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miércoles, noviembre 17, 2010

Presidente adelanta nueva etapa en relaciones con China y propone desafíos conjuntos: “Chile tiene gran esperanza en una colaboración fecunda y fructífera”

Presidente adelanta nueva etapa en relaciones con China y propone desafíos conjuntos: "Chile tiene gran esperanza en una colaboración fecunda y fructífera"

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En un encuentro con líderes de la Escuela de Cuadros, en Beijing, el Jefe de Estado destacó los lazos que unen a ambas naciones y se mostró confiado en aprovechar las oportunidades de este siglo para avanzar por el camino del desarrollo.

Subrayó que tras la cita con Hu Jintao "acordamos acelerar el acuerdo de inversiones recíprocas" y se estableció un mecanismo de diálogo en materia de derechos humanos y reformas políticas.

Ante un auditorio a plena capacidad en la Escuela de Cuadros de Bejing, el Presidente de la República, Sebastián Piñera, destacó el inicio de una "nueva etapa de colaboración entre Chile y China" y aseguró que lo mejor de esta relación está por delante "y juntos la vamos a construir".

En una de sus últimas actividades de la gira asiática que lo llevó a Yokohama y Tokio en Japón y a Beijing, en China, el Jefe de Estado llamó a acelerar el proceso de integración a través de acuerdos comerciales y de intercambio que beneficien a los dos países.

Junto con destacar que "China está jugando un papel cada vez más importante en el concierto mundial", el Mandatario sostuvo que "tenemos que avanzar en la integración de inversiones donde nos queda mucho por recorrer".

En ese sentido, destacó que en su cita con el Presidente chino Hu Jintao "acordamos acelerar el acuerdo de inversiones recíprocas, porque si bien el comercio se mide en decenas de miles de millones de dólares, las inversiones chinas en Chile sólo alcanzan a 85 millones de dólares. Y las inversiones chilenas en China apenas superan los 200 millones de dólares".

El Jefe de Estado recordó que con China existe un Tratado de Libre Comercio vigente desde 2005 y que desde esa fecha el intercambio se ha multiplicado por más de seis veces "lo cual significa que para Chile, China es el primer socio comercial, por lejos, en el mundo entero, y que Chile es el segundo socio comercial más importante de China en América Latina, después de Brasil".

Como ejemplo de un área en la que juntos pueden trabajar, el Presidente indicó que "en el terreno de la minería, son dos países que tienen una historia y una tradición y tenemos que aprovechar esas sinergias".

Transformar APEC y modernizar organismos mundiales entre los retos conjuntos

Confiado en la "posición privilegiada" que ambos países tienen para aprovechar las oportunidades del siglo XXI, el Mandatario aseveró que "Chile tiene una gran esperanza en que la colaboración con China va a ser fecunda y fructífera".

Frente a ello, enumeró una serie de desafíos que ambas naciones deberán enfrentar en conjunto en materias económicas, políticas y sociales.

"Tenemos el desafío de la integración y lograr que la Ronda de Doha en materia de integración mundial de comercio, no siga atrapada en divisiones que han sido imposibles de superar", dijo. Y añadió que también existe "el desafío de transformar APEC, al cual pertenece tanto China como Chile, en una gran zona de integración económica de libre comercio y de colaboración entre los seres humanos".

Asimismo, enfatizó que otro reto conjunto es "cambiar y modernizar la arquitectura de los organismos mundiales, que fueron producto de la Segunda Guerra Mundial, pero que ya no responden a las necesidades y desafíos de este siglo XXI".

En otro plano, llamó a enfrentar juntos "la reforma al sistema monetario internacional y la reforma a Naciones Unidas, que fueron temas que conversamos largamente con el Presidente Hu Jintao, y que están todavía por hacerse".

"Además, -dijo el Presidente- juntos tendremos que enfrentar los problemas nuevos que arrecian y amenazan a nuestro mundo como el calentamiento global".

Entre las tareas pendientes, el Mandatario acotó que también debe estar presente "la lucha contra el terrorismo, contra el narcotráfico, contra la pobreza y también en favor de la paz, que son metas que unen y han unido siempre al pueblo y al gobierno chino con el pueblo y el gobierno chileno".

En esa línea, indicó que "en la Cumbre de APEC, en la cual tuve la oportunidad de compartir con el Presidente de China, conversamos sobre la necesidad de establecer una nueva estrategia de crecimiento, más sustentable, más inclusiva, más balanceada, más innovativa y más segura. Y ahí tenemos sin duda un largo camino por recorrer".

En una reunión posterior con el Presidente Hu Jintao, el Jefe de Estado recordó que "logramos avanzar hacia un acuerdo de inversiones y también hacia un diálogo en materia de derechos humanos y en materia de reformas políticas".

Por lo mismo, concluyó su intervención invitando a estrechar los vínculos "con esta Escuela de Cuadros del Comité Central del Partido Comunista, para establecer lazos eficaces de colaboración entre esta Escuela e instituciones del gobierno chileno".


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Rodrigo González Fernández
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mujer chile: Prensa y Difusión: Seis Errores Que No Debes Cometer

Prensa y Difusión: Seis Errores Que No Debes Cometer

| Susan Harrow |
 
¿Te gustaría hacer prensa y difusión para promover tu negocio pero no tienes idea de qué hacer ni por dónde empezar?

Si lo haces correctamente PR puedes obtener los siguientes resultados: Tu teléfono suena, las órdenes entran volando, te piden que hables en seminarios o reuniones de tu industria, otras empresas te  invitan a hacer negocios juntos. Eres respetada/o. Y tienes dinero en el bolsillo.

Pero crear y llevar a cabo una campaña de prensa parece ser una tarea imposible cuando hay tanto que aprender y tantas cosas que no entendemos del medio.

Tal vez a todos nos gustaría que una empresa de relaciones públicas se encargue de hacer esto por nosotros. Alguien que tenga todas las conexiones con los medios de comunicación, alguien que puede escribir el material de prensa, hacer las llamadas a los medios de comunicación, que lleve una agenda de entrevistas para estar segura que todo se desarrolla a su debido ritmo y sin problemas. De forma que tú te encargas de llevar el negocio adelante.

Pero trabajando con miles de clientes, he aprendido que la mayoría comienza por hacer estas tareas ellos mismos y cometen tantos errores tratando de desarrollar su propia estrategia de comunicación, sus propios comunicados de prensa o contratando a un publicista a bajo precio que los deslumbra con sus promesas, que no llegan muy lejos con sus comunicaciones.

Éstos son los "seis peores errores de prensa y difusión" que la mayoría de la gente comete y lo que hay que hacer en cambio:

A la mayoría de la gente no le interesa. Los medios de comunicación y sus audiencias no están interesados en ti, tu servicio o tus cosas. Ellos están interesados en una buena historia o algo que les de lo que necesitan, que les ayuden a ahorrar tiempo, energía o dinero. Los medios de comunicación están interesados en servir a sus audiencias, no en lo que tú puedas obtener de ellas.

La mayoría de la gente piensa primero en sí mismo y hablan de "yo, yo, yo" o "Lo bueno de mi nuevo xx". Pero trata de verlo desde el punto de vista del periodista o productor y verás una imagen diferente: Una vista de su audiencia y lo que podría resonar más con ellos desde el punto de vista SUS intereses o necesidades. Tu comunicado de prensa debe pintarles ese cuadro.

2. Envías un gran comunicado a una lista de "Los más importantes" medios de comunicación

En el negocio de PR esto se llama "desparrama y reza". Con el fin de tener el efecto deseado en los medios de comunicación es decir, para que tu comunicado de prensa sea "levantado" tiene que llegar a las personas adecuadas cuyas audiencias están ansiosas por tu información. Esto significa identificar el tipo de medio que sería más adecuado para tu información, junto con las mejores personas que estén interesadas en el tema.

Para lograr esto, puede contratar a un servicio de prensa que te ayuden a segmentar tu lista de medios adecuada, contratar a un publicista que entiende tu negocio y los medios de comunicación que son perfectos para ti, o asistir a un programa y aprender a descifrar el mejores listas para tu negocio.

3. No estás lista/o para los medios

La mayoría de la gente nunca se entrenó en medios de comunicación. Esta es su mayor desventaja. A menudo es el eslabón más débil en una campaña de prensa y difusión que podría resultar exitosa. Muchas empresas trabajan duro durante años en la creación y promoción de un excelente negocio, servicio o producto, pero olvidan el paso más crucial para ganar la lealtad de la gente que desean convertir en clientes: lo que van a decir para atraerlos.

Marshall McLuhan dijo, "El medio es el mensaje." Esto sigue siendo cierto. Y para ir aún más profundo, Gandhi dijo: "Mi vida es mi mensaje". En el entorno actual, tú y tu historia son a veces más importantes que lo que quieres promover. Y tienes que ser capaz de transmitirlo en 10-30 segundos - a veces menos – para que la gente compre lo que estás promoviendo.

