a otros que oficien de intérpretes. La gran mayoría de los que estaban en el consejo eran virtualmente actores del acontecer político. Eso habla de un partido que no está muerto y que tiene la necesidad de expresarse. Lo que creo es que tenemos que despertar. Hay un cierto adormilamiento, pero es transitorio. La derecha va a despertar y se va a convertir en una alternativa real, por una necesidad de poner freno a un proceso ideologizado y mal entendido de que la sociedad chilena quiere la radicalización de ciertas posiciones que no comparten. La Nueva Mayoría (NM) está cometiendo un grave error, se está suicidando políticamente, porque está teniendo una fuerte controversia dentro de su propio conglomerado.

    Cambio generacional


    - ¿Y a qué atribuye que a estas alturas la oposición no logre articularse?
- Tengo una óptica distinta. El cambio de directiva tanto en la UDI como en RN es una expresión muy auténtica de que hay en proceso un cambio muy importante, que está personificado en jóvenes que están asumiendo un rol que coincide con un cambio del escenario chileno. Se produce un cambio generacional con un cambio de escenario político. Y lo interesante de esto es que ellos no desestiman el aporte que podamos hacer los más experimentados. En esta misma oficina recibí la visita de Cristián Monckeberg para pedirme que participara en este proceso y no me pude negar.

    - Carlos Peña dijo que la derecha "es una simple ausencia replegada sobre sí misma", diagnóstico que claramente usted no comparte.
- Puedo compartir una parte de ese diagnóstico, pero lo que no comparto es que la derecha no tenga ideas, yo creo que las tiene. Lo que ocurre es que ha sido tan rápido el proceso de radicalización que ha hecho el gobierno, que ha sorprendido a los propios gobiernistas. Porque esto no le ha ocurrido solamente a la derecha, sino también a sectores de la NM que se han visto sobrepasados frente a la improvisación del gobierno. Todos los proyectos que se han presentado tienen una cantidad de efectos que no han sido estudiados, que llevan a la conclusión de que aquí hay más que un deseo de mejorar una situación, sino de avanzar en el sentido contrario de lo que le había ido bien al país. Y ese tema es muy grave, porque los sectores más organizados de la izquierda radical de la NM han hecho prevalecer sus puntos de vista y han marcado la impronta de este gobierno, que está manejado por los Navarro, los Teillier y los Girardi.

    - ¿En ese contexto cuál debería ser el rol de la derecha?
- La derecha no ha abandonado la posición de ser constructiva, siempre lo ha sido. La derecha termina de ser constructiva cuando se le impide serlo; cuando el gobierno se coloca en una posición simplemente autista, de no escuchar a nadie. Espero que los pocos que escuchan, escuchen. Queremos mejorar una reforma educacional que es un tema pendiente en el país; perfeccionar una reforma tributaria que, con el propósito de financiar la reforma educacional, sea coherente con un modelo.

    - Uno de los sueños de Carlos Larraín y ahora de Monckeberg es llegar a un pacto político con la DC. ¿Y usted?
- Absolutamente. Los que sabemos algo de historia, sabemos exactamente que hay que unir a todo lo que esté a la derecha de la izquierda. Y cuando digo esto, estoy diciendo conceptualmente una verdad tremenda de fuerte. ¡Si esto va a ocurrir inexorablemente! Porque la izquierda no se sustenta a sí misma.

  • Fuente:DIARIOFINANCIERO

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ESCANDALO CASCADAS: ESTRATEGIA DE PONCE LEROU

 la inasistencia de Pablo Yrarrázaval y Alejandro Hirmas (presentados como testigos por Leonidas Vial).

Caso Cascadas: La estrategia de Ponce Lerou

por:  La Segunda
sábado, 28 de junio de 2014

Al partir la etapa probatoria del caso Cascadas, el abogado Pablo Guerrero -el primero de un total de 29 personas en la lista que presentó la defensa de Julio Ponce- no llegó a la SVS, pero envió excusas por escrito y pidió reagendar la diligencia. A esto se agrega la inasistencia de Pablo Yrarrázaval y Alejandro Hirmas (presentados como testigos por Leonidas Vial).

