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martes, octubre 29, 2013

EMBALSES YA LOS MAYAS LOS CONSTRUIAN

En Tycal encuentran la mayor presa construida por los mayas



Un equipo de arqueólogos ha descubierto en la selva de Guatemala la mayor presa construida por los antiguos mayas. Su muro tenía 10 metros de alto y 80 de largo y era parte de un sofisticado sistema de almacenamiento y canalización de agua que abastecía a la ciudad de Tikal, uno de los mayores reinos de aquella cultura.

 

mapOKtikalINFOGRAFÍA | El yacimiento de Tikal revela el mayor complejo hidráulico de la civilización maya / Amanda Sullivan. TIV

En su conjunto este sistema hidráulico es el más complejo del mundo maya. "Este sistema muestra que las culturas del nuevo mundo eran más sofisticadas de lo que se pensaba", explica a MATERIA Vernon Scarborough, antropólogo de la Universidad de Cincinnati (EEUU) y coautor del estudio en Tikal, que publica hoy la revista PNAS.

En su esplendor, unas 80.000 personas vivieron en torno a Tikal en un área de 160 kilómetros cuadrados. Su corazón era un conjunto monumental de siete templos de hasta 60 metros de altura y zonas palaciegas que se extendían varias hectáreas.

ioooi54446Foto: Imagen del Templo I, en la ciudad maya de Tikal. / David L. Lentz.

Tikal fue habitada desde el siglo V antes de Cristo hasta el año 850, cuando la urbe fue abandonada repentinamente. Uno de los grandes misterios que han rodeado este lugar es cómo los mayas pudieron crear una ciudad tan grande en un lugar como Tikal, en medio de la selva y sin apenas agua. Los nuevos descubrimientos del equipo de Scarborough aclaran ahora esa pregunta.

Reservas de agua

Las excavaciones del equipo en los bosques que hoy rodean las ruinas, uno de los conjuntos arqueológicos más importantes de América, han destapado dos grandes reservas de agua, una cerca de uno de los templos y la otra junto a la acrópolis central donde se levantaban varios palacios. Estas reservas estaban cubiertas por jardines y forradas con yeso.

En ellas se acumulaba el agua de un arroyo cercano así como la lluvia caída durante la estación húmeda. Los ingenieros mayas aprovecharon la inclinación del terreno para conectar las reservas de agua, que también incluían filtros de arena para purificar el líquido y hacerlo potable.

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El dique del palacio, de 80 metros de largo, 60 de espesor y 10 de alto, retenía el contenido de la reserva del palacio. En su muro, los expertos creen que había compuertas para permitir regular el nivel del agua.

"Si el dique era tal y como pensamos, estaba muy bien construido", explica Scarborough. "Las compuertas de este tipo en estas épocas sólo se conocían en yacimientos de Yemen", añade.

Los mayas habitaron Tikal durante unos 1.500 años. "Los restos más antiguos que encontramos datan de los años 400 y 500 a.C.", explica David Lentz, colega de Scarborough en la Universidad de Cincinnati y coautor del trabajo. Tras dominar Centroamérica durante siglos, la ciudad-estado de Tikal fue abandonada de forma brusca en el 850 de nuestra era, coincidiendo con el declive general de la cultura maya en el continente.

"Esta zona soporta cuatro o cinco meses de sequía al año", detalla Lentz. Un clima así no habría permitido la subsistencia de una ciudad tan grande si no hubiera sido por el ingenio de sus arquitectos, que supieron aprovechar al máximo el agua de lluvia. Para ello, el centro de la ciudad estaba pavimentado de placas de yeso y con cierta inclinación para que todo el agua se condujese en los depósitos. La gran plaza de Tikal, cubierta de losas, tenía dos hectáreas, es decir, unos dos campos de fútbol.

Lo más sorprendente de estas obras es que se hicieron en la edad de piedra de América. Al contrario que los griegos o los romanos, los mayas no tenían herramientas de metal ni ruedas ni animales de carga. "Todo lo que hubo aquí se hizo a fuerza de trabajo humano", detalla Lentz.

La sociedad maya se estructuraba en torno a su rey. En su círculo más cercano vivían sus familiares, los sacerdotes y el resto de la élite, "compuesta por unas 2.000 personas", explica Lentz. "Más allá de sus palacios estaban las casas de la pequeña burguesía y los artesanos, y después se instalaban los campesinos", detalla.