4. No estás preparada/o para todos los trabajos previos de una conferencia de prensa

Los productores y los periodistas esperan que estés lista/o a su entera disposición cuando están armando un evento o una historia para publicar. Así que hay que estar dispuestas/os a dejar todo para darles lo que necesitan.

Es mucho trabajo, pero si estás preparada/o de antemano, puedes reducir sustancialmente el factor "estar listos de inmediato" y destacarte de todos tus competidores que luchan por aparecer en los mismos medios. Una vez que comprendas los componentes más comunes de un kit de prensa y cómo crearlo según las especificaciones de los medios de comunicación, estarás a medio de camino de convertirte en una fuente excelente y fiable para los medios de comunicación.

6. No tienes un sistema listo para cuando llega el éxito.

"La suerte favorece a los preparados" sigue siendo un dicho válido. Tener un sistema significa que cuando finalmente tienes éxito y los pedidos empiezan a llegar, los medios de comunicación y la gente te llama, tú tienes un sistema en funcionamiento que te permite manejar toda esta buena fortuna. Hace poco trabajamos con un cliente que casi no consigue tener listo su sitio web a tiempo para manejar todos los pedidos generados a partir de la gran repercusión de prensa obtenida: más de 50 de las principales revistas nacionales y programas de televisión, así como cobertura de los bloggers más influyentes.

Los trabajos de prensa y difusión cuando se los hace correctamente, pueden catapultar a un negocio de ser una entidad desconocida a tener un nombre casi de un día para otro. Pero lo que la mayoría de la gente no ve es todo el sudor bajo el exterior glamoroso.

Hay una gran cantidad de preparación, de trabajo detrás de escena, para que todo ocurra sin problemas.

Conclusión

Prensa y Difusión son similares a las actividades de marketing, demandan know-how y práctica. Si crees que tu negocio está en condiciones de crecer, entonces necesitas aprender cómo escribir un comunicado de prensa para llegar directamente a los clientes y también las particularidades de escribir un comunicado de prensa en la web 2.0

¿Has usado prensa y difusión exitosamente en tu negocio? Por favor comparte tu experiencia dejando un comentario debajo.

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Fuente:http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/101101-seis-errores-de-prensa-y-difusion.asp
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Piñera ante la Escuela de Cuadros del PC chino: Llegó "el tiempo de las libertades"

valiente liderazgo del presidente Piñera
Piñera ante la Escuela de Cuadros del PC chino: Llegó "el tiempo de las libertades"
Miércoles 17 de Noviembre de 2010
Fuente :María José Gómez, La Segunda
Es el tercer latinoamericano que habla en esa tribuna. Antes lo hicieron Chávez y Bachelet.
Después de una distendida visita a la Gran Muralla China –donde el Presidente le sacó trote y literalmente le subió las pulsaciones a la delegación, con un rápido y extenso recorrido-,  Sebastián Piñera cerró su visita al gigante asiático exponiendo ante la Escuela de Cuadros del Partido Comunista. La esperada intervención, que había tenido dos precedentes latinoamericanos –Michelle Bachelet y el Mandatario venezolano Hugo Chávez-, duró 28 minutos y medio y permitió tres preguntas de miembros del aparato central del PC. Pese a que se trató de una alocución de corte formal, el Mandatario chileno destacó dos puntos políticos: la reanudación del diálogo en materia de DD.HH. y reformas políticas –acordado ayer en su bilateral con su par chino, Hu Jintao- y destacó –citando a un filósofo francés que no nombró- que tanto para Chile como para China había llegado el tiempo de las "libertades, las oportunidades y el desarrollo integral".

Previamente, el Mandatario había hecho un llamado a la unidad en Chile –en una semana cargada por la confrontación política por el Presupuesto-, con la Muralla China como fondo. Aludiendo a la monumental construcción que "durante siglos dividió a China del mundo de los bárbaros", dijo que "quiero hacer un llamado a todos los chilenos y chilenas a que derribemos nuestras propias murallas y construyamos nuestros propios puentes, porque sólo con unidad vamos a lograr derrotar la pobreza, superar el subdesarrollo y construir un país con oportunidades y seguridades para todos, y con valores, porque la vida sin valores no vale la pena vivirla".

Ahí también hizo un balance de sus dos días de estadía en Tokio y los dos en Beijing que calificó de "muy fecundos" y enumeró la firma del TLC con Malasia, el inicio de las negociaciones para un nuevo tratado con Tailandia, la suscripción de un acuerdo estratégico con Rusia, lograr un acuerdo de inversiones con China y haber tenido "diálogos profundos" con las dos economías más grandes del mundo, refiriéndose a Jintao y al Presidente de EE.UU., Barak Obama. Así, dijo que vuelve a Chile con la sensación de haber logrado "nuevas oportunidade" para el país, pero también con la premura de regresar para "seguir trabajando" por las metas que se ha impuesto y que, recalcó, no se van a lograr si no es "uniendo a nuestro país y si no logramos integrarnos… Por tanto, nuestro gobierno tiene una vocación de unidad dentro de Chile y de integración con el mundo".

Desde el terremoto a Einsten

En  la Escuela de Cuadros –entidad estatal que forma a los miembros del PC que luego integrarán el aparato del estado, de gobernadores a ministros- Piñera fue presentado por el vice director de la entidad, Li Jigtian, quien destacó la reconstrucción en nuestro país post 27/F y, como ya es habitual en esta gira por Asia, el rescate de los 33 mineros.

Piñera partió diciendo que en Chile "cuando somos niños, siempre nos enseñan dos cosas respecto de China: una profunda admiración por su historia, cultura y riqueza del pueblo chino y, en segundo lugar, nos dicen que si cavamos un hoyo lo suficientemente profundo, más temprano que tarde vamos a llegar a China". Dijo que su visita al país es un "privilegio" y resaltó que "estamos en las antípodas del mundo: si Ud. Quiere viajar a un lugar lo más lejano de China, ese lugar se llama a Chile" y viceversa. Pero, acotó, hace algunas semanas, en el pabellón chileno de la Expo Shangai, el "pozo de las antípodas" pudo conectar a ambos países en "tiempo real", lo que le valió a nuestro pabellón el premio medalla de oro por su contenido temático.

Luego, el Presidente destacó "lo que nos une" como países, partiendo por los 40 años de relaciones que se cumplen este año entre los dos países y siguiendo por acuerdos como el TLC del 2007. Y destacó que "también hemos establecido en esta visita, en nuestras conversaciones con el Presidente Ju Hintao, nuestro acuerdo de avanzar hacia un tratado de inversiones y avanzar hacia un diálogo y colaboración en materia de DD.HH. y de reformas políticas".

Entre los elementos comunes, el Presidente repasó las "tragedias" que han azotado a los dos países, como el reciente terremoto en nuestro país –"el quinto más grande en la historia de la humanidad", como repite cada vez que lo alude- , que dijo han "unido" a las dos naciones.

"Sin duda China es un gigante", continuó y acotó que "Albert Einstein, ese gran científico, decía que para poder mirar los que hay más allá del horizonte, para intentar traspasar los límites de lo posible, había que subirse en hombros de gigantes… Por tanto, Chile tiene una gran esperanza de que la colaboración con China va a ser fecunda y fructífera".

También el Mandatario destacó la estrategia de "desarrollo armónico o crecimiento científico" de su par chino, que busca compatibilizar el crecimiento económico con el bienestar general de la población y el cuidado del medioambiente.  En este plano, destacó que nuestro país –al igual que el gigante asiético- se ha fijado metas "muy ambiciosas" que permiten duplicar nuestro ingreso per cápita –hoy de US$ 14 mil dolares- durante esta década con lo cual "superaríamos a muchos países de la Unión Europea".

Acuerdo: "Lazos" de Escuela de Cuadros con Chile

Sobre el futuro, enfatizó que todo está por escribirse. Tras relatar detalladamente los principales hitos del siglo XX, incluyendo la Guerra Fría, "en que unos acumulaban armas en el Pacto de Varsovia, otros en la OTAN, sin comprender que después de todos somos hijos del mismo Dios" y habitamos el mismo planeta. Además,  dijo, "fue un siglo en que cayeron los muros que nos habían dividido durante tanto tiempo, no sólo el Muro de Berlín y la Cortina de Hierro que separaban a estos dos mundos que se confrontaban en todo". También, dijo, cayeron los muros que separaban al mundo del norte, tradicionalmente de la riqueza, con el del sur, tradicionalmente del subdesarrollo y la pobreza. Pero, acotó, "siento que todavía nos quedan por derrumbar otros muros, los internos, que están dentro de nuestros propios países y que nos hacen dividirnos: los muros de la intolerancia, de la indiferencia, que son los que frenan las posibilidades de desarrollo".