Considerando estas ausencias, la defensa de Ponce no quiere que esto ocurra con el gerente general de Bancard (la oficina de inversiones de Sebastián Piñera), Nicolás Noguera, por lo que pretenden solicitar a la SVS que se le cite bajo apercibimiento de arresto. Sin embargo, fuentes de Ponce sostienen que además de los testigos hay pruebas documentales que refuerzan sus posiciones. 


















































Fuente:LASEGUNDA

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Presidenta Bachelet recibió a la "Roja" en La Moneda: "Son un tremendo orgullo para Chile"

Presidenta Bachelet recibió a la "Roja" en La Moneda: "Son un tremendo orgullo para Chile"

Miles de personas salieron a las calles para recibir a los seleccionados en su retorno al país. Los jugadores agradecieron el cariño desde uno de los balcones del Palacio de Gobierno.

SANTIAGO.- El Mundial de Brasil 2014 terminó para la selección chilena y llegó el momento del retorno a nuestro país este domingo. Lo hicieron como héroes. Miles de personas salieron a las calles de Santiago para recibir el bus y los jugadores incluso fueron recibidos por la Presidenta Michelle Bachelet en La Moneda. 

El encuentro se produjo cerca de las seis de la tarde y la mandataria aprovechó de dedicarles algunas palabras. "Son un tremendo orgullo para Chile. Durante estas dos semanas nos entregaron momentos de alegría y emoción. Ayer de verdad jugaron realmente bien y merecían ganar. Es verdad que no se pudo, pero ustedes dieron una pelea de grandes", afirmó.  

Del otro lado los 22 jugadores -faltó Jorge Valdivia- el cuerpo técnico y los dirigentes de la ANFP la observaban de pie. "Me imagino que están tristes porque se merecían ganar. Pero la verdad es que sepan el orgullo y la alegría que nos han dado estas dos semanas. Hoy hubo gente que llegó desde las ocho de la mañana a esperarlos", continuó la jefa de Estado.  

Tras el saludo y la palabra del Presidente de la ANFP, Sergio Jadue, llegó el momento de agradecer el cariño. Los jugadores salieron a uno de los balcones del Palacio de La Moneda y desde ahí aprovecharon de saludar a los miles hinchas que se encontraban desde hace horas esperándolos en la Plaza de la Ciudadanía. 

Lejos de las tristes postales de ayer en Belo Horizonte, el ambiente era distendido. Alexis Sánchez aprovechaba de grabar todo con su cámara y Claudio Bravo se dedicaba a regalar poleras. El resto aprovechaba de fotografiarse. Gary Medel incluso lo hacía con la Presidenta. 

Era el fin de un camino que comenzó casi dos horas antes en el Aeropuerto de Pudahuel. Una caravana de miles de personas que siguió el trayecto del bus de la "Roja desde la Ruta 68 hasta La Moneda. Era el pago de un país para un equipo que en Brasil quedó cerca de hacer historia. 

Luego de media hora, los jugadores volvieron al bus para su última parada en Juan Pinto Durán. El mismo lugar donde se inició el viaje hace 24 días y que hoy sirve para cerrarle la puerta. Brasil 2014 ya es historia para Chile y los jugadores tuvieron hoy su último recuerdo.












































































Fuente:emol

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sábado, junio 28, 2014

Cuando las redes sociales las actualizaba el becario de turno


Cuando las redes sociales las actualizaba el becario de turno

INMA ZAMORA @INMAZAMORA / MADRID
Día 28/06/2014 - 01.35h

Guillem Cuberes, creador de «Grupiest» analiza la evolución del Social Media en nuestro país así como todas las posiblidades que nos quedan por explotar

Cuando las redes sociales las actualizaba el becario de turno
Guillem Cuberes, creador de «Grupiest»

