TU NO ESTAS SOLO O SOLA EN ESTE MUNDO SI TE HA GUSTADO UN ARTICULO, COMPARTELO, ENVIALO A LAS REDES SOCIALES, TWITTER, FACEBOOK.


COMPARTAMOS EL CONOCIMIENTO

lunes, septiembre 03, 2012

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un concepto que hoy en día marca la tendencia de las empresas en busca de mayor competitividad pero con sostenibilidad hacia el futuro

RESPONSABILIDAD SOCIAL, LA NUEVA VISION EMPRESARIAL



 responsabilidad_social_editadaExpertos coincidieron que la nueva visión de trabajo ha cambiado a una forma de Valor Compartido.

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un concepto que hoy en día marca la tendencia de las empresas en busca de mayor competitividad pero con sostenibilidad hacia el futuro.

En ello coincidieron los expertos que estuvieron presentes en el evento de RSE organizado el jueves 30 agosto en Villavicencio y Acacías por la Fundación País en Desarrollo, con el apoyo de la Alcaldía de Acacías, la Universidad UNAD y la Cámara de Comercio de Villavicencio.

Para Mauricio López, director de la Red para el Pacto Global en Colombia, y el investigador Néstor Acosta, no habrá RSE sin responsabilidad social individual y para ello es necesario contar con personas socialmente competentes.

Según López, la sostenibilidad empresarial se logra con un equilibrio adecuado entre lo social, lo económico y lo ambiental; y que como consecuencia de esas interrelaciones, en las acciones de las empresas exista equidad, viabilidad económica y que no deterioren el hábitat.

López explicó que, aunque la RSE es un tema voluntaria, las empresas tienen responsabilidades que dan lugar a obligaciones frente a diferentes públicos o grupos de interés con exigencias o demandas, lo cual no significa que tengan que reemplazar a las del Estado.

Por su parte, Luz Amparo Macías, líder de RSE de la Superintendencia de Sociedades, sostuvo que las crisis de las empresas, más allá de las causas económicas, están influidas por deficiencias organizacionales, fenómenos naturales, problemas con proveedores, problemas familiares y falta de transparencia en el manejo de las empresas.

Por ello -agregó- es necesario que las buenas prácticas empresariales, que incluyen acciones de RSE, sean tenidas en cuenta para solucionar esos factores negativos que llevan a las crisis.

Finalmente, Amilkar Acosta, miembro de la Junta Directiva de Ecopetrol, consideró que hoy los sectores público y privado se mueven bajo dos aspectos ineludibles: La sostenibilidad ambiental y la RSE, por lo que debe haber conexión entre las ventajas competitivas y los retos sociales.

Nueva visión de trabajo

Los expertos que participaron del evento de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) coincidieron en que la nueva visión de trabajo del sector empresarial ha cambiado de la simple RSE a una forma de Valor Compartido.

Mientras la RSE atiende a valores filantrópicos, a un presupuesto específico para desarrollar acciones de RSE, está separada de la rentabilidad y tiene una agenda determinada afuera de la empresa, la visión de Valor Compartido tiene unos principios mejorados.

Esta busca tener beneficios económicos y sociales, más allá de lo filantrópico, es una creación conjunta entre la empresa y la comunidad, tiene un presupuesto total dentro de la empresa, está integrada a la rentabilidad y una agenda generada internamente en la organización empresarial.

Fuente: ELTIEMPO.COM



Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

RSE: Alberto Andreu, Director Global de Asuntos Públicos de Telefónica:

Entrevista

Alberto Andreu, Director Global de Asuntos Públicos
de Telefónica:

"La sostenibilidad corporativa está en la esencia
de nuestro core business".
alberto andreu

Alberto Andreu Pinillos (Madrid, 1963) es Licenciado en Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas (ICAI-ICADE) y MBA en el Instituto de Empresa en donde es profesor asociado de Comportamiento Organizativo y Comunicación. Investigador, columnista, conferenciante y miembro de diferentes comisiones de expertos: Ministerio de Empleo y Seguridad Social, Global Compact de las Naciones Unidas, Cátedra de Etica Javier Benjumea de ICADE, Juntas Directivas del Instituto de Análisis e Intangibles (IAI) y del Foro Español de Marcas Renombradas (FEMR).


- Telefónica entiende la responsabilidad corporativa como una manera de gestionar su negocio en relación con todos sus grupos de interés. ¿Cuáles son sus principios básicos?