Tras enumerar los desafíos económicos pendientes, como transformar a la APEC en una gran zona de libre comercio y reformar el sistema financiero mundial y a Naciones Unidas,  volvió a señalar que en las conversaciones sostenidas durante esta visita con el Presidente Jintao "logramos avanzar hacia un acuerdo de inversiones y también hacia a un diálogo en materia de derechos humanos y reformas políticas. Y también queremos avanzar con esta Escuela de Cuadros del Comité Central del PC hacia establecer lazos eficaces de colaboración entre esta escuela a instituciones del gobierno chileno". 

"Llegó el tiempo de las libertades" para China y Chile Luego el Presidente repasó sus ochos meses en La Moneda, marcados por el terremoto, la celebración del Bicentenario y el rescate de los mineros.  Tras citar a Rousseau y hablar de su concepto del rol del Estado, relató los ya conocidos "siete grandes ejes" que se ha fijado su gobierno, que permitan generar las condiciones para que cada uno pueda "la misión que cada uno quiera darse en este mundo". Piñera dijo que quería terminar "recordando las palabras de otros gran poeta y filósofo francés (que nunca nombró) cuya muerte fue celebrada por el pueblo galo en una ceremonia multitudinaria en el Arco de Triunfo de los Campos Elíseos de la ciudad de país. El decía que no ha nada más fuerte en el mundo que una idea a la cual le ha llegado a su tiempo. Y yo estoy convencido de que ha llegado el tiempo de las libertades, de las oportunidades, del desarrollo integral tanto par China como para Chile".

Antes de partir a Chile,  donde tiene previsto aterriz

Preguntas de los cuadros, "Yakohama" y loas a China

Tres preguntas le hicieron a Piñera después de su intervención miembros de los "cuadros" del PC chino.

Primero, un miembro de los "Cuadros Jóvenes" inquirió por las trasformaciones que está viviendo América Latina y el papel que debe jugar Chile en el escenario regional e internacional. El Mandatario, junto con señalarle su "sana envidia" por el hecho que perteneciera a los "cuadros jóvenes", afirmó que el mundo ha sufrido muchas crisis, la más grande la financiera del año pasado, y que estos momentos son –como dicen en China- una "encrucijada" y una "oportunidad" para manejarlas, para "que las crisis no nos terminen manejando a nosotros".

Luego destacó que en el último tiempo ha habido grandes cambios, que ahora no hay un mundo unipolar, con un Estados Unidos "sin contrapeso", donde el ascenso de China le ha permitido a ese país tener cada día un liderazgo más fuerte. Y dijo que hoy era "impensable el mundo unipolar al cual hizo referencia un americano de origen japonés llamado "Yakohama", él sostenía que se había acabado la historia y la verdad es que no se ha acabado" dijo, refiriéndose a Francis Fukuyama. Resaltó su convencimiento de que las crisis deben enfrentarse con unidad y dijo que Chile quiere contribuir a superarlas integrándose al mundo, como lo ha hecho con los 58 TLC que ha firmado.

Sobre la tesis de desarrollo armónico y el rol internacional de China fue la segunda pregunta. Aquí, Piñera no escatimó elogios a su país anfitrión. Dijo que es un país que emerge cada vez más "como una gran potencia. De hecho, hace unos dias, una revista americana que es famosa porque identifica al hombre más poderoso del mundo designó al Presidente de China, por encima de lo que tradicionalmente ocurría, que era el Presidente de Estados Unidos, Y yo creo que eso es bueno".  Y destacó el rol cada vez más relevante que juega China en foros internacionales como APEC, Naciones Unidas o el G20: "la palabra de China es escuchada con respeto y con mucha atención y pienso que es bueno… China está jugando cada vez un rol más importante y todos esperamos mucho del aporte de China".

El breve cuestionario terminó con una interrogante sobre cómo veía Piñera las perspectivas sobre colaboración Chile-China en materia minera.


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Mandatario hace positivo balance de gira presidencial en su último día en Asia

Mandatario hace positivo balance de gira presidencial en su último día en Asia

"Regresamos a Chile con la sensación de haber logrado para nuestro país, nuevas oportunidades que van a significar más empleos, mejores salarios, mayores oportunidades para la pequeña y mediana empresa, y un mayor bienestar para todos los chilenos", dijo el Jefe de Estado tras visitar la Gran Muralla China en su última jornada en Beijing.

En su primera actividad del miércoles, el Presidente de la República, Sebastián Piñera, hizo un balance de la gira presidencial por Asia, que incluyó su participación en la XVIII Cumbre de la APEC en Japón y una Visita de Estado a la República Popular China, donde se reunió con el Presidente Hu Jintao.

Desde la Gran Muralla China, el Mandatario señaló que durante el periplo "logramos firmar un Tratado de Libre Comercio con Malasia, iniciar las negociaciones para un nuevo Tratado de Libre Comercio con Tailandia, firmar un acuerdo de alianza estratégica con Rusia, lograr un acuerdo de inversiones con China y, adicionalmente, tuvimos diálogos profundos con los líderes de las dos economías más poderosas del mundo, el Presidente Obama, de Estados Unidos, y el Presidente Hu Jintao, de China".

En esta misma línea, sostuvo que "regresamos a Chile con la sensación de haber logrado para nuestro país, nuevas oportunidades que van a significar más empleos, mejores salarios, mayores oportunidades para la pequeña y mediana empresa, y un mayor bienestar para todos los chilenos".

El Jefe de Estado tiene una nutrida agenda en su última jornada en Asia, que incluye una reunión de trabajo con el Primer Ministro de la República Popular China, Wen Jiabao, y su participación en la ceremonia de conmemoración de los 40 años del establecimiento de relaciones diplomáticas entre ambas naciones, entre otras actividades. Por la noche, abordará el avión presidencial, que arribará a nuestro país el jueves 18 de noviembre.


Fuente:WWW.GOBIERNODECHILE.CL
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Jefe de Estado visitó la Academia China de Tecnología Espacial

Jefe de Estado visitó la Academia China de Tecnología Espacial

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, junto a ministros de Estado y parlamentarios que integran la comitiva, visitó la Academia China de Tecnología Espacial (CAST).

En el recorrido por las instalaciones de la entidad, que funciona desde 1968, el Mandatario pudo interiorizarse de las principales investigaciones en curso y del proceso de desarrollo y producción de naves espaciales y satélites bajo tecnología china.


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Mandatario se reunió con el Primer Ministro de China

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El Presidente de la República, Sebastián Piñera, sostuvo una reunión de trabajo con el Primer Ministro de la República Popular China, Wen Jiabao, que se realizó en Zhongnanhai, sede del Poder Ejecutivo chino.


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NUEVA DERECHA CON MAYORIA SOCIAL

las antiguas aspiraciones de andres allamand se estan concretando
A simple vista hay que hacer justicia y traer de una vez lo que esta pasando en la realidad política Chilena.

Se están cumpliendo las profesí as liberales  del Senador Andrés Allamand y sus planteamientos que hiciera hace décadas. Eso confirma que en política no todo es inmediato. Allamand y otros visionarios políticos han gestado lo que hoy se llama la nueva derecha con mayoría social. Por lo tanto, los políticos deben sembrar para el futuro. Así  como se propició una an-entropía política en contra de la nefasta entropía de la concertación hoy  madura una nueva derecha que tiene mayoría social"

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Sector energético, líder del Pacto Global ONU

Sector energético, líder del Pacto Global ONU

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Las empresas buscan cumplir los Objetivos de Desarrollo del Mileno, en áreas como DD.HH., empleo, lucha contra la corrupción y ambiente.

Las acciones de las empresas del sector energético, en materia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), siempre han estado encaminadas a mantener un comportamiento ético en sus actuaciones, así como en contribuir al desarrollo y calidad de vida de sus grupos de interés: sociedad, empleados, accionistas, Estado, proveedores y clientes, entre otros.

Aunque esta premisa continúa intacta, en el 2010, las grandes compañías del sector energético en el país dedicaron importantes esfuerzos para cumplir con los lineamientos del Pacto Global, una iniciativa de carácter público privada, respaldada por la Organización de Naciones Unidas (ONU), que tiene como objetivo "conciliar las fuerzas creativas de la empresa privada con las necesidades de los desfavorecidos y las generaciones futuras", como lo dijo el entonces, Secretario General de la ONU, Kofi Annan, cuando se dio origen a esta alianza.

El Pacto propende fundamentalmente por temas como Derechos Humanos, empleo, medio ambiente y lucha contra la corrupción, para lo cual se tiene una agenda de diez principios, conocidos como los Objetivos de Desarrollo del Milenio (OMD): erradicar la pobreza extrema y el hambre, lograr la enseñanza primaria universal, promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer; reducir la mortalidad infantil; mejorar la salud materna, combatir el VIH/Sida, el paludismo y otras enfermedades; garantizar la sostenibilidad del medio ambiente y fomentar una asociación mundial para el desarrollo.

