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martes, octubre 01, 2013

multas a isapres

Multas Cursadas a Isapres Totalizan $69 Millones a Agosto

La Superintendencia de Salud ha cursado hasta agosto del presente año nueve multas a diferentes entidades. De las 14 isapres que integran el sistema privado,  un 67% sufrió alguna multa o amonestación durante el 2013, dejando una cifra total acumulada de 2.970 UF($69 millones) en sanciones cursadas. 

Dentro de las isapres, la que lidera según multas cursadas en monto y volúmen, es Cruz Blanca con tres multas, además de una amonestación, teniendo que pagar un monto de 820 UF($18,9 millones). El segundo lugar lo comparten Consalud y  Colmena G.C., con dos multas cada una. La primera deberá pagar la suma que equivale a 650 UF($15 millones) , mientras que Colmena G.C., fue castigado con 500 UF($11,6 millones). Más atrás se encuentran Fundación y Vida Tres, ambas deberán desembolsar 500 UF ($11,6 millones).

En cuanto a las infracciones más frecuentes entre las isapres, figuran los errores en Coberturas y Bonificaciones con un 44% del total. Las Licencias Médicas y Subsidio de Incapacidad Laboral ocupan el segundo lugar, alcanzando un 33% de las sanciones. 


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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SEBASTIAN PIÑERA E

Piñera y consecuencias por penal Cordillera: No me arrepiento porque he actuado con reflexión

El Mandatario se declaró sorprendido de que algunos sectores de la Alianza "no sean capaces" de distinguir entre haber trabajado en el gobierno militar "de buena voluntad" y la situación de quienes cometieron "atropellos a los derechos humanos".

SANTIAGO.- El Presidente Sebastián Piñera lamentó las críticas recibidas de sectores de la centroderecha tras la decisión de cerrar el penal Cordillera, aunque aseguró que no se arrepiente de sus decisiones, pese a las consecuencias.


En entrevista con "El Mercurio", el Jefe de Estado reconoció que "han sido tiempos difíciles", aclarando que en materia de derechos humanos ha intentado actuar "con la mayor reflexión, prudencia y de acuerdo a principios".


"El origen (de la decisión de cerrar Cordillera) es anterior a las declaraciones del general (r) Contreras. Sin duda, la conmemoración de los 40 años del golpe militar tuvo un impacto muy profundo en la sociedad chilena, revivió recuerdos y divisiones. Es muy importante saber sacar las lecciones", señaló.


En ese sentido, manifestó su desconcierto por la reacciones de la personeros de la Alianza por Chile ante sus determinaciones en materia de delitos de lesa humanidad y el impacto que podrían tener en la candidatura presidencial de Evelyn Matthei.


"Haber trabajado en el gobierno militar, de buena voluntad, no representa ningún reproche ni descalificación, mucho menos una inhabilidad. Muy distinto es la situación de aquellos que cometieron u ordenaron los graves y sistemáticos atropellos a los derechos humanos. Me sorprende que algunos sectores de la centroderecha no sean capaces de hacer esa distinción", enfatizó.


Piñera insistió además en que la clausura del penal Cordillera respondió al análisis de tres informes de la Justicia y de Gendarmería y "todos -con muy buenas razones- recomendaban su cierre".


Debilidad ética


Respecto a los dichos del ministro de Defensa, Rodrigo Hinzpeter, quien acusó una "debilidad crónica" de la Alianza por Chile respecto al régimen militar, el Jefe de Estado aseguró que todos los sectores políticos tienen "debilidades éticas".


"No quiero profundizar divisiones o desencuentros al interior de la centroderecha, todo lo contrario, quiero convocarla a una tarea muy grande, noble y exigente. Evelyn Matthei es una excelente candidata, tiene la visión, carácter, fuerza y compromiso para ser una gran Presidenta y continuar una obra que aún no ha culminado", sostuvo.


En esa línea, dijo estar absolutamente convencido que "haber apoyado o participado en el gobierno militar de buena fe, no amerita ningún reproche ni tampoco constituye descalificación ni inhabilidad".