El investigador cree que el agua fue fundamental en la caída de los mayas. Los expertos han apuntado a hambrunas y guerras entre las diferentes ciudades estado para explicar la desaparición de la civilización. El colapso del abastecimiento de la reserva, que dependía de un riachuelo que pudo agotarse en ciertas épocas, hizo que "las cosechas se arruinasen y faltase agua para beber", señala Lentz. "Todo esto contribuyó a buen seguro en su desaparición", concluye.

Una obra de mil años

Los investigadores creen que los depósitos de agua de Tikal estaban cubiertos de tierra. Sobre ellos se plantaban árboles para darle consistencia a la cobertura. Pudieron ser plantaciones de simples arbustos o árboles frutales, lo que algunos conocen como "bosque comestible", según Vernon Scarborough. "Es difícil saber a cuánta gente abastecían las tres reservas descubiertas en las proximidades de Tikal, pero diría que fueron unas 10.000", explica.

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Vídeo: UC Research: Tikal Through Time. University of Cincinnati researchers are the first North American team permitted to work at the core site of the ancient Maya center of Tikal in more than 40 years. That UC team is unveiling groundbreaking research on the agroforestry and water-management practices of the Maya over a 1,500-year period. See this flyover of the Tikal site developed by the UC team. It shows development of homes (in brown), temples (in orange), reservoirs (in blue) and roadways (in white) from the pre-Maya period at about 100 BC to the start of the Late Classic period in about 600 AD. See more: http://tiny.cc/hzng6

La reserva del templo es la más elevada del complejo. Almacenaba más de 27.000 metros cúbicos. Este depósito se conectaba con la reserva del palacio, que pudo acumular unos 75.000 metros cúbicos. En caso de necesidad, el agua de esta reserva se enviaba a su vez a un tercer depósito, la reserva escondida. Toda esta canalización de Tikal fue mantenida, reformada y ampliada "durante un milenio", según David Lentz.

La existencia del gran dique del templo fue teorizada por primera vez por el arqueólogo Peter Harrison en los 60, dice Scarborough. El experto no llegó a publicar los datos que obtuvo durante sus excavaciones en Tikal, hace ya cuatro décadas, explica el investigador. El nuevo estudio es el primero en detallar el funcionamiento de toda la red de cisternas y canales, que fue el mayor del mundo maya. El dique de Tikal fue el segundo de este tipo más grande que se conoce tras el de Purrón, en el valle de Tehuacán, México

Fuente: Terrae Antiquae

Otras referencias:

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agriculturablogger: Convenio INDAP/INIA

Convenio INDAP/INIA dictan séptimo taller a equipos del Prodesal

 

Con un taller sobre "Producción orgánica" se realizó la séptima actividad en el marco de un ciclo de seminarios de actualización técnica regional del  convenio INDAP/INIA.


 Actividad práctica para aprender a elaborar compost..JPG

 

Un grupo de más de 50 personas compuesto exclusivamente por los equipos técnicos del Programa de Desarrollo Local (PRODESAL) y del  Programa de Desarrollo Territorial Indígena (PDTI), asistieron a este séptimo seminario-taller sobre Producción Orgánica donde expusieron reconocida investigadora del INIA y profesional de Odepa.

Este taller, cuyo propósito fue revisar algunos  aspectos de la producción orgánica y su aplicación,  contó con las relatoras Cecilia Céspedes León, investigadora de INIA Quilamapu, encargada del Programa de Agricultura Sostenible  y dedicada por más de 20 años a la investigación y docencia en producción orgánica y reciclaje y al manejo sustentable del recurso suelo; y, Pilar Eguillor Recabarren, encargada del rubro Agricultura Orgánica de la Oficina de Estudios y Políticas (ODEPA), quien ha trabajado por más de 18 años en el Ministerio de Agricultura.


Realizaron una actividad práctica para elaborar compost..JPG

Ambas  expusieron sobre agricultura orgánica y certificación, manejo agronómico en agricultura orgánica (fertilidad del suelo y sanitario) y, al cierre del seminario, realizaron una actividad práctica para elaborar compost.


Las organizadoras de este ciclo de seminarios, Victoria Muena y Pamela Díaz dijeron que esta capacitación es una herramienta potente para dar mayor sustentabilidad económica y social a los sistemas productivos de medianos y pequeños productores agrícolas. Recalcaron que hoy se requiere una permanente actualización en temas tecnológicos y de gestión con el objeto de asegurar una transferencia efectiva y de calidad. "Nuestra expectativa es que a través de estos seminarios o jornadas de capacitación podamos aportar con soluciones útiles y con valor agregado para los agricultores".