Al conmemorarse en Nueva York, en junio pasado, 10 años de la Red del Pacto Global de la ONU, Mónica de Greiff, presidenta de la Empresa de Energía de Bogotá (EEB), y en calidad de ser esta empresa la que preside la Red de Pacto Global en Colombia, dijo que gracias a la adhesión que han hecho numerosas empresas y al efecto positivo que ello ha tenido para los trabajadores y la sociedad colombiana, el Pacto es una realidad en el país.

Al momento se han adherido a él, más de 250 compañías. Igualmente, a finales de septiembre pasado, en el desarrollo del Foro del Sector Privado de las Naciones Unidas, realizado en la ciudad de Nueva York, y frente a representantes de más de 300 empresas privadas invitadas, De Greiff se refirió a los programas que buscan minimizar los impactos ambientales y sociales, promover el manejo sustentable de los recursos naturales renovables y limitar el uso de prácticas nocivas para el medio ambiente, entre los que se destacan proyectos como Agua Energía de Vida y Bionegocios Comunitarios en Línea; e igualmente Semilleros Científicos, que apoyan la formación científica de niños y jóvenes en municipios del área de influencia de EEB y la Transportadora de Gas Internacional (TGI).

Mejores condiciones

 

Por su parte, Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), mayor transportador de energía del país, adelanta programas que buscan mejorar las condiciones de vida de los habitantes de los municipios por donde pasa su red de transmisión. La directora Socio-ambiental Corporativa de ISA, Martha Ruby Falla, dice: "nuestras prioridades han estado enfocadas en temas como la promoción y respeto de los DD.HH., un aspecto que para ISA es fundamental; la educación, en el mejoramiento de escuelas; apoyamos fuertemente el tema ambiental, promovemos la responsabilidad al trabajar con tecnologías limpias y adelantamos campañas en pro de la anticorrupción".

En lo que tiene que ver con el medio ambiente y cambio climático, ISA realizó, recientemente, el foro Biodiversidad y Compensación Forestal, evento que se enfocó en la relación entre la conservación de ecosistemas y las medidas de compensación que se derivan de los impactos que producen los grandes proyectos de desarrollo. Allí, la compañía expuso el Programa de Compensación Forestal (PCF), que contribuye en la conservación de 1'127.680 hectáreas de ecosistemas estratégicos, en las áreas de jurisdicción de 10 corporaciones autónomas regionales del país.

Progreso con derechos

Isagen, hace algunos meses, ratificó su compromiso con el respeto y la promoción de los DD.HH., a través de la firma del documento 'Guías Colombia en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario (DIH)', iniciativa multi-actor compuesta por empresas, organizaciones de la sociedad civil y el Gobierno de Colombia, que se unen con el propósito de aportar para mejorar la situación en estos dos renglones.

Al respecto, el presidente de Isagen, Luis Fernando Rico Pinzón, dice: "nos queda el reto de desarrollar las guías, de aprender de otras empresas y organizaciones de la sociedad civil que hayan tenido desafíos similares o desarrollado metodologías apropiadas para enfrentarlos; de promover la iniciativa entre otras empresas y organizaciones de la sociedad civil, y de mantener la confianza con todos los grupos de interés, de forma que podamos aportar a la construcción de una sociedad más justa, equitativa e incluyente".

10 Años se cumplieron el pasado mes de junio de la presentación del Pacto Mundial, iniciativa de la Organización de Naciones Unidas (ONU).

Formación ciudadana e infraestructura para todos

 

El Grupo Endesa en Colombia y sus compañías Emgesa y Codensa trabajan su Gestión Social en tres categorías: gestión comunitaria, visibilidad del negocio y relacionamiento institucional.

En el primer caso, según explica la vocera de la entidad, Cristal Otálora, "se contribuye al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades, a través de programas para el fortalecimiento institucional de municipios, alianzas estratégicas para el desarrollo, programas de educación ambiental y proyectos productivos sostenibles". En lo referente al relacionamiento institucional, se atienden las demandas y expectativas de la comunidad, mediante el apoyo a infraestructura social básica y la conservación de tradiciones culturales.


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Rodrigo González Fernández
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Franklin Templeton Investments Introduce Ocho Fondos Mutuos al Mercado Chileno

Franklin Templeton Investments Introduce Ocho Fondos Mutuos al Mercado Chileno
2010-11-16 12:57:27

 

La Primera Inscripción de Fondos SICAV de la Compañía en Sudamérica

 

Franklin Templeton anunció hoy que ha inscripto ocho fondos mutuos(1) en Chile, lo que representa la primera oferta local de fondos SICAV (offshore) de la compañía en Sudamérica. Los ocho fondos, que cubren acciones y renta fija, así como también los mercados estadounidenses, globales y emergentes son los siguientes:

* FTIF Franklin European Growth Fund
* FTIF Franklin Mutual Beacon Fund
* FTIF Franklin Strategic Income Fund
* FTIF Franklin U.S. Opportunities Fund
* FTIF Templeton Asian Growth Fund
* FTIF Templeton BRIC Fund
* FTIF Templeton Frontier Markets Fund
* FTIF Templeton Global Total Return Fund

Los Franklin Templeton Investment Funds (FTIF) son fondos SICAV registrados en Luxemburgo disponibles para inversionistas offshore. Desde Marzo 2010, Franklin Templeton ofrece la familia de fondos SICAV más grande entre administradores de activos locales(2). Los ocho fondos mencionados serán distribuidos a través de LarrainVial, una compañía chilena de servicios financieros.

Sergio Guerrien, director y country manager para América del Sur de Franklin Templeton, dijo, "Este lanzamiento de ocho fondos SICAV representa una gran oportunidad para los inversionistas chilenos y una evolución importante en las capacidades de Franklin Templeton en Chile y América. Hemos estado operando en Chile desde 1995 y actualmente prestamos servicio a una amplia gama de clientes institucionales aquí y a través de la región. Franklin Templeton se encuentra entre los principales proveedores de fondos mutuos para el exitoso sistema de pensiones chileno. Estos ocho fondos mutuos constituyen la primera oportunidad para los inversionistas minoristas chilenos de acceder a una gran variedad de oportunidades de inversión globales administradas por las plataformas de inversión de Franklin Templeton, que son Franklin, Templeton y Mutual Series."

"Estamos entusiasmados con esta iniciativa junto a Franklin Templeton para el lanzamiento de estos fondos al mercado chileno," dijo Guillermo Undurraga, Director de LarrainVial S.A. Corredores de Bolsa. "La experiencia de más de 60 años de Franklin Templeton y su liderazgo como administrador de activos locales junto con la sólida red de distribución de LarrainVial en Chile, debería beneficiar a los inversionistas chilenos que buscan diversificar sus carteras internacionalmente."

LarrainVial, establecido en 1934, es una compañía chilena líder, proporcionando una gran variedad de servicios financieros que incluyen corretaje bursátil, análisis financiero, administración de activos, finanzas corporativas y distribución institucional.

Franklin Templeton ha estado presente en América Latina por casi 20 años. La compañía abrió su primera oficina regional en 1995. Hoy contamos con oficinas en Río de Janeiro, México D.F., Sao Paulo y Buenos Aires. Los fondos mutuos de Franklin Templeton han estado invirtiendo en la región desde el principio de la década de los 1980s.

Franklin Resources, Inc. (NYSE: BEN), es una organización global de administración de inversiones que opera como Franklin Templeton Investments. Franklin Templeton Investments provee soluciones de administración de inversiones globales y domésticas a través de sus equipos de inversión Franklin, Templeton, Mutual Series, Fiduciary Trust, Darby y Bissett. La compañía con sede central en San Mateo, California cuenta con más de 60 años de experiencia en inversiones, oficinas en más de 30 países, y más de USD 664 mil millones en activos bajo administración a Octubre 31, 2010. Para obtener más información, por favor visite www.franklintempleton.com.

(1) Estos ocho fondos son sub-fondos de Franklin Templeton Investment Funds, SICAVs domiciliados en Luxemburgo. Los fondos se encuentran registrados en el Registro de Valores Extranjeros de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile, bajo la Norma de Carácter General No. 241. Para mayor información, por favor referirse al más reciente Prospecto Completo o Simplificado. El rendimiento pasado no es garantía de rendimiento futuro. Este documento no constituye o forma parte de una oferta de acciones o una invitación para suscribir acciones. Las suscripciones de acciones solo pueden ser realizadas sobre la base del más reciente informe anual auditado acompañado del más reciente prospecto o prospecto simplificado. El precio de las acciones de los Fondos y la renta proveniente de los mismos puede subir así como bajar, y los inversionistas pueden no recibir el monto total invertido. Las fluctuaciones de divisas pueden afectar el valor de las inversiones en el extranjero. Una inversión en los fondos FTIF implica riesgos que se encuentran descriptos en el Prospecto Completo o Simplificado. Las acciones de la SICAV no pueden ser vendidas u ofrecidas directa o indirectamente a ciudadanos o residentes de los Estados Unidos de Norteamérica.