"Insisto, no soy juez, sí tengo mi juicio respecto de responsabilidades políticas y lo expresé durante estos 40 años. Estoy absolutamente convencido de que si Dios nos diera la posibilidad de volver atrás y repetir la historia, todos los chilenos actuaríamos distinto y mejor, antes, durante y después del 11 de septiembre del año 1973", sentenció.

















































































Fuente:EMOL

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CRISIS FINANCERA

Economía mundial aún bajo amenaza de crisis bancaria: FMI


  • Escrito por  AFP
Economía mundial aún bajo amenaza de crisis bancaria: FMI

La economía mundial aún enfrenta "riesgos" de una nueva crisis bancaria, y la región de América Latina sigue expuesta a turbulencias en otras regiones del mundo, apunta un documento del FMI divulgado este lunes.

De acuerdo con el documento del Fondo Monetario Internacional (FMI), "aún hay numerosos establecimientos financieros de importancia sistémica", y por ello la economía global podría volver a verse afectada por una crisis como la que se desató hace cinco años por la quiebra de Lehman Brothers.

En ese escenario, los progresos en una reforma financiera mundial quedaron "inacabados", apuntó el FMI.

"La economía mundial aún está expuesta a los riesgos de que uno de sus establecimientos financieros de importancia sistémica enfrente una quiebra", estableció el documento.

El escrito del FMI también apunta factores que podrían tener impactos directos en regiones específicas, en particular en América Latina.

Entre estos factores posibles, el FMI mencionó "renovados torbellinos financieros en la zona del Euro" y una "desaceleración más fuerte que lo esperado en el crecimiento" de la economía china.

En el caso de una agudización de la crisis financiera en la zona del Euro, esto generaría un "aumento del estrés en el sector financiero" de Estados Unidos, "y esto tendría efectos en Europa y en América Latina".

Otra posibilidad mencionada por el estudio del FMI es un eventual aumento de las tasas básicas de interés en Estados Unidos, una alternativa que los mercados financieros, por el momento, no consideran inminente.

Para el FMI, "la necesidad de una vigilancia multilateral es de importancia crítica durante períodos tranquilos para prevenir colapsos sincronizados generados por una nueva crisis".
Fuente:

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enrique dans: ¿Realmente hay compañías innovadoras?

IMAGE: Almagami - 123RFLa innovación es una de esas palabras que a todo el mundo le gusta pronunciar. Todos tendemos a considerarnos innovadores, a fantasear con que trabajamos en compañías innovadoras, a sentir que la innovación forma parte de nuestro día a día, o a creer que somos capaces de estimularla en nuestra organización. La innovación tiene siempre connotaciones idealizadas, casi mágicas: se identifica con algo que es capaz de convertir a las compañías en geniales, en esas que el mundo recuerda y asocia con imágenes positivas.

Pero la realidad es completamente diferente. En la vida real, la inmensa mayoría de los directivos y trabajadores de las empresas tienen una existencia gris, rutinaria y alejada de cualquier concepto relacionado con la innovación. Las empresas, si no son simples subsidiarias cuya función es simplemente vender y que jamás han visto nada mínimamente parecido a la innovación, se debaten entre las que alguna vez fueron innovadoras – pero ya no lo son – y las que sencillamente nunca estuvieron ahí. El porcentaje de empresas que puedan considerarse mínimamente innovadoras con unos estándares no relacionados con la imagen y lo que pretenden transmitir de sí mismas es desesperantemente bajo.

¿Realmente es necesario que una empresa sea innovadora? Muchos directivos parecen pensar que no, que una vida profesional consiste en repetir muchas veces una serie de procesos hasta hacerlos realmente bien, hasta optimizarlos al máximo, y que eso de innovar está muy bien para que lo hagan otros, en cuyo caso ya veremos qué podemos hacer o cómo podemos reaccionar. Considerando la velocidad con la que cambian los escenarios de prácticamente cualquier actividad empresarial en nuestros días y la medida en la que esos cambios pueden llegar a afectar a cualquier actividad empresarial, la idea parece absurda, pero aún así, muchas empresas y directivos viven instalados de manera permanente en el "que inventen ellos".

La innovación es uno de los principales factores a la hora de definir una empresa como un buen lugar en el que trabajar. Las empresas consideradas innovadoras tienden a tener más sencillo el atraer buenos profesionales, y a ser capaces de retenerlos más tiempo. Es el principal factor que evita la alienación profesional, una de las variables fundamentales que llevan a atraer a una empresa a personas que "viven para trabajar", en lugar de simplemente "trabajar para vivir". Pero sobre todo, la innovación suele identificarse con el elemento fundamental de la elusiva ventaja competitiva sostenible, el auténtico "ingrediente secreto" que todas las empresas quieren tener.