La estrategia de Telefónica se fundamenta en la definición que hace Dow Jones Sustainability Index: "La Sostenibilidad Corporativa es un enfoque de negocio que persigue crear valor a largo plazo para los accionistas mediante el aprovechamiento de oportunidades y la gestión eficaz de los riesgos inherentes al desarrollo económico, medioambiental y social". Esto, en términos sencillos, supone que, desde la empresa, ponemos énfasis en la gestión de riesgos y la gestión de nuevas oportunidades de negocios con impacto social. Adicionalmente, desde la Fundación Telefónica, se pone énfasis en programas vinculados a la educación, la infancia y la juventud.


- Es pública y apreciada la labor que realiza el departamento de RSC de Telefónica que cuenta con su propia web y relación con stakeholders pero ¿como se relaciona dentro de la propia compañía con el resto de departamentos, como por ejemplo, recursos humanos o gestión de compras?

Toda la gestión de la Responsabilidad Corporativa dentro de la Compañía se realiza a través de la Oficina de Principios de Actuación (los Principios de Actuación son el código ético de Telefónica), órgano de gestión integrado por las áreas de Recursos Humanos, Secretaría General y Jurídica, Auditoría Interna, Secretaría General Técnica de Presidencia y representantes de las regiones en las que organizamos las operaciones (Europa y Latinoamérica). Prueba de nuestra cercanía es que compartimos Comisión en el Consejo de Administración: la Comisión de RRHH y Responsabilidad Corporativa.

En esa Oficina se canalizan todos los proyectos con impacto en la sostenibilidad y los riesgos, entre otros, los vinculados a la gestión de compras, los derechos humanos, la protección de menores, la privacidad, etc. Y en todos esos proyectos están involucradas todas las áreas de gestión que tengan alguna responsabilidad en ellos. En otras palabras: esa oficina es un proxy con todas las áreas de gestión.


- ¿Qué opina de la Inversión Socialmente Responsable (ISR)? ¿Qué importancia otorga al hecho de que su compañía esté incluida en los principales Índices de Sostenibilidad del mundo?

Creo que es una excelente herramienta para afianzar la sostenibilidad. En este sentido, la ISR tiene aún un gran recorrido para darse a conocer y atraer más inversión. Estar en los índices como el Dow Jones Sustainability Index da un plus de confianza a los inversores y, por la misma razón, internamente, nos ayuda a medir nuestra evolución en materia de sostenibilidad y a seguir mejorando. Y, por ejemplo, no podemos olvidar que Telefónica índices como el CDP, que agrupa a más de 550 inversores institucionales que mueven más de 70.000 millones de dólares.


- La sociedad cambia, los valores cambian, los mercados cambian... ¿también ha cambiado la RSC en los últimos años?

Sí, ha cambiado pero aún queda mucho por hacer. Pensemos que temas que hace diez años no eran relevantes en el mundo de la empresa se han incorporado ya a la agenda empresarial de forma evidente (por ejemplo, la protección de menores en el uso de la red, la privacidad o la gestión de la huella de CO2).

Pero la crisis y los propios esquemas de gestión nos obligan a cambiar para que esta función forme parte de la solución a la recuperación económica y, sobre todo, a crear confianza con clientes, inversores, empleados, etc. En este sentido, creo que la expresión RSC tiene un halo social que limita su alcance.

Por ello, creo que la apuesta por la expresión sostenibilidad corporativa sí puede situar a esta función dentro del core business. ¿Por qué? Porque se vincula más con la gestión de riesgos y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio con impacto social. De esta forma creo la expresión sostenibilidad corporativa puede ser una palanca para crear confianza, porque se vincula con la trasparencia y con nuevas vías de ingresos.


- El acceso a las telecomunicaciones es garantía de progreso económico y social. ¿Qué labor realiza Telefónica para mejorar la calidad de vida y promover la igualdad de oportunidades de discapacitados, mayores y colectivos con un nivel adquisitivo limitado?

alberto andreu

Las TIC están en el centro de la solución de buena parte de los problemas sociales. Allí donde hay TIC, se favorece la educación; se reduce el coste sanitario; se incrementa la productividad; se reducen los costes de la energía; se favorece la inclusión de personas mayores y con discapacidad; se limitan las barreras de cualquier tipo. Las TIC están en el centro del desarrollo.

En este sentido Telefónica tiene ya programas consolidados. Fundación Telefónica tiene consolidado su programa Proniño, para erradicar el Trabajo Infantil en Latinoamérica y promover la calidad educativa con el uso de las tecnologías.

Otro programa ya consolidado es Wayra. Las TIC son una herramienta fundamental para impulsar el emprendimiento. Por eso Telefónica ha lanzado Wayra, una desarrolladora de star ups que, en solo un año, ha permitido crear más de 300 nuevas empresas de base tecnológica en los principales países donde operamos.