FUENTE: MARKETWIRE

 


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Rodrigo Hinzpeter: "hay un desenfoque total en lo que ha planteado el senador Espina"

Vicepresidente de la República

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
En conversación con "La Gran Mañana Interactiva" de Radio Agricultura, el vicepresidente de la República, Rodrigo Hinzpeter, afirmó no compartir la visión del senador de RN Alberto Espina quien ha reiterado y llamado a los ministros que tengan aspiraciones presidenciales a que se alejen del gabinete.

Hinzpeter precisó que conversará personalmente con el legislador oficialista, cuando éste regrese de la gira presidencial que se desarrolla en Asia.

Según expresó la autoridad de Gobierno "tengo que partir por decir que creo que es broma lo que me está diciendo, tengo aprecio por Alberto y se lo diré cuando vuelva del viaje".

En este sentido, Hinzpeter hizo ver que "esto de que los ministros que empiezan a tener respaldo ciudadano es una chabacanería o una bananería, es absurdo…hay un desenfoque total en lo que ha planteado el senador Espina. Aquí lo que tenemos que hacer como coalición política es tener lealtad y ponernos contentos cuando gente de nuestro sector avance en popularidad".

"Me cuesta creerlo, no logro entender qué puede estar pasando por la cabeza del senador Espina, he conversado este tema con él y tiene absolutamente claro que no tengo ninguna aspiración presidencial….por qué está generando esta polémica…hagamos las cosas bien", agregó el vicepresidente.

"Uno tiene que aprender del pasado y nosotros estuvimos 20 años en la oposición,  unos de los problemas que teníamos era que las encuestas decían que los liderazgos en la Concertación tenía 8 de 10 y nosotros 2, Joaquín Lavín y Sebastián Piñera", añadió.

Sobre este punto, precisó además que  "estamos tratando de cambiar eso, que se incorporen Lavín, Golborne, Von Baer y el propio ministro del Interior, esa es la nueva derecha de la que hablo".

"Es el conjunto de ciudadanos que antes no se sentía identificado con el proyecto de la centro-derecha y hoy lo hace orgulloso. Lejos de estar chicotear a quienes emergen y calificándolos de estar en candidaturas presidenciales lo que hay que hacer es potenciarlos y que se sumen muchos más", finalizó Hinzpeter.


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LIDERES + LIDERES+LIDERES ES BUENO PARA LA DEMOCRACIA

COALICION POR EL CAMBIO VA TENIENDO MÁS LIDERES
BIEN MUY BIEN. VAN APARECIENDO LIDERES POLITICOS NUEVOS EN LA COALICIÓN POR EL CAMBIO Y ESO ES BUENO PARA EL SECTOR , PARA EL PAÍS.

El problema es como se haga y es aquí a donde falta la institucionalización de la Coalición por el cambio para conducir y dirigir el movimiento en el presente y futuro.Es decir una institucionalización operativa . De esa manera se evita el que cada cual corra por cuerdas separadas y no en un contexto independientemente de los múltiples liderazgos que surjan en e la arena política y otras.

Bueno es tener muchos lideres para plantearse a futuro y poder ir preparándolos para la carrera municipal, parlamentaria y en el management  de la administración del Estado.

Hay que formar gente- lideres-  en la nueva gerencia en  administración pública y al mismo tiempo ir creando las marcas personales de cada uno( personal branding )

saludos

Rodrigo González Fernández

Diplomado en avances en Administración Pública, ONU


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martes, noviembre 16, 2010

Ken Wilber LOS CAMBIOS DE LA CONCIENCIA

Ken Wilber
los cambios de la consciencia
 

"Ken wilber es un solitario, me habían dicho... Hasta entonces sólo le conocía a través de sus libros. Nos citamos en su pequeño piso de dos habitaciones en un suburbio. Ken Wilber, descalzo y con la camisa desabrochada —hacía un día cálido de verano— me ofrece un vaso de zumo y sonríe: ¡existo de verdad!.

Ken Wilber se ha criado «sin patria y sin raíces. Cuando me va mal, pienso que esa es la razón». Pero gracias a los múltiples traslados también ha aprendido a adaptarse una y otra vez a personas y situaciones diferentes, a estar abierto hacia a ellas, a tener confianza. «Cuando me va bien, también pienso que se debe a lo mismo».

Sobre sí mismo dice: «era un gamberro y también, más tarde, he tomado suficiente cerveza y me he enamorado locamente de la suficiente cantidad de mujeres como para estar completamente normal y sano». A los diez años descubrió un libro de química, después pasó los momentos más felices en los laboratorios que instalaba en los diferentes pisos de sus padres. Era un mundo de ciencias naturales, su meta la bioquímica y su vida interior de aquel entonces «un idilio de la precisión y exactitud, un baluarte de lo claro y evidente», hasta el momento en que, casualmente, en el College, dio con el Tao Te King de Lao-Tsé: "el Tao que se puede expresar con palabras, no es el Tao permanente". "El nombre que puede ser nombrado no es el nombre permanente". "Lo que no tiene nombre es el principio de todos los seres". "Lo que tiene nombre es la madre de todas las cosas".

Ese era un mundo totalmente nuevo, completamente distinto. En los meses siguientes lee introducciones al budismo y taoísmo; Wilber lo descibe como si su conciencia hubiese recuperado algo familiar perdido hacía mucho tiempo. «El viejo Lao-Tsé había tocado una cuerda en lo más hondo de mí. De pronto me desperté y me di cuenta de que mi vida anterior, mis viejas convicciones ya no significaban nada para mí. Era como una búsqueda del Grial; la cosa es que me enamoré de ideas».

Ken Wilber se ha dedicado a su amor, éste, sin embargo no carecía de problemas. Al principio, simplemente, le hacía sentirse infeliz; en palabras de buda "Dukka" de mal humor. En todas partes había instrucciones para la vida correcta, feliz. «Si los freudianos tienen razón y un YO fuerte es la base de la salud psíquica, ¿cómo es, pues, que los budistas pueden tener razón con su reclamo de despegarse del YO?. Si los conductistas tienen razón diciendo que el condicionamento temprano es la clave de todos los problemas, ¿cómo es posible, pues, que Perls pueda afirmar que sólo tiene importancia el Aquí y Ahora ?».

Para salir del desconcierto, primeramente tenía que ordenarlo. Empezó por dividir su mapa de la conciencia en los dos niveles de lo personal y lo transpersonal, formulando la primera regla:
Puede aceptarse como posible verdad lo que una teoría sobre la personalidad dice sobre la esfera personal y lo que una teoría transpersonal dice sobre lo transpersonal, pero en los casos en los que pasan las fronteras más vale ser cauto.

Lo que Freud llama "histeria ante lo religioso" le parece tan absurdo como el rechazo global de Freud por parte de los autores transpersonales que «se ocupan del tema, pero ignorando cosas elementales que el genio de Freud tenía que decir sobre ese campo de investigación y ven a los hombres como una mezcla de luz y dulzura, una concepción tan unilateral como la de Freud».
Pero, también dentro de estos dos enfoques había dificultades. Lo que los hindúes sabían transmitir sobre la energía kundalini no tenía relación alguna con la concepción divina del maestro Eckhart o de Jacob Boehme. Y, teniendo en cuenta la inmensa cantidad de sistemas terapeúticos occidentales, Wilber se pregunta «si todas estas escuelas realmente estudian el mismo ser humano», más bien daba la impresión de que el mundo occidental estaba poblado de cuatro o cinco razas humanas. Había el hombre agresivo, el erótico, el condicionado, el autorrealizado y el transcendental: sólo del homo sapiens no parecía hablar nadie.

Encontró una conexión entre lo personal y lo transpersonal al reflexionar sobre el miedo. Para los existencialistas, los prototipos del nivel personal, el miedo forma necesariamente parte del hombre cuando éste se da cuenta de su individualidad, y con ello de que está separado de los otros. "El infierno son los otros", dice Sartre.

De modo muy parecido ven también los místicos el problema humano fundamental: "Dónde hay un otro hay miedo", se lee en los Upanishad; pero van más allá de esto, para ellos hay una realidad más allá de la controversia del sí mismo y del otro, una realidad que se vive o bien como comunión de los opuestos, o bien como más allá de todos los opuestos. El que sea capaz de descubrir esta última realidad, esta soledad, donde no existe lo otro, para sí mismo, se está liberando del destino de sentirse como un yo separado, se libera del miedo.