El de Guillem Cuberes es un ejemplo más, de cuantos muchos se cuentan hoy en nuestro país, de que el talento en España sobra.Aunque ahora cuenta 22 años, ya desde los 13 este joven comenzó a programar y a perfilar el que sería su futuro profesional: emprender en el mundo de la tecnología. Así, Guillem logró dar vida a«Grupiest», una herramienta cuya función es más que crucial para toda empresa u organización que quiera llegar a sus usuarios, pues consiste en seleccionar contenido para las redes sociales filtrando, mediante un algoritmo, las noticias más relevantes, de las que acto seguido analiza su repercusión mediática. «Grupiest», que ya está presente en España, Canadá y varios países de Latinoamérica, desembarca ahora en EE.UU., ese «paraíso soñado» de la tecnología en el que todo programador busca consagrarse.

— Guillem, ¿cómo funciona el algoritmo para filtrar contenidos que diferencia a «Grupiest» de otras herramientas?

La principal diferencia en nuestro algoritmo es que no trabajamos con una lista de medios cerrada por sectores, sino que detectamos automáticamente cuáles son las mejores fuentes para cada usuario. Esto hace que «Groupiest» se pueda utilizar en cualquier sector que produzca contenido en internet. Además, el motor se alimenta del uso que nuestros usuarios hacen de la herramienta, a parte de tendencias en internet para ir aprendiendo y adelantándose a agregadores, ofreciendo de este modo más calidad y actualidad.

— ¿A quién está dirigida la herramienta?

«Groupiest» está enfocado a perfiles de Marketing Online. En especial, a aquellos que siguen una estrategia de marketing de contenidos online global, que dan más importancia a dar valor al contenido para tener una audiencia fidelizada. Calidad por encima de volumen. La mayoría de nuestros usuarios ahora mismo son Social Media Managers que se quieren ahorrar tiempo a la hora de actualizar sus perfiles de redes sociales así como empresas que se preocupan en tener bien sus perfiles en las redes.

«Los mejores contenidos son los que resultan útiles al usuario»

— ¿Cuáles son, en base a tu experiencia, las noticias que mejor funcionan en redes sociales?

Depende de lo que se entiende por "funcionar". Para fines de engagement (que lean e interactúen con el contenido), lo mejor son los contenidos que resultan útiles para el usuario. Consejos rápidos, cosas que le ayuden en su día a día, que les brinden conocimiento práctico. En redes sociales, las marcas están compitiendo con las actualizaciones de sus amigos, portales de entretenimiento. Tienes que publicar cosas muy atractivas, útiles y novedosas. Además, hay que trabajar las noticias con un buen titular, imágenes atractivas y engancharlas a los flujos de información: hashtags, momentos del día, etc. Y para eso, es fundamental conocer bien el perfil de tu audiencia.

— ¿Qué errores cometen las grandes empresas al gestionar sus perfiles en redes sociales?

El error más común es hablar solo de ellos mismos, pues les puede el miedo a que su audiencia se fije en competidores al ampliar la línea editorial. Hay que traer cosas interesantes, más allá del contenido propio.

— ¿Cómo sabe la herramienta qué contenido es el adecuado?

Lo primero que mira el sistema es la calidad del contenido por sí mismo. Es decir su extensión, quién lo ha escrito, en qué medios ha salido, cuánto hace que se publicó, etc. Después, conforme nuestros usuarios utilizan la herramienta el sistema se adapta a cada uno recomendando contenido de los medios que más repercusión han tenido en el pasado para ese mercado.

«El marketing online se dejaba a la persona con menos sueldo en la empresa»

— ¿Cómo te lanzaste a crear esta herramienta?

En general, todo informático busca automatizar todo lo que ve que se hace repetitivo o se podría hacer más fácilmente. El marketing online es algo que antes se dejaba a la persona que menos sueldo recibía en una empresa, había esta sensación de «el becario que publica en Facebook».