Este convenio Indap/INIA es de vital importancia ya que recoge la demanda respecto a los temas que son de interés de los usuarios y junto con ello, se canalizan para implementarlos en los programas en los que participan los mismos beneficiarios.


El objetivo de estos seminarios es contribuir al desarrollo productivo y económico de pequeños productores usuarios de los PRODESAL y PDTI, a partir de la entrega de conocimientos científicos y tecnológicos a los equipos técnicos que los atienden permitiendo con esto un mejoramiento de sus competencias y una actualización de conocimientos.


Los rubros y temas que fueron priorizados fueron: Riego y diseño e implementación de proyectos de riego para  aumentar la eficiencia en el uso de agua; ganadería, sanidad animal en los aspectos de manejo y reconocimiento de praderas naturales;  gestión y  formalización de rubros emergentes (tributaria, sanitarias, entre otras certificaciones); comercialización, en el sentido de mejorar los canales de comercialización y cómo generar asociatividad; herramientas de fomento financiamiento; manejo integrado de plagas y enfermedades en frutales, flores y  hortalizas (monitoreo, control oportuno, aplicaciones, etc.); Nutrición en hortalizas y frutales.

Cabe mencionar que  estos temas fueron el resultado de un trabajo grupal, donde los participantes expusieron sus demandas en cuanto a los principales problemas productivos de los usuarios de dichos programas y los resultados esperados de cada capacitación.


Los desafíos de este convenio INDAP/INIA se vinculan con la estrategia del Ministerio de Agricultura en cuanto a transferencia, extensión y difusión de las tecnologías actualmente disponibles, con el objeto de disminuir las brechas tecnológicas para cumplir con el desafío de transformar a Chile en una potencia agroalimentaria.


Consultas a Eliana San Martín Cerda, Encargada Comunicaciones, e-mail: esanmartin@inia.cl, fono, 033-2321780 anexo 2243.

 

 


-- 

Eliana San Martín Cerda
Periodista
Encargada de Comunicaciones
INIA La Cruz

Chorrillos Nº 86, Región de Valparaíso, Chile
Fono fax:056 (33) 2321780 anexo 2243


INIA trabaja para que su quehacer sea amigable con el medio ambiente. Reafirma este compromiso al obtener la certificación CEMARS® del Programa carboNZero para la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

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Cristián Larroulet y programa de Bachelet: "Muestra un giro a la izquierda muy fuerte"

Cristián Larroulet y programa de Bachelet: "Muestra un giro a la izquierda muy fuerte"

Noticias Agricultura

Publicado el Martes 29 de Octubre del 2013 a las 08:54

El ministro Secretario General de la Presidencia criticó el programa de la candidata por la Nueva Mayoría. Desmintió que se haya acordado una ofensiva de parte del gobierno, aunque sí insistió en que las propuestas de la abanderada representan un retroceso: "Esta ya no es la Concertación de la década de los 90".


"El programa de gobierno, es un programa que desde mi perspectiva, muestra un giro a la izquierda de la Concertación muy fuerte, muy significativa", fueron las primeras reacciones del ministro Secretario General de la Presidencia, Cristián Larroulet, con respecto al programa de Michelle Bachelet, presentado el día domingo. 

El secretario de Estado, invitado a La Gran Mañana Interactiva, también denunció que esta "ya no es la Concertación de la década de los 90", por lo que explicó su preocupación frente a esto:"Y por supuesto que a nosotros, que nos ha tocado impulsar un programa donde el país está progresando, debe llamar la atención este giro".

De acuerdo a Larroulet, el programa de Bachelet retrocede fuertemente en materia empresarial, lo que es contraproducente con el trabajo que se ha realizado en el gobierno de Piñera: "El programa es casi una bomba atómica a las pymes. Porque todos los mecanismos que hay ahora para ayudar a las pequeñas y medianas empresas, se están eliminando".

El ministro dio, a modo de ejemplo, que el impuesto a estampillas se subirá de 0,4% a 0,8%, lo que influiría negativamente en la creación de empleo para las pymes, que generan el 80% de éste.

El tema valórico también fue parte de las críticas del secretario de Estado, quien enfantizó: "Acá hay un cambio en el eje valórico que desconoce lo que es la tradición Chilena". Y enfatizó esta idea, criticando el planteanmiento en favor del aborto y el hecho que exista una postura vaga que puede llevar a considerar la eutanasia.