En algunas empresas, la innovación forma parte del ADN desde los inicios: compañías que iniciaron su andadura con la explotación de una idea innovadora, que basaron su éxito en hacer algo diferente, y que, durante un cierto tiempo, consiguieron mantener esa innovación como parte de su ventaja competitiva. En efecto, existen empresas que, en lo relacionado con la innovación, claramente "lo han tenido". Sin embargo, existen muy pocas que "lo hayan mantenido". En las sociedades humanas, sean tan pequeñas como una familia o tan grandes como un país, casi todo tiende al equilibrio, a la restauración de la homeostasis, a dar lugar a un entorno normativo en el que encuadrar toda actividad. Y esa deriva, prácticamente natural, hace que en la mayoría de las empresas la innovación termine siendo algo excepcional, relegado a momentos muy aislados, un auténtico mirlo blanco.

Algunas empresas usan la innovación simplemente como una especie de argumento publicitario. La inspiración sirve para "ir de modernos", y genera momentos tan patéticos como cuando un gobierno presenta los Presupuestos Generales del Estado, y usa para ello un código QR porque le han contado que es "lo moderno", cuando sería mucho más sencillo, más transparente y de mucho más fácil acceso si usase un simple acortador de URLs. Los modelos de innovación "para la galería" son, sin duda, de los más tristes y reconocibles que existen: ya que sé que es imposible que mi empresa sea innovadora, voy a centrarme en parecerlo.

Otras empresas crean Departamentos de Innovación en los que, presuntamente, tratan de situar personas con capacidad de ser innovadoras, pero que indefectiblemente terminan por aislarse y convertirse en "raros", en reductos alejados del día a día y de la realidad de la empresa. Si tiene un Departamento de Innovación, ¿cuándo fue la última vez que pudo ver una contribución real del mismo a la cuenta de resultados, o a la forma de hacer las cosas en la compañía, que realmente fuese digna de ser reseñada? ¿Tiene el Director de Innovación una interlocución habitual con la Dirección General o con otros directivos? ¿A qué nivel jerárquico se encuentra? ¿Aparece en las reuniones proponiendo ideas locas de algún tipo, o apuntando tendencias a seguir? Las empresas, además, tienden a la innovación incremental, a tratar de obtener maneras más eficientes de hacer lo mismo, en lugar de proponer cambios radicales o nuevas maneras de hacer las cosas: de innovación, a simplemente "mejora".

Pero la responsabilidad, en realidad, no recae sobre los Departamentos de Innovación. A estos se les pueden achacar pecados como el no hacer investigación sobre los clientes y el uso que hacen de nuestros productos o servicios, no estar a la última en lo que hacen los líderes de la industria o no enterarse de cuando un cambio puede afectar al escenario en el que desarrollamos nuestra actividad, pero hay otra responsabilidad que va mucho más allá, y que empezó cuando la organización en sí dejó de ser innovadora en su conjunto y se vio obligada a recluir a los innovadores en un departamento específico para ello. La responsabilidad está en la generación de una serie de procesos administrativos, en unos procedimientos, que impiden la expresión de la innovación como tal. Piénselo: si en su organización surgiese, de la manera que fuese, una idea innovadora… ¿cómo podría expresarse? ¿Tendría la persona que la ha tenido alguna posibilidad, algún foro al que acudir para contarla? ¿Tendría algún tipo de atractivo personal en forma de reconocimiento o beneficio el hacerlo? ¿O estaría obligado a seguir una serie de canales, entre los que se incluiría "no saltarse nunca a su jefe", porque eso va contra las normas? ¿Ahoga la asfixiante jerarquía a la cada vez más necesariaredarquía? ¿O incluso, por qué no, a un cierto grado de refrescante anarquía?

¿De qué información se nutre su compañía? Para ser innovador es fundamental exponerse a noticias, a ideas que ocurren en otros sitios, y a que dicha exposición tenga lugar de manera que se pueda compartir, almacenar y comentar lo encontrado. Cuando alguien está leyendo noticias en su empresa, excluyendo al Departamento de Comunicación… ¿está haciendo su trabajo? ¿O más bien "perdiendo el tiempo"? ¿Compra todavía periódicos en papel, que solo sirven para enterarse de noticias generalistas y no ofrecen ningún método para hacer nada relevante con la información encontrada más que recortar o fotocopiar? Tener periódicos en papel puede ser una norma de cortesía en una sala de espera, pero de cara a la innovación, es definirse directamente como una empresa del siglo pasado. ¿Pero hay personas en su compañía que sigan regularmente temas que puedan aportar innovación, que se suscriban a páginas de especialistas en determinadas materias, o que simplemente se puedan considerar "enterados" de lo que pasa en algunas áreas relevantes? ¿Se comentan esos temas, esas fuentes de innovación delante de la máquina de café, o las conversaciones son más bien sobre fútbol y política?