Después de colaborar con varias empresas del sector percibí cómo el marketing de contenidos era realmente una tarea muy compleja con un parte creativa muy importante, pero que el trabajo que llevaba gestionarlo todo hacía que no quedara tiempo para hacer las cosas bien y no se le diera la importancia que merece.

— ¿Qué es exactamente el «content curator»?

El concepto de curador, aunque haya cobrado protagonismo en los últimos años, es más antiguo de lo que parece. Es una figura fundamental en los museos, exposiciones de arte y en el mundo académico. El curador, de por sí es responsable por seleccionar y reordenar una colección de algo, para hacer que las obras dialoguen entre ellas y transmitan un nuevo sentido, aplicando un nuevo contexto. El curador de contenidos hace lo mismo, pero con contenidos de un determinado sector o tema. Encuentra cosas interesantes, escribe un poco sobre el contexto, o cómo su audiencia podría aplicar dicha información en su realidad.

— ¿En qué sentido el Big Data puede influir en la curación de contenidos?

Internet es demasiado grande como para que los profesionales puedan estar al día de todo. Al empezar a trabajar en algo así uno se da cuenta enseguida que con las tecnologías convencionales no se puede trabajar con datos en internet. Gracias a estas tecnologías, ahora se puedeanalizar en tiempo real la repercusión que tienen los contenidos para reaccionar a tiempo ante cualquier cambio. Yendo un poco más allá, los motores de aprendizaje ahora son capaces de predecir si un contenido va a funcionar o no para un público concreto, facilitando la estrategia de contenidos.

— ¿Cómo está siendo la acogida en España?

Entre las empresas que ya son conscientes de la importancia de un marketing de contenidos correcto estamos teniendo muy buena acogida. La gente aprecia mucho tener una herramienta que encuentre contenidos en castellano. La mayoría de las herramientas son de fuera y uno siempre trabaja muy a gusto en su idioma de origen. Estamos teniendo muy buena recepción tanto en España como en Latinoamérica, pero también en Canadá y Estados Unidos. Por desgracia, aún hay muchas empresas muy importantes que llevan muy mal el marketing de contenidos online en España.

— ¿Cómo valorarías el nivel de conocimiento que la empresa española tiene del social media?

Hay cada vez más consciencia de la necesidad de estar y estar bien en las redes. Me gustaría ver estadísticas sobre cuántas empresas tienen a alguien dedicado al Social Media en el equipo. Hace algunas semanas, un portal de Estados Unidos sacó un informe que reflejaba que menos del 20% de las empresas tenía a alguien a jornada completatrabajando con las redes sociales. Sin embargo, las empresas que sí los tenían relataban que perciben muchas ventajas, más allá del aumento de visibilidad y tráfico, como un aumento de leads y de clientes realmente fieles a la marca. Si ellos tienen mucho camino que recorrer, imagínate nosotros...

«Estamos empezando en eso del 'social media'»

— ¿Qué beneficios tiene para la empresa un buen uso de las redes sociales?

La gente pasa buena parte de su tiempo libre en las redes sociales. Es el espacio de compartir y consumir información. Desde noticias y chistes hasta información para hacer mejor su trabajo. Demanda tener detrás un profesional con sensibilidad para escuchar a los clientes. Además de la exposición de la marca y trascender la relación más allá del momento de compra y de consumo de producto, la empresa está siempre a mano del consumidor, sea para contestar sus dudas sobre sus productos o servicios, sea para ofrecerles contenido útil, interesante o entretenido, en este orden.

— Y si cometen errores… ¿cuáles son las consecuencias?

La mayoría de los errores se dan cuando las marcas no conocen bien a su audiencia o no planean bien las consecuencias de sus actos, que pueden ir desde que la acción se transforme en un meme, hasta generar una gran repercusión negativa sobre la marca. El primer paso siempre es admitir el error y pedir disculpas por ello. La lógica de que el cliente siempre tiene la razón también se aplica en este espacio virtual.

Fuente:abc

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