Sobre las declaraciones del Presidente del PS, Osvaldo Andrade, que denunciaban que el gobierno se estaba involucrando en la candidatura de Evelyn Matthei, Cristián Larroulet de inmediato replicó: "Esas son expresiones que no corresponde", y agregó: "Quieren hacer una ley mordaza contra nosotros. De alguna manera nos quieren hacer callar. Pero no nos vamos a callar. Tenemos la obligación de hacerle presente a la ciudadanía la gravedad que tiene este programa".

Foto: AgenciaUNO

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agriculturablogger:

Alza de Impuesto al Tabaco Utilidades de BAT Caen 27%



Una caída en sus utilidades sufrió la multinacional British American Tobacco. A septiembre de este año, las vio descender 26,8%, en comparación a igual período de 2012, hasta los $25.654 millones, lo que se debe principalmente a una baja del volumen de ventas y al alza del impuesto al tabaco aplicable desde comienzos de 2013. 


En ese sentido, según BAT, "el impuesto que grava a los productos hechos con tabaco en Chile es de un 76,47% del precio de venta al público incluyendo el IVA y adicionalmente un impuesto específico equivalente a 0,000128803 unidades tributarias mensuales por cada cigarrillo que contengan los paquetes, cajas o envoltorios de cigarrillos, siendo la carga tributaria total la cuarta más alta del mundo. Los incrementos al impuesto impactan principalmente en el volumen del comercio ilícito, crecimiento orgánico de ingresos, márgenes operacionales de toda la cadena de valor y composición de venta (crecimiento de marcas de bajo precio)".


En tanto, "en línea con la evolución de nuestra estrategia, dirigida a entregar una propuesta de productos con mayor valor agregado e innovación, los costos fueron impactados debido a la creciente participación de éstos en el mercado, mientras que los gastos fijos, en términos generales, se han mantenido en línea con el mismo período del año anterior", dijo BAT.


Mientras, los ingresos de BAT en los primeros nueve meses del año en curso, también cayeron 3% quedando en poco más de $150.000 millones.  


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PARA LIDERAR HAY QUE SERVIR


El nuevo paradigma: Para Liderar hay que Servir

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El nuevo paradigma: Para Liderar hay que Servir: Este artículo está inspirado en el libro La Paradoja, de James C. Hunter. Este maravilloso libro introduce un concepto transformador: un nuevo paradigma y 10 características del liderazgo que definen este nuevo rol.

Por: Gabriela Turiano

Antes que nada, definamos paradigma. No se trata de otra cosa que un modelo, un mapa mental o un concepto bajo el cual las personas actuamos, creemos y obtenemos resultados. Este paradigma puede ayudarnos a evitar peligros en algunas circunstancias (por ejemplo, en el ejército trabajan con el paradigma de que "obedecer salva vidas". Entonces un soldado que recién inicia su carrera se valdrá de esta creencia para comportarse bajo la autoridad de su superior y entonces no poner en riesgo su vida). Pero otros paradigmas pueden ser obsoletos y seguir aferrados a ellos pueden hacernos involucionar. El más conocido, el antiguo paradigma de que la tierra era plana y entonces muchos científicos veían acotado su conocimiento a ese modelo mental que era obsoleto.
Para que haya un nuevo paradigma… tiene que haber un viejo paradigma.
El antiguo paradigma, relata James Hunter en toda la extensión de su capítulo homónimo, es pensar alLiderazgo como una estructura jerárquica o piramidal. La organización se basa en sumar capa tras capa de mandos de poder y autoridad donde todos tienen un objetivo similar: cumplir con lo que indica el de la casilla superior y así agradar "al jefe".

El nuevo paradigma. Completamente opuesto al anterior, el nuevo paradigma busca atender las necesidades legítimas del cliente a través de colaboradores, asociados, empleados (que son quienes están más cerca del cliente, de los servicios que se prestan y los productos que se fabrican). ¿Y quién entonces buscaría identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores y empleados para que éstos puedan concentrarse en hacer lo mismo con los clientes? Sus líderes.
Aquí la función del líder deja de verse como "el que manda", "el que tiene poder o domina" sino que es el rol que se encarga de quitar los obstáculos, coordinar las actividades y asegurarse de que el ambiente y las condiciones son lo más propensas posibles para que cada colaborador haga su trabajo: servir al cliente.
Liderar: el arte de no darle al equipo lo que quiere sino lo que necesita