Pero Telefónica, a través de Telefónica Digital, también está poniendo en marcha nuevos programas para promover servicios de banca móvil para colectivos que ahora mismo están fuera del sistema financiero; o programas de eHealth para enfermos crónicos, mayores, etc.

Otra línea de trabajo, muy usada en Latinoamérica y cada vez más relevante en países con crisis económica, son las alianzas público-privadas. A este esquema responde, por ejemplo, el programa Intégrame, con el que hemos implementado infraestructuras para comunicar a más de 98.000 habitantes en Perú.

Un caso diferente, que presentamos hace unos días, es el proyecto Integración México, un modelo de negocio en el que junto con aliados comerciales, nos permitirá ofrecer servicios de telefonía móvil a 500 pequeñas poblaciones de todo el país.

Un ejemplo de este nuevo de hacer que comentaba, más colaborativo, que tiene en cuenta a los emprendedores, lo encontramos en M-Inclusion, un proyecto apoyado por la UE, liderado por Telefónica y en el que trabaja un consorcio internacional, para crear a través de una plataforma online un marco de cooperación entre desarrolladores de soluciones móviles y personas con discapacidad, con enfermedades crónicas, residentes en zonas aisladas o con bajos recursos económicos. El proyecto incluye la creación de un Marketplace, un mercado virtual donde los desarrolladores podrán ofrecer sus aplicaciones y los usuarios finales podrán descargarlas de forma gratuita o a muy bajo coste, según el tipo de desarrollo.

Por último, en el apartado de la discapacidad, también tenemos un proyecto más centrado en la sensibilización: los Telefónica Ability Awards, premios para reconocer públicamente a aquellas empresas e instituciones que desarrollan modelos de negocio sostenibles que incorporan discapacidad a su negocio, ya sea como empleados, proveedores y/o clientes. En la actualidad, estamos celebrando la segunda edición en España y nuestro objetivo es llevar los premios a otros países de Europa y Latinoamérica.


- ¿Y con respecto al cambio climático? ¿Cómo Telefónica ayuda a gestionar mejor los recursos naturales y reducir su impacto ambiental, es decir, a ser más eficientes energéticamente?

Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) pueden contribuir a la eficiencia energética de todo el sistema productivo de un país. Por un lado, las empresas de este sector podemos –y debemos- reducir los consumos energéticos y emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de nuestras actividades. Y, por otra parte, las nuevas tecnologías tienen el potencial de ayudar a otros sectores de la economía a disminuir su consumo de combustible o electricidad, así como emisiones. Las green TIC son parte de la solución al cambio climático, la sostenibilidad y la eficiencia.

En estas oportunidades basa Telefónica su gestión de energía y carbono. Nuestra estrategia tiene tres frentes: Green TIC, estructurado para posicionarnos como empresa líder en este campo; Green desde las TIC, para promover la eficiencia energética interna y reducir nuestras emisiones, y Green con las TIC, eje dirigido al desarrollo de soluciones y servicios de Green TIC competitivos para mejorar la eficiencia de nuestros clientes.

Para la gestión de este tema, hemos creado la Oficina de Cambio Climático, en la que participan las áreas de red, compras, etc. De esta forma, se implican todas las áreas con impacto en el negocio.

Entrevista: Juan Royo

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Superintendente de Bancos defiende rol del Sernac tras clonaciones masivas en La Araucanía

Superintendente de Bancos defiende rol del Sernac tras clonaciones masivas en La Araucanía

Raphael Bergoeing respondió a los cuestionamientos realizados por la Asociación de Bancos al rol del ente fiscalizador en este caso.

SANTIAGO.- El superintendente de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF), Raphael Bergoeing, defendió el rol cumplido por el Servicio Nacional del Consumidor (Sernac) en el caso de fraude masivo con tarjetas detectado en La Araucanía.
   
La semana pasada, la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras (ABIF), envió una carta al Ministerio de Economía, refiriéndose al papel que estaba ejerciendo el Sernac en este episodio, e indicando que el Servicio estaría ejerciendo funciones que corresponderían a la SBIF.
  
Esto, a raíz de las exigencias realizadas por la entidad encabezada por Juan Antonio Peribonio, de acuerdo a los medios que publicaron la misiva, respecto de la devolución íntegra de los recursos robados en 24 horas desde la detección del fraude; a la compensación por cada día de atraso en la devolución de estos dineros; al pago por parte de la banca de los costos del reclamo ante el Sernac, equivalente a 0,1 UTM ($3.957); y a la obligación de hacer una auditoría externa que garantice el cumplimiento de estas medidas.


En la misiva, la ABIF alega que el Sernac no puede exigir esas medidas sino "sólo proponerlas". A su vez, el Servicio inició una demanda contra los bancos BBVA, BICE, Itaú y Security por no haberse acogido a la mediación colectiva que pedía por el caso.
  