¿Cuántas veces en su memoria reciente ha recibido una idea en su entorno profesional que le sacase de su zona de confort? ¿Cuántas veces esa idea ha provenido de alguien de su organización? ¿Y cuántas veces la idea ha pasado de la mera conversación a algo con un poco más de desarrollo, y que no haya sido uno de esos comités que se crean para matar cualquier posible idea innovadora? Si decidiese hacer algo con esa idea y tuviese algún tipo de base tecnológica, ¿tiene un Departamento de IT capaz de darle una expresión ágil, o se encontraría hablando con una serie de dinosaurios que no entienden nada y que le ofrecen plazos de desarrollo de muchos meses? La transformación de los directivos y los Departamentos de IT en elementos defensores del equilibrio y en auténticos enemigos de las nuevas ideas es uno de los dramas que mejor reflejan la muerte de la innovación en las empresas.

¿Realmente hay compañías innovadoras? ¿O tan solo empresas que tal vez alguna vez lo fueron, y que desde entonces se dedican indefectiblemente a "centrarse" y a "madurar" para convertirse en "más de lo mismo"? ¿Por qué la mayoría de los innovadores que un día crearon una compañía terminan yéndose a innovar para crear otra, en lugar de intentar que aquella que crearon mantenga su actitud innovadora? ¿Por qué, en el mejor de los casos, sacan fuera de la estructura aquellos proyectos a los que les queda algo de innovación, como si eso de "la estructura" tuviese que suponer de manera inmediata la muerte de la innovación? ¿Qué hay que hacer en una compañía para seguir recreando esos "momentos de la verdad" en innovación, esos destellos que surgen cuando nos sometemos a formación, cuando nos exponemos a nuevas ideas o experiencias, cuando viajamos o vivimos en otro país, o cuando interactuamos con personas que nos sacan de nuestra zona de confort? ¿Por qué hay tan pocas compañías capaces de gestionar la innovación como un proceso sostenible, como una auténtica fuente de valor? ¿Qué estamos haciendo mal en las escuelas de negocios, que de alguna manera contribuimos a perpetuar esas estructuras incapaces de dar soporte a la verdadera innovación? ¿Cuánto valor – en todos los sentidos, incluyendo la motivación y el clima laboral – podría generarse en compañías de todo el mundo si pudiésemos simplemente arañar la superficie del potencial de innovación que esconden?

 

(This post is also available in English in my Medium page, "Is there really such a thing as an innovative company?")

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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GUCCI

Carlota Casiraghi, amante de los animales en la nueva campaña de Gucci

La hija de Carolina de Mónaco, de 27 años, lleva ya casi tres años colaborando con la icónica firma italiana Gucci, dentro de su campaña "Forever now" que recupera y moderniza las piezas clásicas de la casa. En este caso, el encargado de realizar la campaña ha sido Bruce Webber, el prestigioso fotógrafo de moda.

Carlota Casiraghi, en la nueva campaña para Gucci, fotografiada por Bruce Webber

Carlota Casiraghi, en la nueva campaña para Gucci, fotografiada por Bruce Webber

La campaña gira en torno a Bamboo, el famoso bolso de la casa que lleva un asa corta de bambú y que fue creado en 1947 por los artesanos florentinos de Gucci.

Carlota, que ya estaba embarazada de pocos meses cuando se filmó y fotografió la campaña, aparece en unas bucólicas imágenes acariciando a caballos y perros en el campo. Ahora su embarazo está mucho más avanzado y se espera que se mamá antes de finales de año. Será su primer hijo con su novio desde hace casi tres años, el actor francés Gad Emaleh, de 42 años.

"Es siempre un placer trabajar con Frida Giannini y Gucci -señaló Carlota- y es un gran honor formar parte de campañas tan icónicas con fotógrafos tan prestigiosos como Bruce Webber. Trabajar con él ha sido una experiencia maravillosa. Nuestro amor y fascinación por los animales creó un ambiente muy natural y espontáneo durante el rodaje".