Llegado a tal punto, Wilber, un santo muy particular, escribió en tres meses su primer libro: "El espectro de la conciencia". Después renunció a una carrera universitaria que se le brindaba, ganándose la vida con trabajos de medio tiempo. Pero él nunca se ha arrepentido de haberse decidido a llevar este tipo de vida: «He aprendido lo que ninguna universidad hubiese podido enseñarme: humildad. ¡olvida tus títulos, libros y artículos, lava platos!, y el sentido de realidad de aquello que se ocupa inmediata y concretamente con el mundo.»

Este modo de arreglarse la vida puede que sea uno de los secretos de su productividad. Aún así fue co-fundador de la revista "Revision" que hoy es el órgano oficial de la Asociación Transpersonal Internacional .

Leyó psicología evolutiva, desde Piaget, pasando por Neumann hasta Margret Mahler, y se enfrascó en textos de antropología y mitología. El concepto básico de su teoría evolutiva: la conciencia humana sigue evolucionando desde estructuras simples a estructuras más complejas. En este proceso los modelos básicos son similares en todas partes, mientras que las estructuras de superficie se modifican de individuo a individuo y de civilización a civilización. El correspondiente nivel de conciencia no emerge del nivel inferior precedente, sino que más bien se eleva desde una base de origen inconsciente, atravesando el nivel inferior.

En concreto sería así: los modernos psicológos de la evolución describen el estado de conciencia del recién nacido como una matriz no diferenciada. El individuo y el mundo aún no se han separado, no hay ni tiempo, ni espacio, ni límites. Presumiblemente fue así como vivió el hombre arcaico hasta aproximadamente 200.000 años antes de Cristo: «sin diferenciar entre su experiencia interior y la naturaleza exterior, sin pensamiento, sin lenguaje, en un tiempo antes del tiempo, sin realmente comprender la muerte, y por ello, posiblemente, sin experimentar angustia existencial: omnipotentes en su ignorancia. Este es el fondo de los mitos del jardín del Edén, del paraíso.»

Y, este paraíso, ¿sería lo mismo que la unidad en la conciencia más alta en el Atman de los hindúes, en el Tao de Lao-Tsé o en la conciencia de los místicos cristianos? ¿Será que la evolución de la conciencia humana se mueve en círculo y termina allí donde ha empezado?. La añoranza de unidad, ¿no sería pues otra cosa que la tendencia hacia la regresión, la retirada a un estadio temprano infantil como creen los psicoanalistas?.

Wilber se debatió mucho tiempo con este problema hasta que comprendió: el recién nacido vive la unión, pero de forma inconsciente. Sin embargo, la unión en el Atman o en el Tao es lo más elevado de la conciencia. La evolución iría, pues, del inconsciente, pasando por el consciente, hacia lo supraconsciente; de lo pre-personal, pasando por lo personal, hacia lo transpersonal. La conciencia transpersonal es al mismo tiempo la unión con la base de todo ser, que es inmortal. Alcanzar conscientemente esta unión es la meta de la evolución y añoranza del ser humano. El hombre se desprendde paso a paso de la unión original, ganando así conciencia e individualidad. Pero eso tiene su precio. «Los animales son mortales, pero no comprenden del todo este hecho. Los dioses son inmortales, y lo saben. El pobre hombre, sin embargo, llegó a ser una infeliz mezcla; es mortal, y lo sabe».

A partir del segundo mes de vida, el recién nacido aprende a distinguir vagamente entre él y su entorno. Aunque aún sigue unido simbióticamente a la madre. Sólo de modo muy lento se separa de ella, primero en su mundo físico y más tarde en su mundo de representaciones. Pero el hombrecito aún está en contacto con su presente inmediato, sus sentimientos están determinados por el principio de placer y son irreflexivos. Su mundo sigue siendo durante mucho tiempo "consciente y lleno de intenciones" como dice Piaget, "el yo se ha internalizado sólo de forma muy leve".

Presumiblemente, los niños en este estadio viven el mundo como los adultos sus sueños: como una secuencia de imágenes. En un estado de ánimo mágico parecido deben haber vivido también nuestros antepasados cuando pintaban las cuevas con sus escenas de caza, si lograban dar con la imagen, también consegurían el animal real. Wilber denomina a esta fase la fantástica-emocional o mágica. En la fase siguiente, la verbal o mítica, se añade una cosa esencial: el lenguaje. El hombrecito, ahora, es capaz de recordar el pasado, anticipar el futuro y por lo tanto, adaptar su propia acción. Ya no depende totalmente de sus impulsos, sino que puede posponerlos; "yo mismo" y "no quiero" llegan a ser expresiones muy importantes. Aprende lo que Piaget llama la percepción de la realidad y Freud el proceso secundario. Pero aún no es capaz de pensar casual y lógicamente.

El paralelo en la historia de la humanidad sería el descubrimiento de la agricultura diez siglos antes de Cristo, lo cual presupone el lenguaje, saber pensar en función del tiempo, planificar y actuar en común. Con el lenguaje se desarrolla también una tradición cultural, una nueva estructura social donde se desarrollan nuevas profesiones y clases. Con esta cultura, ya sorprendentemente refinada, del valle del Nilo, se inicia también un culto a los muertos de inmensas dimensiones, las pirámides: los hombres reprimen la conciencia de la propia mortalidad con soluciones sustitutivas para la inmortalidad, con bienes, poder y pirámides; con proyectos de Atman.

La mitología de esta época revela todavía otro contexto. Al principio de la evolución existían casi exclusivamente diosas-madres. La madre ctónica, la tierra, pare, alimenta y vuelve a recibir a los muertos en sus entrañas. El punto clave de su mitología es el sacrificio sangriento ritual, al principio humano, que contiene tanto el "morir y nacer" de las estaciones como la unión de sangre y fertilidad. Y a partir de esta época también tenemos noticias de las guerras, los asesinatos son sacrificios suplentes. El odio humano es para Wilber en gran medida un producto cognitivo y conceptual.

Aproximadamente a partir del 2.500 antes de Cristo se inicia una nueva etapa: la fase mental-yoica. Su imagen es la mitología, la aparición de dioses masculinos. La lucha contra la naturaleza ya no es utópica, la gran madre ya no es la vencedora irrecusable, "se levanta la luz de la razón de Apolo", posibilitando nuestra cultura occidental. Sin embargo, la separación definitiva de la unión inconsciente con la naturaleza, el cosmos y el cuerpo, resultó amargamente difícil y causó sentimientos de venganza hasta entonces ignorados contra la etapa precedente: "la gran madre no sólo fue trascendida, lo cual era deseable, sino reprimida, lo cual repercutió de una manera desastrosa. La mente empezó a dominar y destruir la naturaleza, despreciando su propia parte de la naturaleza, el cuerpo, el "hermano asno".
En la evolución individual, esta es la fase en que el niño descubre su propio sexo, su propia individualidad y esto, lleva directamente al primer amor desgraciado: la niña pequeña se siente atraída por el padre, el niño por la madre, pero los dos tienen un gran rival en la figura paterna del sexo opuesto, es la fase Freudiana del complejo de Edipo. Su pena principal, es para Wilber, el sentirse marginado de las cosas importantes que los padres tienen en común, y su principal deber evolutivo es la superación de esta situación desagradable, su trascendencia al campo mental. Para Wilber, Edipo es el héroe trágico que no pudo desprenderse de lo maternal-natural.

Ahora el niño completa también el desarrollo de su superyo, es decir, introyecta las prohibiciones e ideales de su entorno, sobre todo de sus padres, desarrolla parámetros morales y se mortifica con sentimientos de culpa y vergüenza si es incapaz de cumplir esos parámetros. He aquí el ego limitado de un individuo normal de Europa central, tal como lo encontramos en la representación del primer ensayo del espectro.

La nueva etapa evolutiva tiene marcadas características patriarcales. En parte, esto le resulta evidente a Wilber: la tradicional definición de lo femenino "sensible, conservador, intuitivo, pasivo" y la correspondiente de lo masculino "racional, lógico, activo, agresivo" está tanto más acertada cuanto más se identifica el hombre con su corporeidad, y llega a ser tanto más inapropiada y equívoca cuanto más evoluciona hacia lo mental y espiritual.

El maestro Zen D.T Suzuki opinó con sorna sobre la situación en occidente: "el hombre está contra dios, la naturaleza está contra dios, y el hombre y la naturaleza también se combaten".

Wilber cuenta de sus experiencias de meditación lo difícil que le resultó dejar atras el nivel del pensar: "Fue la tarea más espinosa que jamás haya tenido que resolver". Pero luego entró en un nivel en que los pensamientos entran al consciente como nubes que pasan: "de forma fluyente, clara, con gracia, nada es pegajoso, nada pica o rasca". Había superado lo que llama el complejo de Apolo.