En entrevista con Radio Duna, Bergoeing señaló que "el rol del Sernac es buscar la compensación a clientes cuando juzga que tienen derecho a ello, facilitar ese proceso e ir a Tribunales si es necesario".
   
"Su papel es mediar y conseguir la indemnización sí corresponde", indicó, separándolo del rol que debe cumplir el regulador que es "el de revisar la gestión de riesgo de los bancos".
 
En ese sentido, Bergoeing fue consultado acerca de las atribuciones que tiene la Superintendencia respecto a la defensa de los consumidores, en relación a su rol principal de protección de la solvencia del sistema bancario.
   
Al respecto, la autoridad respondió que "el rol de la SBIF es velar por la estabilidad financiera". Sin embargo, adjudicó a la confianza del consumidor una labor clave en la mantención de esta estabilidad.
   
"La actividad bancaria es útil, pero a la vez peligrosa, porque los bancos no prestan la plata suya sino la de los depositantes. Para que haya depósitos se requiere de gente que esté dispuesta a poner su capital en el sistema porque tiene confianza en él. Por eso, el término clave es el de confianza", explicó.
   
A su juicio, "esto se ha entendido como preocuparse de que los depositantes tengan la certeza de que cuando quieran retirar su dinero éste va a estar ahí disponible". 
   
La regulación, expuso, tiene que ver con exigirle a los bancos cierto nivel de capital, y evaluarlos según su gestión de riesgo.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

“Bachelet no ha dado respuesta de su gobierno”

"Bachelet no ha dado respuesta de su gobierno"

El vicepresidente nacional de RN diputado Cristián Monckeberg, dijo que la ex Presidenta Michelle Bachelet aún debe responder por qué Arica no cuenta con senadores y por qué su gobierno no impulso el proyecto
Imagen de Mauricio Castillo Olivares
196 Lecturas
 

De visita en Arica el vicepresidente de Renovación Nacional (RN) diputado Cristián Monckeberg, criticó la gestión de la ex Presidenta Michelle Bachelet.  Dijo que la ex mandataria aún debe responder por temas pendientes principalmente en lo referido a la circunscripción senatorial de Arica y Parinacota.

"Ojala que la Sra. Bachelet vuelva; porque la tenemos en Naciones Unidas, cruzada de brazos, haciendo su peguita, me parece muy bien, y quiere ser candidata presidencial y nadie ha sabido siquiera si quiere ser o no quiere ser; no ha dado respuesta de su gobierno, a mi me encantaría que me respondiera por qué no tenemos senadores en Arica y por qué su gobierno no impulso ese proyecto cuando se creó la región de Arica".

Para Monckeberg la falta de senadores propios de Arica y Parinacota obedece a la falta de voluntad política que ha existido en torno al tema.

"Falta de voluntad política que se viene postergando desde el gobierno de la Presidenta Bachelet. Nosotros presentamos un proyecto en la Cámara y lo aprobamos, yo fui uno de los que voto a favor. Hoy día en el Senado se rechazó y hay una comisión mixta y este es el minuto en esta comisión mixta de resolver y llegar a un acuerdo".

CANDIDATO OFICIALISTA

Respecto a la polémica de hace unos días tras el gesto político del Presidente Piñera al Ministro de Defensa Andrés Allamand, Cristián Monckeberg descartó un conflicto en el oficialismo argumentando que en otra oportunidad el mandatario había tenido el mismo gesto hacía el Ministro de Minería Laurence Golborne.

Dijo que lo positivo es saber que al interior de la Alianza existe más de un presidenciable por lo que cuando llegue el momento se optará por la mejor opción.

El vicepresidente de RN visitó la ciudad junto a otros parlamentarios para apoyar la candidatura a alcaldesa de Ximena Valcarce.

Revisa aquí el video completo de la entrevista a Cristián Monckeberg. 



Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Bancada PS recuerda el 60° aniversario de la conquista del derecho voto por las mujeres en Chile

Bancada PS recuerda el 60° aniversario de la conquista del derecho voto por las mujeres en Chile

Publicado el 03 de septiembre del 2012

La bancada de diputados del Partido Socialista destacó el 60° aniversario de la conquista del derecho a voto por las mujeres en Chile.

    En este marco, el jefe de bancada PS, Marcelo Schilling, celebró la conmemoración de este importante hito en la historia chilena, recordando que la reforma hecha en 1949, fue aplicada por primera vez en 1952.

    "Esto significó una ampliación del universo electoral tan importante como la conquista de la inscripción automática hoy en día, que instituye por primera vez el sufragio universal".