**Mira AQUÍ la anterior campaña de Carlota para Gucci



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ALIANZA EN TENSIÓN .CUIDADO AFECTA ELECCIÓN DE MATTHEI

Alianza agudiza tensión por desmarque de La Moneda frente al régimen militar

Ministro de Justicia, Rodrigo Hinzpeter apuntó a una ausencia de autocrítica, y calificó el apoyo a Pinochet como una "debilidad crónica" del sector.

En queja formal, RN y la UDI pidieron a La Moneda terminar con ofensiva, y aludieron a efectos negativos en la campaña de Evelyn Matthei.

por L. Ferraro, A. Labra y P. Toro - 01/10/2013 - 07:09
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Un mensaje del timonel RN, Carlos Larraín, recibió ayer en su celular el secretario general del partido, Mario Desbordes, mientras participaba del comité político que reúne a los líderes de la Alianza con los ministros en La Moneda.

Por esa vía, Larraín pidió a Desbordes -quien reemplazó al timonel en la cita- que se quejara formalmente y a nombre de la directiva, por los dichos que en la mañana había formulado el ministro de Defensa, Rodrigo Hinzpeter (RN), apuntando a una falta de autocrítica de ciertos personeros del conglomerado por su participación en el régimen militar.

"Muchas veces, el sector de la centroderecha no ha hecho la pérdida y el costo definitivo de que algunos de sus integrantes hayan sido partidarios del régimen militar, y eso se ha terminado convirtiendo en una debilidad crónica para nuestro sector", dijo el ministro en Radio Universo, al defender la decisión del Presidente Sebastián Piñera de cerrar el penal Cordillera y trasladar a Punta Peuco a los nueve uniformados (R), condenados por violaciones a los derechos humanos, que cumplían penas en el recinto.

Si bien la determinación había generado críticas de sectores oficialistas -en especial, tras el suicidio del ex director de la CNI Odlanier Mena-, la intervención de Hinzpeter terminó por reabrir una fuerte tensión entre las cúpulas de la UDI y RN y La Moneda, por el desmarque del Ejecutivo con el eje histórico de la derecha en el marco de los 40 años del Golpe Militar.

Esta tensión se cristalizó con una queja formal durante el comité político, cita a la que no asistió ninguno de los timoneles de la Alianza: mientras el jefe de RN argumentó problemas de agenda, la ausencia de su par UDI, Patricio Melero, fue -dicen en su entorno- en señal de molestia.

Según algunos de los presentes en la reunión, los partidos (a excepción del diputado RN Pedro Browne y el jefe de senadores UDI, Alejandro García-Huidobro) reclamaron por el cierre del penal, calificándolo como inoportuno e innecesario.

Los dirigentes apuntaron a los efectos negativos que tendría la decisión para Evelyn Matthei. Plantearon que el recinto pudo haber sido clausurado después de la elección y volvieron a criticar la postura asumida por el Presidente, que en los días previos cuestionó a los "cómplices pasivos" del régimen militar.

Las colectividades -dijeron algunos dirigentes- hicieron también reparos a los dichos que el domingo, tras la muerte de Mena, realizó el titular del Interior, Andrés Chadwick, asegurando que quienes critican al Mandatario "no entienden lo que es vivir en democracia".

Según algunos de los presentes, la vocera de Gobierno, Cecilia Pérez, pidió moderar las críticas al Presidente, mientras el jefe de gabinete defendió el cierre del centro de reclusión y la agenda del Ejecutivo. Así, dicen las fuentes, Chadwick pidió que el sector no siga "anclado" a una defensa "inentendible", como la que se ha producido por el cierre del penal. Esto fue interpretado por algunos como una defensa de la "nueva derecha", que estaría impulsando Piñera.

A la salida del comité político, la ministra Pérez defendió los dichos de Hinzpeter, que -a su juicio- representan "el sentir del gobierno".

Ese diagnóstico fue compartido horas más tarde por el Presidente a los diputados de RN, durante un almuerzo en La Moneda. Según algunos legisladores, el Jefe de Estado lamentó la defensa que sectores de la Alianza han realizado a los nueve reos trasladados. Los diputados, que minutos antes se habían desmarcado de la postura de la mesa RN, valoraron los pasos del Presidente hacia un electorado identificado con el centro político.

El apoyo de diputados RN ponía un contrapeso a las críticas de un sector de la Alianza, que acusa al Mandatario de liderar una agenda paralela a Matthei, con un supuesto interés de repostular en 2017.