Después, sus vivencias de meditación se hicieron más profundas, arquetípicas. Pero cuanto más progresaba en esta meditación tanto más se daba cuenta de que no lograba aquella unión en la cual ya no hay experimentador, ya no hay testigo. Un maestro Zen le explicó: "Ser testigo es el último bastión del ego". Cuando cayó este bastión, "Ya no había ningún sujeto, ya no había ningún objeto en ningún lado del universo, sólo existía el universo. De un momento a otro apareció todo, dentro de mi y como yo, pero no hubo un yo... No había ninguna cualidad personal, habla, lógica, conceptos, motricidad, todo había desaparecido o estaba disminuido. Al contrario. Por vez primera funcionaban bien, libre de todos los mecanismos de defensa del ego separado. Este estado abierto, completamente no-dual, fue al mismo tiempo increíble y perfectamente normal, tanto que ni siquiera me percaté de él. No hubo nadie que lo comprendiera hasta que salí de él al cabo de tres horas».

La siguiente obra de Wilber, "Transformatión of Consciousness" trata otra vez, y de modo mucho más diferenciado que su primer libro, de la psicopatología y la terapia. La idea base es: la conciencia se eleva de nivel a nivel: prepersonal, personal, transpersonal. Un deseo conservador demasiado acentuado puede parar la evolución (fijación) o incluso hacerla retroceder (regresión). Si, por otro lado, la conciencia se eleva con demasida rapidez a niveles superiores, puede perder el suelo bajo los pies, si los niveles precedentes no han sido adecuadamente desarrollados, consolidados e integrados. De ello resultan los peligros y perturbaciones del desarrollo.

En cuanto a las perturbaciones de la fase prepersonal, Wilber suscribe la teoría de los neofreudianos. Son perturbaciones de la primera etapa corporal y por lo tanto deben ser tratadas a este nivel: construir la estructura deficiente del ego, delimitar las limitaciones del yo y volver a experimentar el proceso de separación e individuación, en el caso de perturbaciones narcicistas y reintegrar lo reprimido en los casos de neurosis.
En la fase personal, los conflictos son de naturaleza cognitiva: de pertenencia social, roles y normas. Es el dominio del Análisis transaccional y terapia de comunicación. Por otro lado resulta problemática la propia identidad, Wilber desearía aquí un terapeuta capaz de entablar un diálogo socrático con el cliente. En tercer lugar existe la depresión existencial. Miedo, evasión de la finalidad y la muerte. En la medida en que el yo se hace más transparente y puede liberarse de sentimientos egocéntricos, tanto más autónomo y auténtico se hace, encontrando así un sentido interior.

En el nivel transpersonal Wilber ve otra vez tres tipos de perturbaciones. Se generan, primero, en el campo del éxtásis corporal y las facultades paranormales, en el camino de los yoguis, segundo en el camino de los santos y tercero en el camino de los sabios. Las perturbaciones más espectaculares se dan en el camino de los yoguis, cuando se abren facultades paranormales que estremecen la estructura del yo. En trastornos de este nivel Wilber recomienda ejercicios de yoga, exceptuando los episiodos psicóticos en los que opta por una terapia junguiana.

El problema fundamental, en cuanto a terapia, radica en no confundir los diferentes niveles en que aparecen las perturbaciones. Frecuentemente los terapeutas formados en un estilo convencional tratan todos los conflictos desde lo prepersonal, y del mismo modo los orientados hacia lo transpersonal no tratan nunca ese nivel. Esto resulta especialmente problemático porque las personas con perturbaciones en el desarrollo temprano del yo se sienten particularmente atraídas por el yoga y las técnicas meditativas. Quieren aprender a renunciar a un yo que todavía no han desarrollado.

Wilber no es terapeuta. Marie-Louise von Franz, una de las representantes más importantes de la psicología junguiana, llama a Wilber un Tomás de Aquino moderno, que hace el balance de la suma teológica de su época. Allí resuena la admiración, pero también un poco de especticismo. Admiración porque Wilber proporciona una visión global fascinante; escepticismo porque, pese a que dentro de este sistema se hace más comprensible la evolución humana, ésta nunca se amolda perfectamente a tal definición: "los hombres son mucho menos ordenados que el sistema de Wilber. No es casualidad que admire las ciencias filosóficas de la Europa Continental, los grandes sistemáticos y sobre todo a Hegel."

El hecho de que muchos grandes físicos de nuestra época, desde Einstein hasta Heisenberg, también sean místicos, lo explica a través del símil de la caverna de Platón: todos estamos sentados dentro de una caverna, con la espalda hacia la entrada, delante de la cual hay una gran fogata. Lo que podemos reconocer son sólo sombras de las cosas reales que se mueven entre el fuego y la pared de la cueva. También en física hay ecuaciones matemáticas que representan una realidad conocida sólo por sus sombras. Durante mucho tiempo los físicos no se dieron cuenta de esto, pero los más modernos lo saben y se ocupan de lo esencial, del fuego, de la luz delante de la caverna, de la mística.

Tampoco en otros campos el precursor del movimiento transpersonal está muy entusiasmado: "El movimiento New Age es una extraña mezcla de un puñado de almas transpersonales y el resto son adictos prepersonales. Sin embargo, dice, hay una minoría creciente que intenta alcanzar una nueva conciencia: "en el actual momento de la historia, una transformación radical que haría temblar el mundo radicaría en el hecho de que cada cual evolucionara hacia un ego realmente maduro, racional y consciente, un ego que fuera capaz de participar libremente en el intercambio abierto de respeto mutuo... Con ello viviríamos realmente una nueva era... Si el holocausto nos devora a todos, esto no demostraría que la mente ha fracasado, sino, fundamentalmente, que aún no había sido completamente probada".

 


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Hu Jintao conversa con presidente chileno Sebastian Piñera save / share

Hu Jintao conversa con presidente chileno Sebastian Piñera
Save and Share   A A A Tamaño de texto   2010-11-16 22:03:26 CRI

El presidente chino Hu Jintao felicitó este martes a su homólogo chileno, Sebastián Piñera, por el 200º aniversario de la independencia de la nación sudamericana y el exitoso recate de los mineros atrapados el pasado mes de ctubre.

En su conversación con el presidente chileno, que se encuentra en Beijing de visita oficial, Hu recordó que, durante los cuarenta años en que ambos países ha mantenido relaciones diplomáticos, China y Chile se han convertido en socios comerciales muy importantes. Ambas naciones tienen excelentes intercambios en áreas tanto políticas como culturales, subrayó el mandatario chino.

Además, Hu pidió intensificar la cooperación entre ambas partes en las organizaciones internacionales y la coordinación en importantes asuntos mundiales y regionales.

Por su parte, Piñera expresó su estimación hacia el éxito que ha alcanzado China en el desarrollo y su deseo de intercambiar experiencias al respecto con colegas chinos.

Piñera dijo que Chile está dispuesta a colaborar con China en asuntos de interés internacional como la cooperación comercial Asia-Pacífico, las negociaciones de la Ronda de Doha, la reforma de las instituciones financieras internacionales y las acciones relacionadas con el cambio climático, entre otros aspectos.


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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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RSE; Lo que debe saber sobre la ISO 26000

Responsabilidad Social Empresarial
Lo que debe saber sobre la ISO 26000
Noviembre 11 de 2010
 
 
Por: Redacción Colombia Incluyente

Después de cinco años de arduo trabajo entre los 99 países que hacen parte del grupo ISO (Organización Internacional para la Estandarización, por sus siglas en inglés), finalmente se publicó la ISO 26000, un documento que sirve para que todas las empresas adopten buenas prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

La guía tiene como objetivo dar directrices y orientaciones en cuanto a las prácticas de RSE, para que las organizaciones enfoquen su gestión socialmente responsable adecuadamente.

La Profesional de Normalización del Icontec (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación), Diana Asprilla, dio respuesta a algunas inquietudes del diario La República sobre la nueva guía de ISO.

¿Esta ISO es la única guía verdadera de Responsabilidad Social?

No. Las empresas pueden basarse en cualquier tipo de guía, pues a nivel mundial existen varias, aunque la de mayor respaldo por el consenso mundial es la ISO 26000. Pero esto no quiere decir que si no están usando la ISO estén adoptando mal las prácticas.
Lo único que se recomienda es que sea un documento de validez nacional e internacional o que tenga el respaldo de una universidad.

¿Una compañía se podrá certificar en RSE?

No. Vale la pena aclarar que la ISO 26000 no es certificable, lo que indica que ninguna compañía que decida acogerla recibirá una prueba de sus buenas prácticas. Incluso, a nivel internacional no existe como tal una norma que certifique en estos temas.
Lo cierto es que en esta ISO se unificaron los conceptos y se planteó un mismo idioma para las empresas que quieran participar en los temas de Responsabilidad Social.