Hay que tener cuidado al decir que la función del líder se transforma en la de un servidor, porque se puede pensar que esto significa que el líder hará lo que el colaborador quiere. Un buen líder no es una marioneta ni un esclavo, sino un estratega. Lo que deberá hacer es identificar qué necesidades tiene su equipo de colaboradores, y trabajar en ellas. Esto implica por supuesto una enorme responsabilidad, pero sin duda también genera una suprema satisfacción. Cuando el liderazgo es una vocación, la recompensa está en los resultados del equipo.
Estas son 10 claves del Liderazgo en este nuevo paradigma de servicio:
  1. Digno de confianza: es honesto y proporciona seguridad al equipo. Tiene credibilidad basada en su palabra y en sus acciones.
  2. Ejemplar: el líder es un modelo de rol, inspira, es un ejemplo a seguir.
  3. Pendiente de los demás: de lo que necesitan (no de sus deseos o caprichos) para cumplir sus funciones y tareas y para servir al cliente.
  4. Comprometido: no es lo mismo involucrarse que comprometerse. Compromiso es jugarse por una idea, por un equipo, por un proyecto. No mirar el partido desde afuera.
  5. Atento: pendiente de lo que sucede. Las personas no estamos al 100% en todo momento ni somos buenas en todas las posiciones. Un líder atento detecta cuál es la pieza fundamental que aporta cada miembro del equipo y qué lo hace único.
  6. Exige responsabilidad a la gente: esto es importante, porque el ser excesivamente permisivo no ayuda a los colaboradores a cumplir con su trabajo y entonces pone en riesgo su estabilidad laboral. Exigir responsabilidad, en cambio, ayuda a la gente a dar más de sí y a desarrollar su potencial.
  7. Humilde: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia. No es colgarse una máscara de falsa modestia, no se trata de ocultar las aspiraciones o los logros, sino darles el lugar que corresponde. Humildad es reconocer los aciertos pero también los fracasos y debilidades. Y sobre todo extraer de ellos un aprendizaje.
  8. Anima a la gente: los alienta a seguir adelante, a dar más, a superarse, a aprender y a responsabilizarse por sus resultados.
  9. Posee una actitud positiva: es entusiasta, contagia su actitud y construye un clima de desafíos como oportunidades de superar los obstáculos y las dificultades que se presentan.
  10. Aprecia a la gente: es uno más del equipo (con un rol diferente y una responsabilidad distinta, pero es un miembro más del mismo equipo) y demuestra preocupación y genuino afecto por sus compañeros.


 Fuente: Planemprendedor
Publicado por Juan Carlos Santos Cougil en 09:00 
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OPINION POR MONO GAMBA :EL MERCADO JAMAS SE REGULARA SOLO CASO CASCADAS Y CORRUPCION EMPRESARIAL

corrupción emporesarios políticos

 

 

Luego de que la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) formulara cargos contra el controlador de SQM, Julio Ponce Lerou, (Yerno de Pinochet que se enriqueció en Dictadura) por violar la Ley del Mercado de Valores y la Ley de Sociedades Anónimas, como señala un artículo de El Mostrador, la Bolsa de Comercio quedó al desnudo en sus prácticas más cuestionables, las cuales, hasta ahora, nunca habían sido develadas.

 

La investigación desmenuzó con lujo de detalles las operaciones de compra y venta de acciones de las sociedades cascadas que Ponce realizó. En es el camino se topó con personajes del máximo linaje empresarial chileno, liderados por Leonidas Vial, el socio de la corredora de Bolsa más influyente del país, Larraín Vial, y vicepresidente de la propia Bolsa de Comercio de Santiago. Además es socio principal de la concesionaria Blanco y Negro, que administra Colo-Colo.

 

Hasta ahora se conocía solamente de la participación de Ponce y de un grupo de ejecutivos ligados a las cuestionadas operaciones de las sociedades cascadas que controlan SQM. Entre ellos, el gerente general de Norte Grande, Oro Blanco y Pampa Calichera, Aldo Motta, del gerente general de Potasio y director de algunas 'cascadas', Patricio Contesse Fica —hijo del amigo de Ponce y gerente general de SQM, Patricio Contesse González—, y del asesor y amigo de Ponce, Roberto Guzmán. Pero ayer, con la filtración del oficio de formulación de cargos a Ponce se reveló toda la estructura con que operaba Ponce para comprar y vender acciones de las 'cascadas' y de SQM.