    En esta misma línea, el diputado PS recordó que "los socialistas en su momento luchamos por la obtención del derecho a voto de las mujeres, su reconocimiento como ciudadanas y hemos aportado con importantes figuras a su ampliación. Entre ellas destacan: Laura Allende, Carmen Lazo, Fidelma Allende y últimamente, llevándola a la Presidencia de la República, con Michelle Bachelet".

    "Para continuar este camino de promoción de participación de las mujeres en la vida y en las decisiones públicas seguiremos luchando por instalar en nuestra institucionalidad las medidas llamadas de "discriminación positiva", que den efectiva igualdad de condiciones a mujeres y hombres en la gestión democrática", concluyó el jefe de bancada PS.

    Fuente:

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
    Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
    Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
    • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
     
     
     
     CEL: 93934521
    Santiago- Chile
    Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

    Chile: Aumenta la producción de cerezas mientras se reduce la superficie de melocotones

    Chile: Aumenta la producción de cerezas mientras se reduce la superficie de melocotones

     


    La producción de cereza chilena aumentó de nuevo en 2011-2012. En los últimos años, se han plantado entre 1.500 y 2.500 nuevas hectáreas de cerezas por año, por lo que ahora, la superficie total dedicada al cultivo ha llegado a 16.000 ha. Esto, unido a las condiciones climáticas favorables de esta temporada, ha dado lugar a un rendimiento fuerte.

    Los volúmenes seguirán aumentando casi seguro hasta un 40% de la superficie total del cultivo, que todavía está a punto de empezar a producir.

    Las ventas de exportación son un factor determinante en la expansión del cultivo de la cereza. Actualmente, el mercado más fuerte es, probablemente, los EE.UU., pero a medida que la producción aumenta se anticipan más ventas a la UE, China y Japón.



    Bing, Santina y Sweetheart son las variedades más exportadas, aunque las nuevas plantaciones suelen estar llenas de Lapins, Van, Stella y Summit. Hoy en día hay alrededor de 70 variedades cultivadas en el país.

    Las exportaciones están alentadas por el hecho de que Chile es uno de los pocos países en el hemisferio sur, donde puede producirse fuera de temporada, perfecto para atraer a los consumidores hacia el norte. Para demostrar esto, Chile es responsable de sólo el 2% de la producción mundial de cereza, pero representa el 88% del total de las ventas fuera de temporada. Además de la introducción de variedades más robustas, los cultivadores han plantado también más al sur para extender la temporada.

    Los melocotones y nectarinas siguen cayendo en los volúmenes de este año, y están demostrando ser menos atractivos en el mercado internacional, teniendo en cuenta las tasas de cambio actuales.




    La caída del volumen no es relativa a la reducción de la superficie de cultivo, sin embargo, cuando los productores replantan los huertos, tienden a llenarlos con nuevas variedades de mayor rendimiento.

    Los EE.UU. representan el 50% del mercado de exportación del melocotón y nectarina, otros países de América Latina el 23% y Europa el 15%.


    Fuente: USDA


    Fuente:

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
    Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
    Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
    • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
     
     
     
     CEL: 93934521
    Santiago- Chile
    Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

    Busca Alemania aislar a Siria en presidencia del Consejo de Seguridad

    Busca Alemania aislar a Siria en presidencia del Consejo de Seguridad

    Notimex | Mundo
    2012-09-03 | Hora de creación: 07:56:03 | Ultima modificación: 07:56:03

    asumió la presidencia del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas este mes, durante la cual buscará profundizar el aislamiento del sirio Baschar al-Assad, dijo el ministro de Asuntos Exteriores, Westerwelle.

    Otros de sus objetivos son comprometerse con la mejora de la situación de los niños en los conflictos, convertir el cambio climático en un tema de la agenda, y una nueva valoración de la Liga como sujeto político.

    El ministerio del además dio a conocer que Westerwelle viajará a Nueva York para los trabajos de la asamblea general de Naciones Unidas, donde se entrevistará con sus homólogos de Japón, Brasil e India.

    Todos estos países quieren un fijo en el Consejo de Seguridad, donde hasta ahora sólo Estados Unidos, , China, y Gran Bretaña tienen una posición permanente, mientras diez países se turnan cada dos años como miembros no permanentes.

    Alemania, Japón, Brasil e India, también conocidos como G4, piden la reforma del Consejo de Seguridad para elevar el número de países miembro de 15 a 21 o 26 con tal de acceder a un puesto fijo.

    Tras su presidencia septembrina, Alemania concluirá su estancia bianual en el Consejo de Seguridad en diciembre, pero Berlín quiere otro periodo, lo que difícilmente se verificará antes de finales de esta década.