¿Quiénes participaron en la estructuración?

Esta ISO fue aprobada por un total de 99 países, de los cuales 69 están en vía de desarrollo, y por unas 42 organizaciones del sector público y privado, que reunieron diferentes partes interesadas como industria, gobierno, trabajadores, consumidores y servicios, entre otras áreas de interés.

Es un documento que tiene todo el respaldo y la validez de un consenso internacional y que se trabajó durante cinco años.

¿Cómo se llegó a ese consenso?

Fue un trabajo importante en donde participaron muchos actores, pero parte del tiempo que tomó estructurar la ISO se debió a que debimos unificar los conceptos y los temas, pues por ejemplo, tuvimos una oposición muy grande de China, Israel, y en general de los países musulmanes, a raíz de las diferencias culturales, pues no es fácil implementar una idea cuando hay tantas personas, culturas y conceptos en el medio. Pero a pesar de las dificultades que se presentaron, lo cierto es que actualmente ellos avalan el documento al ciento por ciento.

¿Cómo cree que será adoptado este documento entre los empresarios?

De hecho ya lo están adoptando. La verdad es que desde ya los empresarios se están alineando con las prácticas y orientaciones que dan las guías. La idea de estructurar un documento como este surgió porque se detectó la necesidad de hablar un mismo idioma cuando de Responsabilidad Social se trata.

¿Es decir que si existe interés de las organizaciones por participar?

El interés es muy grande, y muestra de ello es el hecho de que muchas empresas ya tienen sus propios reportes de sostenibilidad, primero, porque les trae beneficios económicos, y segundo, porque es una buena manera de ser transparentes con las partes interesadas.

¿De qué forma llegará el documento a las Pyme?

Debido a que este tipo de programas les ofrece sostenibilidad a las organizaciones, las Pyme también tienen un gran interés en participar. Y esa es una labor que ya se viene haciendo, por ejemplo, con Confecámaras, en donde se trabajó con 240 pequeñas y medianas empresas en la implementación de los primeros pasos en RSE, esto bajo el programa ComprometeRSE.

Unificar los conceptos sobre RSE

El trabajo que se adelantó durante cinco años en las instancias internacionales para consolidar la ISO 26000 permitió, además de establecer los parámetros ideales bajo los que se deben implementar programas de Responsabilidad Social Empresarial, hablar un mismo idioma a nivel mundial.

Según Diana Asprilla, actualmente se están utilizando muchas iniciativas de RSE, las cuales no tienen unificados los conceptos. No obstante, eso no quiere decir que se estén haciendo mal las cosas. "Lo importante es que se acojan las propuestas que sean reconocidas y que tengan el respaldo de instituciones como el Icontec o de las universidades", explicó. Una de esas alternativas es la GTC 180 del Icontec, que es un documento paralelo a la ISO 26000 y que permite una adopción más local.

¿Cuál es el contenido de la ISO 26000?

El contenido de la guía ISO 26000 está estructurado de la siguiente manera:

Introducción

1.Ámbito de aplicación
2.Términos y definiciones
3.Entendiendo la responsabilidad social
4.Principios de responsabilidad social
5.Reconociendo la responsabilidad social y las partes interesadas 
6.Orientación sobre temas sociales - responsabilidad básica
7.Orientación para integrar la responsabilidad social en toda la organización

Anexo A - Ejemplos de iniciativas voluntarias y herramientas para la responsabilidad social

Anexo B - términos abreviados

Bibliografía

Consulte aquí la
Guía del usuario de la ISO 26000
Consulte la Guía para el Reporte GRI alineada con la ISO 26000

Con información de La República

Responsabilidad Social Empresarial

 

 

Por: Redacción Colombia Incluyente

Después de cinco años de arduo trabajo entre los 99 países que hacen parte del grupo ISO (Organización Internacional para la Estandarización, por sus siglas en inglés), finalmente se publicó la ISO 26000, un documento que sirve para que todas las empresas adopten buenas prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

La guía tiene como objetivo dar directrices y orientaciones en cuanto a las prácticas de RSE, para que las organizaciones enfoquen su gestión socialmente responsable adecuadamente.

La Profesional de Normalización del Icontec (Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación), Diana Asprilla, dio respuesta a algunas inquietudes del diario La República sobre la nueva guía de ISO.

¿Esta ISO es la única guía verdadera de Responsabilidad Social?

No. Las empresas pueden basarse en cualquier tipo de guía, pues a nivel mundial existen varias, aunque la de mayor respaldo por el consenso mundial es la ISO 26000. Pero esto no quiere decir que si no están usando la ISO estén adoptando mal las prácticas.
Lo único que se recomienda es que sea un documento de validez nacional e internacional o que tenga el respaldo de una universidad.

¿Una compañía se podrá certificar en RSE?

No. Vale la pena aclarar que la ISO 26000 no es certificable, lo que indica que ninguna compañía que decida acogerla recibirá una prueba de sus buenas prácticas. Incluso, a nivel internacional no existe como tal una norma que certifique en estos temas.
Lo cierto es que en esta ISO se unificaron los conceptos y se planteó un mismo idioma para las empresas que quieran participar en los temas de Responsabilidad Social.

¿Quiénes participaron en la estructuración?

Esta ISO fue aprobada por un total de 99 países, de los cuales 69 están en vía de desarrollo, y por unas 42 organizaciones del sector público y privado, que reunieron diferentes partes interesadas como industria, gobierno, trabajadores, consumidores y servicios, entre otras áreas de interés.

Es un documento que tiene todo el respaldo y la validez de un consenso internacional y que se trabajó durante cinco años.

¿Cómo se llegó a ese consenso?

Fue un trabajo importante en donde participaron muchos actores, pero parte del tiempo que tomó estructurar la ISO se debió a que debimos unificar los conceptos y los temas, pues por ejemplo, tuvimos una oposición muy grande de China, Israel, y en general de los países musulmanes, a raíz de las diferencias culturales, pues no es fácil implementar una idea cuando hay tantas personas, culturas y conceptos en el medio. Pero a pesar de las dificultades que se presentaron, lo cierto es que actualmente ellos avalan el documento al ciento por ciento.

¿Cómo cree que será adoptado este documento entre los empresarios?

De hecho ya lo están adoptando. La verdad es que desde ya los empresarios se están alineando con las prácticas y orientaciones que dan las guías. La idea de estructurar un documento como este surgió porque se detectó la necesidad de hablar un mismo idioma cuando de Responsabilidad Social se trata.

¿Es decir que si existe interés de las organizaciones por participar?

El interés es muy grande, y muestra de ello es el hecho de que muchas empresas ya tienen sus propios reportes de sostenibilidad, primero, porque les trae beneficios económicos, y segundo, porque es una buena manera de ser transparentes con las partes interesadas.

¿De qué forma llegará el documento a las Pyme?

Debido a que este tipo de programas les ofrece sostenibilidad a las organizaciones, las Pyme también tienen un gran interés en participar. Y esa es una labor que ya se viene haciendo, por ejemplo, con Confecámaras, en donde se trabajó con 240 pequeñas y medianas empresas en la implementación de los primeros pasos en RSE, esto bajo el programa ComprometeRSE.

Unificar los conceptos sobre RSE

El trabajo que se adelantó durante cinco años en las instancias internacionales para consolidar la ISO 26000 permitió, además de establecer los parámetros ideales bajo los que se deben implementar programas de Responsabilidad Social Empresarial, hablar un mismo idioma a nivel mundial.

Según Diana Asprilla, actualmente se están utilizando muchas iniciativas de RSE, las cuales no tienen unificados los conceptos. No obstante, eso no quiere decir que se estén haciendo mal las cosas. "Lo importante es que se acojan las propuestas que sean reconocidas y que tengan el respaldo de instituciones como el Icontec o de las universidades", explicó. Una de esas alternativas es la GTC 180 del Icontec, que es un documento paralelo a la ISO 26000 y que permite una adopción más local.

¿Cuál es el contenido de la ISO 26000?

El contenido de la guía ISO 26000 está estructurado de la siguiente manera:

Introducción

1.Ámbito de aplicación
2.Términos y definiciones
3.Entendiendo la responsabilidad social
4.Principios de responsabilidad social
5.Reconociendo la responsabilidad social y las partes interesadas 
6.Orientación sobre temas sociales - responsabilidad básica
7.Orientación para integrar la responsabilidad social en toda la organización

Anexo A - Ejemplos de iniciativas voluntarias y herramientas para la responsabilidad social

Anexo B - términos abreviados

Bibliografía

Consulte aquí la Guía del usuario de la ISO 26000
Consulte la Guía para el Reporte GRI alineada con la ISO 26000

Con información de La República

 


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Difundan libremente  este artículo
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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 CEL: 93934521
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