Pese a los reclamos, en el gobierno señalan que el Presidente no cambiará de postura, considerando, entre otros factores, la proximidad del aniversario del triunfo del No, opción que Piñera apoyó en 1988.

Fuente:

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AGUA

Agua y Derechos Humanos: hacia una nueva cultura

Más de 1.000 millones de personas carecen de acceso a agua potable

PrixPictet©
Sandra Gallego Salvá | Foto: Nadav Kander© Prix Pictet

Cada día mueren 4.500 niños por falta de agua potable o saneamiento

La agricultura abarca cerca del 70% de todo el consumo de agua dulce

Los análisis sobre los efectos del cambio climático concluyen que en España se producirá una crisis hídrica relevante en las próximas décadas

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Los datos de Naciones Unidas son contundentes. Más de 1.000 millones de personas en el mundo carecen de acceso a agua potable y otros 2.600 millones (el 40% de la población mundial) no cuentan con servicios de saneamiento. Estos abismos entre el mundo desarrollado y los países pobres se traducen en enfermedades relacionadas con la desnutrición, el cólera, la diarrea, la fiebre tifoidea… Cada año más de 3 millones y medio de personas mueren por enfermedades transmitidas por agua contaminada. Casi la mitad son niños.

Hasta prácticamente ayer el derecho al agua ni siquiera estaba oficialmente reconocido por la comunidad internacional. Fue hace poco más de un año, en julio de 2010, cuando la ONU declaró el agua y el saneamiento como «derechos humanos esenciales». Pero las declaraciones universales, aunque ayuden, no suelen arreglar el mundo. «Es lamentable que el Banco Mundial sostenga que no dispone de créditos para satisfacer el agua en el mundo después de haber dado miles de millones a las entidades financieras», afirma Pedro Arrojo, profesor de Análisis Económico de la Universidad de Zaragoza y especialista en economía del agua.

Desde la ONG Ingeniería Sin Fronteras critican que la Organización Mundial del Comercio (OMC) no reconozca el agua como un derecho fundamental, sino como un bien privado. «La realidad es que en algunos países [pobres] las familias destinan el 30% de su salario al agua. Se trata de una ecuación insostenible».

Explosión demográfica

La escasez de agua –un recurso considerado renovable hasta que se quebraron los tiempos entre su ciclo natural y el frenético ritmo de gasto de la actividad humana- es un reto difícil, especialmente en las ciudades, si tenemos en cuenta los problemas de superpoblación a los que nos enfrentamos: en el año 2025 habrá 9.000 millones de habitantes en el mundo. «Nos hemos olvidado del sentido reverencial que en todas las culturas a lo largo de la historia se le ha dado al agua para convertirla en una simple mercancía», apunta José de la Mata, profesor de Filosofía de la Universidad de Murcia.

Esta tensión entre la escasez y las necesidades creadas tampoco se resuelve si atendemos a otros elementos que también forman parte de la realidad: reducción de las precipitaciones, deforestación, agricultura insostenible, urbanismo salvaje, cambio climático… Las reservas de agua de África han caído un 75% en el último siglo, y las de Asia y Latinoamérica, un 70% y un 60%, respectivamente, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

En el último siglo, el consumo de agua se ha multiplicado por dos cada veinte años. La industria necesita mucha agua para producir bienes de consumo. Por ejemplo, la fabricación de un coche demanda una media de 200.000 litros y la confección de un producto mucho más simple, como un par de vaqueros, 11.000 litros. «Al igual que la población y los gobiernos, las empresas tienden a ignorar el agua hasta que ésta escasea, está contaminada, es demasiado cara o, en cierta forma, se administra mal», lamenta la directora de la Fundación Entorno, Cristina García-Orcoyen. «Ha llegado la hora de que las compañías de todos los sectores y tamaños incluyan el agua en sus estrategias».

Aunque el agua es la sustancia más abundante del planeta, sólo el 2,53% del total es agua dulce; el resto es salada. El vertiginoso aumento del consumo ha llevado a una explotación de los acuíferos subterráneos tan intensa que su nivel se ha reducido drásticamente. En su obra Cuidar la tierra: políticas agrarias y alimentarias sostenibles en el siglo XXI, el sociólogo y ecologista Jorge Reichmann advierte sobre como «a escala mundial, algunas regiones agrícolas (como las llanuras del norte de China, el sur de las Grandes Llanuras de Estados Unidos y gran parte de Oriente próximo o el Norte de África) están extrayendo aguas subterráneas más rápido de lo que el acuífero puede recargarse».