 

El documento de la SVS reveló que entre los años 2009, 2010 y 2011, se realizaron cientos de transacciones en los mercados bursátiles locales con títulos de Calichera A, Oro Blanco y SQM-B, bajo un diseño "recurrente y coincidente", el que en términos simples, consistía en la venta por parte de las 'cascadas' de algunos de estos títulos a sociedades ligadas a Ponce, Guzmán Lyon, Leonidas Vial o Alberto Le Blanc, a precios bajo el nivel de mercado y luego la venta —de vuelta y en algunos casos luego de transacciones entre algunas de las sociedades de estos empresarios— a las 'cascadas' a precios sobre la cotización del momento. Esto generaba ganancias tanto para Ponce, como sus amigos y socios, y pérdidas para las 'cascadas'.

 

 

LOS MISMOS DE SIEMPRE

 

Además de Larráin Vial, aparecen nombrados los otros grandes actores de la bolsa. El grupo Luksic y Citigroup son reiteradamente nombradas en la investigación por cumplir una especie de rol de comprador "puente" entre las distintas operaciones de estas sociedades. En particular, la SVS alude a la participación del polémico ex gerente de inversiones de Banchile, Cristián Araya. Hoy Araya es socio de la corredora Tanner. También es aludida la segunda corredora del país, controlada por Jorge Errázuriz y Juan Andrés Camus. En roles más secundarios se dan algunas apariciones de CorpBanca, Bci y Santander.

 

Los apellidos y familiares de políticos conocidos siguen: Canio Corbo Atria, hijo homónimo del empresario y director de Sigdo Koppers y la Compañía Sudamericana de Vapores, y sobrino del ex presidente del Banco Central, Vittorio Corbo; Nicolás Larraín Hurtado, hijo del presidente de Renovación Nacional, Carlos Larraín; y Tomás Hurtado Larraín, sobrino del controlador de Entel y del holding financiero Consorcio, Juan Hurtado Vicuña. El consorcio es socio en el gestor privado de fondos Moneda Asset Management, que lidera Pablo Echeverría y que junto a AFP como Habitat, Cuprum, Provida y Planvital, lideraron la ofensiva contra Ponce, desatando la investigación de la SVS.

 

 

LAS PÉRDIDAS EN LOS FONDOS DE LAS AFP

 

Como no podía ser de otra manera, la corrupción de los poderosos siempre la termina pagando el pueblo, y es que se estima que solo por el Caso Cascadas las AFP han perdido cerca de 800 millones de dólares de los fondos de pensiones de todos los chilenos. Al respecto, la senadora Ximena Rincón señaló:

 

"Estas malas prácticas detectadas en el caso Cascadas, que han significado una pérdida de US$ 800 millones de los fondos previsionales de los trabajadores, se producen por una debilidad regulatoria sobre las modalidades que debe usar las AFP's en el mercado bursátil; por falencias en la capacidad fiscalizadora de la superintendencia de Valores y Seguro (SVS) y, porque en la Bolsa de Comercio y en el mercado accionario hay falta de competencia y transparencia"

 

 

NO PODÍA FALTAR PIÑERA

 

Una nueva arista en el caso Cascadas busca abrir la defensa del principal controlador de SQM, Julio Ponce Lerou, al solicitar a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) antecedentes sobre las operaciones del Presidente de la República, Sebastián Piñera, con acciones de Oro Blanco y Norte Grande, realizadas en los años 2008 y 2009.

 

En el escrito enviado a la SVS, los abogados del controlador de SQM, se refieren a cuatro transacciones realizadas entre 2008 y 2009 que "darían cuenta del interés del Presidente de la República en las mismas" y ese interés restaría imparcialidad al superintendente para continuar con la investigación. Además, citan los artículos que impiden a funcionarios del Estado "participar en decisiones en que exista cualquier circunstancia que le reste imparcialidad".

 

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La mano invisible de Adam Smith y la libertad que tanto proclama defender la derecha deben ser las mayores mentiras jamás creadas en la historia. La primera por que sin regulación, y como ya hemos visto en innumerables ocasiones, nada priva a los dueños del capital para ponerse de acuerdo y explotar al pueblo para maximizar sus ganancias. Y la "libertad" que tanto enarbolan los defensores del sistema capitalista simplemente es otra farsa. ¿Que libertad existe cuando unos lo tienen todo y otros nada? ¿Que libertad de elección tiene una persona pobre?

 

 

EL CAPITALISMO ES UNA IDEOLOGÍA FRACASADA

QUE LA MINORÍA ECONÓMICA QUE DETENTA EL PODER SIGA DEFENDIÉNDOLA ES OTRA COSA


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