    En la actualidad hay dos principales temas que paralizan el Consejo de Seguridad: por un lado la cuestión siria, donde Rusia y China vetan cualquier resolución que sancione a Damasco.

    El enviado de las Naciones Unidas para la mediación diplomática en el país árabe, Lakhdar Brahimi calificó este lunes la situación de "prácticamente sin salida", lo que complica aún más la presidencia de Alemania.

    La segunda cuestión es el conflicto palestino, pues Estados Unidos veta su incorporación a las Naciones Unidas como Estado mientras no haya paz con Israel, asunto que está fuera de la agenda alemana, debido a su estrecha alianza estratégica con Israel.



    Fuente:

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
    Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
    Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
    • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
     
     
     
     CEL: 93934521
    Santiago- Chile
    Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

    Exhiben escultura de arena de Obama

    Exhiben escultura de arena de Obama
    03 de septiembre de 2012 • 06:43 • actualizado a las 08:46

    Una escultura de arena hecha con la apariencia del presidente Barack Obama se muestra en el centro de Charlotte, en Carolina del Norte, el domingo 2 de septiembre de 2012.   Foto: Chuck Burton / AP

    Una escultura de arena hecha con la apariencia del presidente Barack Obama se muestra en el centro de Charlotte, en Carolina del Norte. 
    Foto: AP

    Una escultura gigantesca hecha de arena con la figura del presidente Barack Obama se encuentra en exhibición en la ciudad que alberga la Convención Nacional Demócrata.

    Pero Charlotte no tiene litoral y está a más de 300 kilómetros de cualquier playa. La arena es de una mina en Carolina del Sur.

    Uno de los mayores peligros para la escultura, sin embargo, quizá sean las periódicas lluvias que caen sobre Charlotte y que han obligado ciertas reparaciones rápidas a los daños menores causados por el agua. Algunos han dicho que las hendiduras hechas por las gotas de lluvia hacen parecer que el presidente tiene acné.

    La oficina de turismo de Myrtle Beach, en Carolina del Sur, pagó 30.000 dólares por la escultura que está a unas cuadras del centro de convenciones.

    El escultor de arena Larry Hudson dijo que hizo la escultura con un equipo de cinco personas en tres días, y muestra al presidente con los brazos cruzados y una gran sonrisa. Hudson dijo que los escultores terminaron el sábado, justo antes de que cayera una gran tormenta que obligó a hacer algunos retoques.

    Fuente:

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
    Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
    Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
    • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
     
     
     
     CEL: 93934521
    Santiago- Chile
    Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

    El impacto que tendrá en los usuarios y el sistema eléctrico el rechazo a Castilla

    El impacto que tendrá en los usuarios y el sistema eléctrico el rechazo a Castilla
    Un costo de US$1.000 millones para el sistema, un efecto en precios para las empresas y los usuarios residenciales, un mayor desarrollo del GNL y la necesidad de una planificación territorial, son los efectos del rechazo del megaproyecto a carbón, según los expertos.
    03/09/12

    (La Tercera) El rechazo de la Corte Suprema al proyecto Castilla, ligado al empresario brasileño Eike Batista, tendrá una serie de consecuencias para el sistema eléctrico. Efecto en precios y menor oferta de energía serán algunos de los impactos de no contar con una generación de 2.100 MW en la Tercera Región, cuya primera etapa se contemplaba para 2016. "La iniciativa representa casi un tercio de las nuevas necesidades de energía del principal sistema eléctrico para los próximos 10 años. No contar con esa oferta tendrá impactos relevantes en costos", advierte el ex ministro de Economía y presidente de Guacolda, Jorge Rodríguez. Coincide el presidente de Colbún, Bernardo Larraín: "El retraso de los proyectos o la no realización de éstos generarán un encarecimiento de la matriz futura".

    1. La factura para el sistema: US$1.000 millones
    El fallo de la Suprema no será gratis, advierten los expertos. "No habrá apagones o black out, pero sí una energía cara. El efecto de largo plazo es el encarecimiento de todo el sistema", afirma el ex secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE), Sebastián Bernstein. No contar con Castilla, explica, tendrá un impacto significativo en los costos de operación del Sistema Interconectado Central (SIC), que va de Taltal a Chiloé y abarca al 94% de la población. Un mayor costo que llega a US$ 1.000 millones, estima. "Sólo entre 2016 y 2018 el mayor costo de operación del sistema en su conjunto sería de US$ 500 millones, porque el costo variable total del sistema central aumentaría en 10%", indica. Esa factura será mayor en el lapso siguiente. "Si uno extiende el período más allá de 2018, se puede estimar que el mayor costo neto para el sistema de no tener Castilla sería de unos US$ 1.000 millones, independiente de si está HidroAysén", calcula. Ese mayor costo, señala, lo absorberán una parte los generadores y otra los consumidores.