Pero, según alertan desde la fundación Nueva Cultura del Agua, no se trata únicamente de los acuíferos subterráneos. En ocasiones se toma tanta agua de los ríos que apenas se llega a su desembocadura. Un ejemplo extremo lo constituye la desaparición del mar de Aral, en Rusia, provocada por la desviación de las aguas de los dos ríos que lo alimentaban para el regadío a gran escala del cultivo del algodón.

Los desequilibrios en el acceso del agua son evidentes y vienen de lejos.Un ciudadano de Estados Unidos consume más de 600 litros al día y un europeo, 350. En el caso de un ciudadano de la África Subsahariana la cifra cae, vertiginosamente, hasta los entre 10 litros.

uebFue Nelson Mandela quien dijo que «la libertad política no existe si los pueblos no tienen acceso al agua»

Fue Nelson Mandela quien dijo que «la libertad política no existe si los pueblos no tienen acceso al agua»

«La agricultura abarca cerca del 70 por ciento de todo el consumo de agua dulce y hasta un 95 por ciento en algunos países en desarrollo. Para hacer frente a la escasez, incluso cuando aumenta la demanda de alimentos, tenemos que apoyar iniciativas para producir más comida con proporcionalmente menos agua», advierte Jacques Diouf, director general de la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO). «Esto significa proteger nuestros cursos de agua, conservar la salud de nuestros bosques y mejorar la forma en que regamos los cultivos y criamos el ganado».

Muchas veces el problema de la escasez no radica en la falta de fuentes, sino en la inexistencia de medios para explotarlas. En Etiopía, por ejemplo, un 33% de las perforaciones mecanizadas no funcionan, de modo que gran parte de sus habitantes quedan privados del agua existente en los manantiales subterráneos.

Dos millones de toneladas de desechos son arrojados diariamente al agua, según el Informe de Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos del Mundo.

Dos millones de toneladas de desechos son arrojados diariamente al agua, según el Informe de Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos del Mundo.

Según el Informe de Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos del Mundo, dos millones de toneladas de desechos son arrojados diariamente al agua. La degradación de la calidad debido a los vertidos es especialmente perniciosa en las poblaciones pobres. Allí es donde, según las conclusiones de la ONU, más impacto tienen las aguas contaminadas: provocan rebrotes de enfermedades parasitarias que se asocian a la falta de acceso y de servicios de salud.

«El saneamiento, más que otras cuestiones relacionadas con los derechos humanos, evoca el concepto de la dignidad humana; se debe considerar la vulnerabilidad y la vergüenza que tantas personas experimentan cada día cuando, una vez más, se ven obligadas a defecar al aire libre, en un cubo o una bolsa de plástico.  Es lo indigno de esta situación lo que causa vergüenza», apunta el Informe de la Experta Independiente de Naciones Unidas.

La gran mayoría de enfermedades en el mundo son causadas por materia fecal y se estima que el saneamiento podría reducir en más de un tercio las muertes niños por diarrea. En la actualidad, la mitad de las camas de los hospitales del mundo están ocupadas por pacientes que padecen enfermedades asociadas con la falta de acceso al agua potable y la falta de servicios de salud.

Guerras con un trasfondo: el agua

El Informe sobre el Desarrollo de Recursos Hídricos refleja otro dato inquietante: en el año 2025 los habitantes del Norte de África y Oriente Medio sólo podrán acceder a 460 metros cúbicos de agua al año, una cifra 14 veces inferior a la media mundial actual. El acceso a pozos, acuíferos y zonas verdes de pastoreo se encuentran en el trasfondo de los conflictos bélicos que surgen en el Cuerno de África, una región que en estos días vive una fortísima crisis alimentaria e hídrica.

En China y Sri Lanka también se han producido revueltas por el difícil acceso a las distintas fuentes de agua, mientras que la India y Pakistánhan alternado los periodos de paz con la explosión de conflictos armados para hacerse con las cuencas de los ríos Chenab, Indo y Jhelum. Como dijo Nelson Mandela: «La libertad política no existe si los pueblos no tienen acceso al agua».

Sin embargo, donde algunos expertos auguran mayores problemas, a pesar de tener suficientes recursos, es en la zona de Yemen, Israel, Líbano y Siria, un avispero de conflictos agudizados por organizaciones radicales donde el agua es también hoy motivo de tensión. «Aunque es una zona muy rica en agua -están los ríos Tigris, Eúfrates, Litani y Jordán- se ha producido un intenso crecimiento urbano que ha incrementado notablemente las explotaciones agrícolas y el consumo de agua», explica Cesáreo Gutiérrez Espada, catedrático de Derecho Internacional de la Universidad de Murcia.

El problema del agua en las ciudades

El consumo mundial de agua ha crecido durante el último siglo a unritmo dos veces superior al de la población. Dentro de dos décadas casi 5.000 millones de personas -el 60 por ciento de la población mundial- vivirá en zonas urbanas. Hacer frente a las crecientes necesidades de servicios de agua y saneamiento en las ciudades es uno de los temas más acuciantes de este siglo.

España, dada su situación geográfica, también debe enfrentarse a estos retos. Distintos análisis sobre los efectos del cambio climático apuntan a que se producirá una crisis hídrica relevante. La caída de las precipitaciones podría ser del 40 por ciento a finales del siglo XXI, sobre todo en el sur peninsular.

Las campañas de concienciación para fomentar un buen uso del agua juegan un papel muy importante en cualquier territorio que sufra sequías cíclicas. En España, desde el año 2000 el consumo medio por habitante ha descendido, aunque de forma moderada. Según los datos de la Encuesta sobre el suministro y saneamiento del agua del Instituto Nacional de Estadística (INE) el consumo medio de agua por habitante y día era de 168 litros en el año 2000, una cifra que cayó hasta los 154 litros en 2008, último año para el que se tienen datos.

«Un uso más eficiente del agua (como en Alemania) conllevaría unahorro energético importante, generaría empleo, mejoraría el medio natural y, en fin, disminuiría el coste global del servicio. Pero claro exige recuperar los costes lo que, en media, equivale a cuadruplicar las actuales tarifas», explica Enrique Cabrera, catedrático de Mecánica de Fluidos de la Universidad Politécnica de Valencia.

«Aunque impopular, un análisis completo de todos los gastos demuestra,como consecuencia de la mejora de la eficiencia, que el gasto final disminuye. Los plazos de amortización se alargarían, consumiríamos menos agua embotellada y no se destinarían impuestos indirectos a financiar unas obras que pagarían directamente los usuarios. En definitiva se adecuaría la política del agua al momento», argumenta este catedrático para quien «la actual política del avestruz» perjudica a las futuras generaciones. «Las hipotecas que, sin su consentimiento, les estamos dejando, comprometen su calidad de vida».

Agua embotellada

En torno a la venta de agua embotellada también existe cierta controversia. En una conversación mantenida con Ethic, el escritor e inventor Alberto Vázquez Figueroa reprueba la existencia de este negocio. «Nos la roban, la camuflan, hacen una llamativa campaña publicitaria asegurando que al beberla nos convertiremos en estrellas de cine y nos la revenden cinco mil veces más cara», explica.

Vázquez Figueroa, que en 2005 presentó un invento en el que ha trabajado durante más de 15 años: una desaladora por presión natural que da agua casi gratis, explica que en España consumimos unos ciento cincuenta litros de agua embotellada por persona y año, es decir, casi seis mil millones de litros, con un negocio que ronda los veinte mil millones de euros. «A cada ciudadano nos están despojando de doscientos euros anuales por un agua que nos pertenece a todos. Y lo más lacerante de semejante expolio estriba en el hecho de que la totalidad de los manantiales españoles no son capaces de producir ni tan siquiera las dos terceras partes de esos seis mil millones de litros».

La opinión del escritor está avalada en cierto modo por los análisis del Observatorio de la Sostenibilidad (OSE), que cuestionan la política de precios de esta industria y advierten que el agua embotellada supone una «amenaza» para el medio ambiente. «La calidad no es proporcional a su precio, engrosado por procesos de producción como el embotellado, el transporte y el marketing», señala el último informe del OSE que también detecta que en muchas ocaciones no hay diferencia de calidad entre el agua embotellada y el agua de grifo.

En España, la producción de aguas envasadas experimentó un crecimiento de casi el 80% entre 1996 y 2008, de modo que se ha convertido en el cuarto país de la Unión Europea en términos de producción de agua mineral, sólo por detrás de Alemania, Italia y Francia, y el tercero en consumo, tras Italia y Alemania.





































































































































































































































































































































































Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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