    ¿Por qué el alza? Porque para reemplazar la oferta de energía de Castilla habría que operar en mayor volumen con gas natural licuado (GNL), que es un 25% más caro que producir con carbón, precisa.

    "Puede ser que el costo total supere los US$ 1.000 millones, porque para sustituir al carbón, además del GNL habrá que recurrir al petróleo diésel, que es dos y hasta tres veces más caro", apunta María Isabel González, ex secretaria ejecutiva de la CNE. Hasta fines de 2017, añade, habrá limitaciones en la red de transmisión entre Santiago y Copiapó. Con esas restricciones y sin Castilla, habrá que producir más caro en la Región de Atacama, porque no se podrá transportar energía desde la zona sur. "Con Castilla operando, habría más oferta de energía competitiva disponible a nivel local", dice.

    2. El costo de reemplazo
    "No es fácil reemplazar un proyecto así con iniciativas competitivas", enfatiza Vivianne Blanlot, ex secretaria ejecutiva de la CNE. "Las ERNC (Energías Renovables No Convencionales) y la hidroelectricidad pueden hacer un aporte, pero no solucionan el problema, por la magnitud de energía requerida y porque requieren energía de base que sólo la térmica puede dar", agrega Alejandro Jadresic, ex ministro de Energía.

    Para Hugh Rudnick, académico de la Universidad Católica, sin carbón la siguiente alternativa es el GNL, que implica una reorientación de la matriz a un combustible menos contaminante, pero más caro, incluso con los menores costos del shale gas a mediano plazo. "Este desarrollo implicaría en el largo plazo tener que asumir un costo adicional de alrededor de US$ 20 por cada megawatt hora (MWh) generado", asegura.

    Hoy los precios del energético que llega al país varían entre los US$ 15 y US$ 17 por millón de BTU. "El mayor uso de GNL implicará un incremento de, al menos, 20% en el costo de generación", asegura María Isabel González.

    Jadresic menciona que mientras el costo de desarrollo del carbón se aproxima a los US$ 100/MWh, el del GNL llega a US$ 120/MWh y el del petróleo a los US$ 200 MWh.

    Para Francisco Aguirre, director de Electroconsultores, una parte de la generación de reemplazo del carbón será con diésel, porque hay oferta instalada por unos 3.000 MW. Pero, agrega, a diferencia de la crisis del gas, en que la generación con petróleo se hizo con centrales de ciclo combinado, ahora se utilizarán equipos menos eficientes y, por lo mismo, más caros. "En la crisis del gas se producía electricidad con petróleo a precios de entre US$ 150 MWh y US$ 200 MWh. Ahora, sin Castilla, el costo irá de US$ 250 hasta US$ 300 MWh, versus los US$ 85 o US$ 90 MWh que se pagarían con Castilla". En Perú, indica, se han firmado contratos entre grandes clientes y generadoras por US$ 50 y US$ 60 MWh. "Frente a eso, tenemos clientes que tras el fallo han decidido no hacer sus proyectos por falta de energía competitiva", dice. El problema de los motores diésel, según Blanlot, es que pueden fallar, porque no están diseñados para un funcionamiento continuo.

    En el escenario futuro, el aporte de las ERNC no será relevante. "Recién a 2024 representarán el 15% de la matriz", prevé Rudnick. Blanlot acota: "Un sistema no resiste más de 20% o 25% de ERNC, por un tema de estabilidad".

    3. Efectos en usuarios
    La cuenta por el mayor costo de operación del sistema la pagarán principalmente los grandes clientes, pues suscriben directamente sus contratos con las generadoras. "Como los contratos son libres, los costos futuros se traspasan a las tarifas de grandes clientes. Todo lo que implique mayor costo será transferido de inmediato a ellos", afirma Aguirre.

    El tema es crucial para la minería, porque la energía representa el 20% de sus costos. Según datos de Cochilco, la demanda de energía proyectada a 2020 para el sector minero será el doble de lo que requieren hoy, con 3.000 MW adicionales.

    Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, cree que "seguiremos con costos marginales fijados por el diésel y la no incorporación de Castilla implica que en vez de estar a US$ 140 o US$ 150 MWh el precio spot, estará en US$ 220 o US$ 240. El problema es que hoy las empresas no están firmando contratos a largo plazo. Los acuerdos se pactan a precio spot".

    La decisión judicial no sólo traerá alzas de precios para las empresas. También habrá un efecto sobre el sector residencial en las futuras licitaciones de suministro que tendrán que hacer las distribuidoras. "No existe oferta eficiente para cubrir nueva demanda residencial", asegura Rodrigo Castillo, director ejecutivo de Empresas Eléctricas AG. Este efecto no será de un día para otro. "Dada la lógica que tiene la fijación de precios regulados, con contratos a largo plazo, en el corto plazo los proyectos no tienen un efecto directo sobre los usuarios residenciales, pero la imposibilidad de vislumbrar energía competitiva a futuro en el mediano y largo plazo afectará a las personas en forma significativa", indica Castillo. Hoy, agrega, las distribuidoras tienen dificultades para colocar ofertas de compra de energía a US$ 130 por MWh. "Cuando partió el sistema de licitación, en 2006, se contrató energía a US$ 60, y ahora, a más del doble de ese precio, no estamos consiguiendo ofertas", señala.

    4. Retraso en proyectos
    El rechazo de Castilla tendrá repercusiones para otras iniciativas. La central tiene un efecto en la toma de decisiones del resto de la industria, explica el subsecretario de Energía, Sergio del Campo. "Un proyecto de esta magnitud afecta la entrada de proyectos más pequeños, que no ingresaron en su momento, porque por economías de escala no les resultaba conveniente competir", indica. Tras el nuevo escenario sin Castilla, añade, "esos proyectos, que no se hicieron y quedaron stand by, tendrán que reaccionar, pero en ese lapso se producirá un alza de precios, particularmente en el mercado spot y también en las licitaciones de las distribuidoras de electricidad".

    Según cifras del gremio generador, sólo el 11% de los proyectos eléctricos de la última década está en construcción. "No hay grandes centrales en construcción para la demanda de los años futuros", sostiene René Muga, gerente general de la Asociación de Generadoras.

    5. Precios altos por seis años
    "No hay una amenaza de no contar con energía eléctrica, porque tenemos capacidad instalada que excede la demanda. El problema es que el precio de la energía en Chile es uno de los más caros de América Latina", dice Jorge Rodríguez.

    El país tiene uno de los niveles más altos de precios de la energía para los clientes regulados (hogares). Según la Agencia Internacional de la Energía y la Organización para la Cooperación de Desarrollo Económico (Ocde), desde 1998 los precios de la electricidad para los clientes residenciales chilenos se han casi cuadruplicado. De los 33 países de la Ocde, 22 tienen precios más bajos de la energía para usuarios residenciales que Chile.

    Y la tendencia se mantendrá, advierten los expertos. "Al menos hacia 2016, el país seguirá teniendo costos altos por la ausencia de proyectos eficientes", estima Rodríguez. Aguirre proyecta que los elevados precios se mantendrán por los próximos seis años.

    El propio gobierno lo reconoce. "El rechazo del proyecto (Castilla) significará que estaremos por algunos años más con costos de la energía más altos", dijo esta semana el ministro de Energía, Jorge Bunster. La autoridad explica que hasta que no se concluyan los trabajos de fortalecimiento de la red de transmisión que permitan conectar nueva oferta, dentro de cinco años más los precios no bajarán.

    "La no realización del proyecto Castilla perpetuará una situación de elevados precios en el SIC, en particular en el norte del sistema", agrega Ramón Galaz, gerente general de Valgesta. La expansión del sistema troncal de transmisión y la interconexión del SIC y el SING son positivas, señala Jadresic, pero por sí mismas no resuelven el problema, porque la principal dificultad es la falta de generación. "El precio queda determinado esencialmente por el costo medio de desarrollo de las tecnologías térmicas eficientes, en particular el carbón. Salvo que se impulsara un plan de emergencia para instalar plantas que utilicen carbón o gas, tendremos precios sustancialmente más altos, lo cual frenará la actividad económica, en particular, los proyectos mineros", advierte.

    6. Ordenamiento territorial
    El episodio de Castilla demuestra la necesidad de contar con una planificación territorial, afirma Blanlot. "En la Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico (Cade) recomendamos un ordenamiento territorial, que defina áreas vetadas para estas centrales, pero otras zonas aptas para posibles desarrollos termoeléctricos", señala Blanlot.

    Para facilitar la instalación de centrales, consigna el informe del Cade, se debería considerar "la venta de bienes nacionales, el otorgamiento de concesiones en bienes fiscales y facilitar el otorgamiento de permisos territoriales y ambientales, sin relajar los estándares exigidos".

    Una opción, agrega el reporte, es que el Estado desarrolle y pre-apruebe proyectos térmicos en esas zonas o compre proyectos a terceros y los licite y concesione, en un esquema similar al de las carreteras".

    Fuente/ La Tercera


    Fuente:

    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
    Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
    Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
    • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
     
     
     
     CEL: 93934521
    Santiago- Chile
    Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile